Как работает транзакционный стиль лидерства

Транзакционное лидерство — это стиль лидерства, который использует вознаграждения и наказания для мотивации и направления последователей. Этот подход к лидерству, также иногда называемый управленческим лидерством, подчеркивает важность структуры, организации, надзора, производительность и результаты. Цели и задачи для группы четко структурированы, и участники вознаграждаются, когда они достигают этих целей, и получают выговор, если они не укладываются в сроки.

Эта теория лидерства была впервые описана социологом Максом Вебером, а затем Бернардом М. Бассом в начале 1980-х годов. Узнайте подробнее о том, как работает транзакционный стиль, а также о некоторых потенциальных преимуществах и недостатках этого стиля.

Основные предположения о транзакционном лидерстве

• Люди работают лучше всего, когда цепочка подчинения определена и ясна.
• Поощрения и наказания мотивируют работников.
• Соблюдение инструкций и команды лидера является основной целью последователей.
• За подчиненными необходимо тщательно следить, чтобы гарантировать, что ожидания оправдываются.??

Эта теория берет поведенческий подход к лидерству, основанный на системе поощрений и наказаний.

Транзакционное лидерство часто используется в бизнесе когда сотрудники добиваются успеха, их вознаграждают когда они терпят неудачу, их делают выговор или наказывают.

Спортивные команды также в значительной степени полагаются на транзакционное лидерство. Ожидается, что игроки будут подчиняться правилам и ожиданиям команды, и их вознаграждают или наказывают в зависимости от их результатов. Победа в игре может означать похвалы и бонусы, а проигрыш может привести к отказу и словесной критике. Игроки часто становятся очень мотивированными, чтобы преуспеть, даже если это означает боль и травмы.

В отличие от трансформационных лидеров, которые склонны смотреть в будущее, транзакционные лидеры заинтересованы просто в поддержании статус-кво.?? Трансформационные лидеры пытаются продать свои идеи и видение последователям. Транзакционные лидеры, с другой стороны, говорят членам группы, что и когда делать.

Как работает транзакционное лидерство

В транзакционном лидерстве награды и наказания зависят от результатов работы последователей. Руководитель рассматривает отношения между руководителями и подчиненными как обмен — ты даешь мне что-то на что-то взамен. Когда подчиненные работают хорошо, они получают вознаграждение. Когда они плохо работают, они будут каким-то образом наказаны. Правила, процедуры и стандарты имеют важное значение в транзакционном лидерстве.

Транзакционные лидеры тщательно контролируют последователей, чтобы обеспечить соблюдение правил, вознаградить за успех и наказать за неудачу.

Однако они не действуют как катализаторы роста и изменений в организации. Вместо этого они сосредоточены на том, чтобы сохранить все как есть и обеспечить соблюдение текущих правил и ожиданий.

Эти лидеры, как правило, умеют устанавливать ожидания и стандарты, которые максимизируют эффективность и производительность организации. Они склонны давать конструктивные отзывы о работе последователей, что позволяет членам группы улучшить свои результаты, чтобы получить лучшую обратную связь и поощрение.

Когда транзакционное лидерство наиболее эффективно?

Подписчики не поощряются к творчеству или поиску новых решений проблем. Исследования показали, что транзакционное лидерство, как правило, наиболее эффективно в ситуациях, когда проблемы просты и четко определены.

Он также может хорошо работать в кризисных ситуациях, когда необходимо сосредоточиться на выполнении определенных задач. Назначая четко определенные обязанности конкретным лицам, лидеры могут обеспечить их выполнение.

Во времена кризиса транзакционные лидеры могут помочь сохранить статус-кво и, так сказать, «удержать корабль на плаву».

Транзакционные лидеры сосредотачиваются на поддержании структуры группа.?? Им поручено сообщить членам группы, что именно ожидается, сформулировать вознаграждение за хорошее выполнение задач, объяснить последствия неудачи и предложить обратную связь, предназначенную для того, чтобы удерживать работников на задаче.

Хотя транзакционное лидерство может быть полезным в некоторых ситуациях, во многих случаях оно считается недостаточным и может помешать как лидерам, так и последователям полностью реализовать свой потенциал.

Выдающиеся стили и принципы лидерства 4 Источники Мы используем только высококачественные источники, в том числе рецензируемые исследования, для подтверждения фактов в наших статьях. Прочтите наш редакционный процесс, чтобы узнать больше о том, как мы проверяем факты и делаем наш контент точным, надежным и заслуживающим доверия.

1. Xenikou A. Трансформационное лидерство, транзакционное условное вознаграждение и организационная идентификация: опосредующий эффект воспринимаемых инноваций и ориентации культуры целей. Фронтальный психолог. 2017-8:1754. doi:10.3389/fpsyg.2017.01754

2. Султана У., Дарун М., Яо Л. Транзакционное или трансформационное лидерство: что лучше работает на данный момент? Международный журнал промышленного менеджмента (IJIM). 2015-июнь.

3. Св. Университет Томаса. Что такое транзакционное лидерство? Структура приводит к результатам.

4. Вонгянон С., Виджая А., Мардийоно, Соэйди М. Анализ влияния стилей руководства руководителей на организационную эффективность местной организации в Таиланде (A тематическое исследование трансформационного, транзакционного и либерального стилей руководства в городе Паттайя, городском муниципалитете Лаемчабанг и провинциальной организации Чонбури). Международный журнал прикладной социологии. 2015.5(2):76-83. doi:10.5923/j.ijas.20150502.02

Дополнительная литература

• Басс, Б. М., Лидерство и эффективность, Нью-Йорк Свободная пресса 1985.

• Бернс, Дж. М. Лидерство. Нью-Йорк. Харпер и Роу 1978.

Кендра Черри
Кендра Черри, MS, автор и консультант по вопросам образования, направленный на то, чтобы помочь студентам узнать о психологии.