Оценка персонала, ассессмент

10 этапов проекта по внедрению системы оценки сотрудников и кадрового резерва

Иногда приходится готовить предпроектные планы, в которых подробно описывается, какие работы, когда и как выполняются в рамках проекта по внедрению системы оценки.

Такие рабочие документы позволяют заказчику и консультанту добиться общего понимания того, какими будут итоговые и промежуточные результаты работы над проектом — в договоре, как правило, таких деталей нет.

Я решил поделиться этим документом, полагаю, он будет полезен тем, кто реализует аналогичные проекты.

Вначале идет описание этапа, далее — как выполняется работа в рамках этого этапа.

Матрица результативности-потенциала

Одна из самых известных и часто используемых моделей оценки кадрового потенциала –матрица девяти боксов. Это таблица с 9-ю ячейками 3х3, где по одной оси – производительность, а по 2-й – потенциал.

Принцип оценки сотрудников

Как составить индивидуальный план развития, который работает?

Индивидуальный план сотрудника – это документ, который содержит подробный алгоритм действий по развитию навыков и знаний работника на 3-12 месяцев.

Такой план должен стать одним из элементов системы адаптации, мотивации, обучения и оценки персонала. В этом случае он будет наиболее эффективен не только для сотрудника, но и для компании.

Можно выделить следующие преимущества индивидуального плана для сотрудника:

1. Помогает сосредоточиться на определенных направлениях своего развития и не распыляться на все сразу.

2. Дает понимание, какие конкретные шаги необходимо сделать для достижения цели.

Как оценить мотивацию сотрудников

На данный момент для диагностики мотивации кандидатов или сотрудников существует множество методов: опросы, кейсы, эксперименты, различные задания.

Самый распространенный метод изучения мотивации – опрос. Это может быть анкетирование или тестирование. Принцип опросов прост и понятен: из нескольких вариантов нужно выбрать предпочтительное или поставить свою оценку различным высказываниям, ответить на вопросы и пр.

Здесь мы можем вспомнить опросник «Мотивация успеха и боязнь неудачи» А. А. Реана, тест В. И. Герчикова, тест «Готовность к риску» (PSK) А. М. Шуберта.

10 интересных мыслей про оценку персонала

Порой пишу что-то, но оставляю в столе – не хватает времени завершить. Упростил до 10 пунктов.

1. Чем прозрачнее оценка, тем ниже её точность

Участники начинают понимать критерии и способы оценки => обманывать их. Поэтому оценщик может прострелить себе ногу заботой об участниках. Радикальная альтернатива – блэкбокс – с точки зрения точности рулит, но пока не принимается людьми.

HeadHunter: в 2018 году компании стали выделять больше средств на оценку персонала

Бизнес значительно увеличил бюджеты на HR, что, в частности, позволило специалистам по кадрам составлять объективную картину способностей, компетенций и личностных качеств сотрудников всех уровней и должностей.

Служба исследований HeadHunter  провела исследование, посвященное современным трендам оценки персонала в компаниях. В опросе приняли участие HR-специалисты (20% респондентов – директора по персоналу, 19% – HR-менеджеры, 18% – менеджеры по подбору персонала и др.) из компаний разных отраслей: IT, розничной торговли, услуг для бизнеса, строительства, финансового сектора, логистики и других. Респондентами стали как небольшие компании (до 100 человек), так и крупные (более 500 человек), головной офис 32% которых находится в Москве, 13% – в Санкт-Петербурге и 55% – в других регионах РФ.

Оценка 360 градусов с нуля: шаг за шагом

Оценка 360 с нуля: мысли вслух

Оценочные мероприятия в рамках работы с персоналом неизменно пользуются высокой степенью внимания и интересом со стороны менеджеров по персоналу, линейных руководителей, сотрудников аутсорсинговых компаний. Для одних это рабочий инструмент повышения (или, как минимум, измерения) эффективности персонала, для других продукт, выставляемый на продажу. Одним из таких инструментов и является продукт со странным интригующим названием «Оценка 360».

8 признаков исключительного сотрудника, которые никогда не проявляются при оценке эффективности работы

Существует немало хороших сотрудников. Есть те, кто в чем-то превосходит остальных. И немногих (совсем немногих!) можно назвать исключительными. Вот как определить разницу.

Все мы умеем вычислять хороших сотрудников: они надежны, активны, трудолюбивы, умеют следовать за лидерами и вести за собой. Они обладают качествами, которые просто определить, но сложно найти.

Что такое компетенции?

Что такое компетенции?

Аннотация. В статье анализируются различные определения компетенций и особенности их использования в контексте обучения и развития в США, Великобритании, Франции и Германии. Делается попытка раскрыть понятие компетенция, посредствам включения в него знаний, навыков и компетенций в рамках целостной типологии компетенций. Делается вывод, что одномерные модели компетенций неадекватны и уступают многомерным.

Страницы
Подписка на RSS - Оценка персонала, ассессмент