Пытаться адресовать сопроводительное письмо человеку, имени которого ты не знаешь – это одновременно непонятно и разочаровывающе.
И хотя в такие моменты возникает соблазн воспользоваться общим приветствием в стиле «Для сведения заинтересованных лиц», вам всегда следует сопротивляться этому соблазну.
Лишь тот факт, что в вакансии упущено имя человека, ответственного за процесс найма, вовсе не означает, что вам следует адресовать своё письмо фразами в стиле «Для сведения заинтересованных лиц».
Если вы подаёте заявку на работу в ANGI Homeservices, то вам следует ожидать, что на собеседовании вам будут задавать вопросы, направленные на оценку ваших навыков сотрудничества.
Именно так утверждает Ойсин Ханрахан, директор по производству в ANGI и основатель Handy (которая была куплена ANGI).
Акцент ANGI на командной работе – это не уникальное явление. Гибкие навыки, вроде коммуникативных навыков или навыков ведения переговоров, будут ключевыми атрибутами на рабочих местах будущего.
Рабочая среда будущего требует хороших командных игроков.
У многих известных руководителей есть один любимый вопрос, который они любят задавать. Обычно это показывает все, что им нужно знать о кандидате на работу. Некоторые предпочитают мозги, чтобы видеть, как кандидаты логически думают, в то время как другие ищут творческие ответы на подсказки повествования.
Помимо определения направления движения команды или всей компании, у начальников есть власть формировать то, как их видят их подчинённые, и это является общим планом лидерства.
Мы побеседовали с 10 работниками из нескольких разных сфер о том, чем они больше всего восхищаются в своих начальниках.
Нередко работник получает самые ценные знания от своих начальников – и дело касается не только работы.
Эдриан Шеперд – британский консультант по продуктивности, который живёт и работает в Японии последние 24 года.
Он утверждает, что совещания могут обходиться бизнесу в копеечку – примерно в 37 миллиардов долларов в год, как утверждает издание The Muse.
К сожалению, время, которое тратится на совещания, стало лишь увеличиваться с 2000 года. Шеперд утверждает, что это число необходимо снижать до как можно меньшего показателя.
Управление эффективностью – это неотъемлемая часть культуры любой компании.
В Google принят инновационный подход к оценке эффективности внутри компании.
Они решили использовать инновационную внутреннюю систему оценивания, известную как «цели и ключевые результаты», в качестве первого шага в этом процессе.
Лазло Бок, старший вице-президент по работе с персоналом в Google, написал книгу «Work Rules!», описывая оставшуюся часть этого процесса, которая осталась неизменной с момента публикации книги.
Salesforce – один из самых популярных работодателей в США и по всему миру, как утверждается в исследованиях компаний LinkedIn, Fortune и Glassdoor.
Если вам доведётся проходить здесь собеседование, то вас обязательно спросят о ваших ценностях и вашей цели, как утверждает Ана Ресио, глава офиса по международному рекрутингу в компании Salesforce.
Некоторых кандидатов такие вопросы могут поставить в тупик, но в Salesforce задают эти три вопроса, чтобы помочь соискателям понять, что компания ищет лидеров, способных влиять на общество.
Я менял направление своей карьеры трижды за свою профессиональную жизнь.
Занятие совершенно разными профессиями научило меня шести ключевым вещам о том, что значит менять карьеру и пробовать совершенно разные профессиональные пути, чтобы найти тот, который подойдёт именно вам.
И хотя далеко не все навыки можно переносить из одной сферы в другую, опыт может оказаться важным преимуществом, которое вы сможете переносить из одной возможности в другую в своём карьерном путешествии.
Хорошие отношения с коллегами - это прекрасно. Они облегчают ежедневную рутину, позволяют сосредотачиваться и работать продуктивнее.
Тем не менее, по словам эксперта по этикету и автора книги "Не рыгайте в зале заседаний" Розалинды Оропесы Рэндалл, "слишком близкие отношения с коллегами вызывают массу проблем, если вы не можете поддерживать общение на профессиональном уровне".
