Увольнение топ-менеджера: как минимизировать потери и сохранить команду

Частая смена топ-менеджеров – это удар по бизнесу, отбрасывающий его назад на месяцы. Но порой отказ от увольнения неэффективного сотрудника под благовидным предлогом отбрасывает компанию еще дальше.

Если вы думаете об увольнении топ-менеджера, но не решаетесь, то скорее всего вы уже приняли решение, просто оно вам не нравится. В таких случаях важно действовать решительно и грамотно.

Важные постулаты перед увольнением:

• Это ваша вина, а не его. Либо вы наняли не того человека, либо не поставили ему четкие задачи, либо не обеспечили необходимыми ресурсами.
• Думайте о тех, кто останется. Увольнение – это стресс не только для увольняемого, но и для коллектива. Важно минимизировать негативные последствия, поэтому увольнение нужно срежиссировать.

Как избежать ошибок:

• Не откладывайте. Откладывать увольнение – это стрелять себе в ногу. Замена сотрудника – это потеря средств и времени. Отказ от замены – это потеря еще больших средств и времени.
• Не увольняйте жестко. Жесткое увольнение ввергнет в стресс оставшихся сотрудников и снизит их производительность.
• Готовьтесь к увольнению. Подготовьте документы, продумайте размер отступных и стратегию переговоров.
• Увольняйте в пятницу вечером. Чем меньше народу будет в офисе, тем меньше слухов и сплетен.
• Предложите компенсацию. Заплатите сотруднику, если он честно трудился, но не справился с задачами.
• Соберите коллег и объясните причину увольнения. Восстановите спокойную обстановку в коллективе.
• Помните о команде. Лучший топ-менеджер – тот, кто создаёт эффективную команду, работающую годами.

Не забывайте:

• Закон защищает права трудящихся, но не только их. Работодатель также имеет право избавиться от неэффективного сотрудника.
• Увольнение – это не признак силы. Стабильная команда – залог успеха.

Важно: неиспользованный человеческий потенциал – это потеря, поэтому стоит прилагать усилия для создания и поддержания эффективной команды.