Новым генеральным директорам часто хочется оставить свой след, построить компанию, которая будет процветать десятилетиями. Однако, повседневные задачи управления бизнесом часто заставляют откладывать стратегии долгосрочного развития.
Вместо того, чтобы гнаться за краткосрочными результатами, важно сосредоточиться на фундаментальных возможностях компании. Не нужно стремиться ко всему сразу - лучше найти ту узкую область, где компания уникально сильна, и где она может приносить наибольшую ценность своим клиентам.
Стратегическая согласованность - ключевой принцип создания наследия. Она предполагает единое, четкое видение того, как компания создает ценность на рынке, какие возможности для этого необходимы, как эти возможности объединяются в единую систему, и как все это отражается на продуктах и услугах.
Примеры:
- Procter & Gamble при А. Г. Лафли сфокусировалась на брендинге, глобальных продажах и инновациях в области потребительских товаров, что позволило компании значительно повысить свою эффективность.
Чтобы добиться стратегической согласованности, необходимо:
- Определить уникальные возможности компании: В чем вы превосходите конкурентов?
- Сфокусироваться на ключевых возможностях: Выделите 3-6 областей, где вы уникально сильны.
- Оценить рынки: Сосредоточьтесь на тех рынках, где ваши возможности приносят наибольшую ценность.
Результаты стратегической согласованности:
- Улучшение финансовых показателей в краткосрочной перспективе.
- Построение более сильной организации в долгосрочной перспективе.
- Создание наследия, которым гордится каждый руководитель.
Вместо того, чтобы хвататься за все сразу, сосредоточьтесь на своих уникальных возможностях и создайте стратегическую согласованность в своей компании. Это станет фундаментом для создания прочного наследия успеха.
- Hbr.org
Поделиться
