49 вопросов для собеседования с управляющим директором (с ответами)

Управляющие директора создают стратегическое видение и руководят общим развитием компании. Собеседование на эту должность может включать в себя несколько интервью с большим количеством вопросов, позволяющих оценить ваши навыки и опыт и помочь компаниям понять, насколько вы им подходите. Знание того, какие вопросы можно ожидать во время собеседования на должность управляющего директора, может помочь вам подготовиться к различным ситуациям, с которыми вы можете столкнуться при приеме на эту работу.

В этой статье мы приводим 49 вопросов для интервью с управляющим директором и несколько примеров ответов, которые вы можете изучить при подготовке к следующему собеседованию.

Общие вопросы об управляющем директоре

Интервьюеры могут начать с нескольких основных вопросов, чтобы лучше понять вас как личность. Эти вопросы могут начаться с более общих тем, а затем стать более конкретными в отношении вашего опыта работы управляющим директором. Готовясь к поиску работы и собеседованию, ожидайте вопросов от управляющего директора, таких как:

• Почему вы заинтересованы в том, чтобы претендовать на эту должность?

• Что вы знаете о нашей компании и этой роли?

• Почему вы считаете, что подходите для этой компании и этой работы??

• Занимаетесь ли вы когда-нибудь волонтерской работой, связанной с этой должностью?

• Можете ли вы рассказать нам больше о своем стиле управления?

• Как бы вы определили свои сильные стороны?

• Как вы думаете, каким образом вы могли бы улучшить свою карьеру??

• Где вы видите свою жизнь в ближайшие пять или 10 лет?

• Какие черты делают вас хорошим директором?

• Есть ли у вас страсть и стремление к этой работе?

• Как вы относитесь к смене руководства?

• Что побуждает вас приходить на работу каждый день??

• Определите, пожалуйста, вашу философию лидерства?

• Приходилось ли вам писать заявление о миссии компании?

• Как бы вас охарактеризовал ваш нынешний работодатель?

Вопросы об опыте и биографии директора

Задавая эти вопросы, интервьюер может лучше понять вашу биографию управляющего директора и узнать о вашем опыте и знаниях. Полный ответ на эти вопросы может подчеркнуть ваш опыт управления. Предвосхищайте многочисленные вопросы о прошлом, включая:

• Какие должности управляющего директора вы занимали в прошлом??

• Можете ли вы рассказать о некоторых недавних стратегиях компании, которые вы помогали создавать?

• Сколькими людьми вы руководили на своих руководящих должностях?

• Опишите ситуацию, когда вам пришлось уволить человека.

• Работаете ли вы в режиме многозадачности или предпочитаете выполнять одну задачу за раз??

• Есть ли у вас большой опыт в сборе средств или составлении бюджета?

• Как вы ставите краткосрочные цели для выполнения долгосрочных планов?

• Какие черты характера вы больше всего цените в членах своей команды?

• Расскажите о том, как вы решаете конфликты в коллективе.

• Когда вы делегируете задачи, и как вы выбираете, какие задачи делегировать?

• Какие методы вы используете при работе с недовольными сотрудниками?

• Можете ли вы рассказать о своих методах составления бюджета?

• Пожалуйста, поделитесь с нами своим самым гордым моментом в карьере.

• Как вы мотивируете членов команды во время трудных проектов??

• Сталкивались ли вы с серьезными трудностями в своей карьере?

Углубленные вопросы об управляющем директоре

Более подробные вопросы могут помочь потенциальному работодателю лучше понять ваш стиль управления и опыт создания бизнес-стратегий. Подготовьтесь к таким вопросам, как

• Как вы балансируете между потребностями заинтересованных сторон и потребностями вашей команды??

• Что вы делаете, чтобы помочь отстающим членам команды догнать своих коллег??

• Расскажите, пожалуйста, как вы готовите новые бизнес-стратегии?

• Какие методы лучше всего работают при планировании новых бизнес-концепций?

• Случалось ли вам сталкиваться с чрезвычайными ситуациями, связанными с бизнес-стратегией, и как вы их решали?

• Когда вы узнаете, что пришло время изменить стратегию бизнеса??

• Какие инструменты тайм-менеджмента вы используете при планировании новых бизнес-концепций?

• Увеличился ли доход вашего последнего работодателя за время вашей работы у них??

• Расскажите о вашей самой успешной бизнес-стратегии.

• Можете ли вы описать, как вы распределяете задачи между членами команды??

• Опишите технику привлечения средств, которая может сработать в нашей компании.

• Как вы оцениваете успех своей стратегии после создания новых целей??

• Какие методы вы используете при корректировке нового бизнес-плана?

• Пожалуйста, расскажите нам о нескольких вещах, которые наша компания делает хорошо.

• Можете ли вы обсудить способы, с помощью которых наша компания может улучшить свои бизнес-концепции??

Образцы вопросов и ответов на собеседовании

Чтение этих примеров вопросов и изучение ответов на них может помочь вам сориентироваться на собеседовании с управляющим директором:

Как вы управляете большой рабочей командой и удерживаете ее в фокусе своего стратегического видения??

Когда интервьюеры задают этот вопрос во время собеседования, обсудите общий процесс управления проектами и распределения задач. Обсудите, как вы создаете и делегируете задачи, включая методы отслеживания прогресса, которые вы предпочитаете. Расскажите, почему вы предпочитаете именно эти методы, включая их общие преимущества для вашего процесса. Используйте реальные примеры и по возможности расскажите об успешном проекте.

Пример: Я начинаю с того, что сажусь с каждым сотрудником и оцениваю его сильные стороны. Затем я разбиваю нашу долгосрочную цель на краткосрочные шаги и распределяю обязанности каждого члена группы. По мере выполнения этих задач они предоставляют мне отчеты о проделанной работе, в которых отражаются их успехи. Я соизмеряю эти отчеты о проделанной работе с регулярными проверками, чтобы убедиться, что они остаются в рамках поставленной задачи для каждого задания. Во время этих шагов я вношу небольшие коррективы в работу команды и при необходимости меняю цели, чтобы обеспечить выполнение задач и соблюдение сроков. Этот процесс работает для меня, потому что он помогает мне вносить мелкие коррективы.

Какую рабочую среду вы предпочитаете и как вы думаете, подходит ли она вашему стилю управления??

Бизнесмены могут задать этот вопрос, чтобы оценить ваш процесс исследования, включая то, что вы узнали об их рабочей среде. Когда вы присоединитесь к их команде, вам, возможно, придется адаптироваться к их компании и ее общей среде и культуре. При подготовке к собеседованию ознакомьтесь с их аккаунтами в социальных сетях и отзывами о компании. Используйте эту информацию, чтобы направить свой ответ и предоставить честную информацию, соответствующую культуре их компании.

Пример: Мне нравится открытая рабочая среда, где каждый может поделиться своим мнением. Будучи управляющим директором, я набираюсь опыта, общаясь с каждым сотрудником и выявляя потенциальные стратегические идеи. Мне также нравится легкомысленная рабочая обстановка, когда нас поощряют веселиться вместе, выполняя свои обязанности. Я считаю, что такие вещи, как корпоративные выезды и веселые дни, способствуют повышению морального духа и помогают членам команды почувствовать связь со своим работодателем.

Планируете ли вы изменить нашу структуру управления, когда присоединитесь к нашей команде??

Компании, нанимающие новых директоров, могут задать этот вопрос, чтобы подготовиться к любым серьезным изменениям, которые могут быть сделаны новыми директорами. Ответьте на этот вопрос честно и успокойте сотрудников, сообщив им о своем общем плане. Подчеркните любые незначительные изменения, которые вы можете внести, и оцените любые коррективы, которые вы можете предложить команде. Успокойте их, открыто проанализировав текущий процесс управления и стратегии и показав, как вы можете улучшить его без чрезмерного изменения общей структуры компании.

Пример: Приходя в новую команду, я предпочитаю использовать ее текущие ресурсы для достижения своих управленческих целей. Например, я не планирую привлекать новых управленческих сотрудников или менять ваш основной рабочий процесс. Вместо этого я надеюсь улучшить его, привнося новые идеи и повышая общую эффективность. Например, я считаю, что мой процесс рабочего процесса может повысить эффективность вашего производства на 10% или более за счет более эффективного использования ваших текущих активов. Моя цель как управляющего директора - помочь бизнесу полностью раскрыть свой потенциал и добиться успеха на своих условиях.

Вы больше склонны к позитивному подкреплению или негативной критике??

Интервьюеры могут задать этот вопрос, чтобы узнать, как вы повышаете производительность труда сотрудников в качестве управляющего директора. Обсудите предпочитаемый вами метод коррекции сотрудников, включая то, как вы обсуждаете сильные стороны сотрудника и подчеркиваете методы коррекции его трудностей. Подчеркните, как эти шаги могут принести пользу компании, включая такие вещи, как улучшение морального состояния сотрудников, повышение производительности и создание более позитивного рабочего места. По возможности используйте реальные примеры из вашей прошлой карьеры.

Пример: Я предпочитаю положительную обратную связь, поскольку считаю, что она поощряет сотрудников и помогает им лучше реагировать на корректирующие заявления. При обсуждении проблем сотрудника я всегда начинаю с выделения его сильных сторон, обсуждения его улучшений и похвалы за усердную работу. Затем я открыто обсуждаю свои проблемы, не используя язык обвинения , постоянно предлагая позитивные улучшения. После обсуждения этих проблем я выслушиваю их реакцию и предлагаю позитивное подкрепление и стратегии улучшения, которые они могут использовать. Эти простые встречи могут помочь сотрудникам не сбиться с пути и улучшить общую культуру компании.