Качества лидера (лидерство)
Расскажите, приходилось ли Вам доводить негативные решения до сведения команды. Каким образом Вам это удавалось? Как Вы определяете, каков уровень влияния Вам стоит применить для того, чтобы направить работу сотрудников в нужное русло? Как Вы это проявляли? Опишите случай, когда Вам пришлось влиять на группу людей для достижения результата. Расскажите, приходилось ли Вам когда-либо вдохновлять кого-либо при решении той или иной проблемы. Каким образом Вы это делали? Опишите о лучшем (худшем) руководителе, с которым Вам приходилось работать. Какие качества характеризовали его как лучшего (худшего) руководителя? Скажите, приходилось ли Вам отходить от традиционных подходов к достижению целей? Расскажите, были ли в Вашей практике случаи, когда Ваши сотрудники делали большие успехи под Вашим руководством? Какова была Ваша роль? Приведите пример случая, когда Вашим подчиненным была допущена грубая ошибка. Как это произошло? Какие были ваши действия?
Стратегическое мышление
Какое влияние в целом оказывали конкуренты на деятельность компании, в которой Вы работали? Как Вы оцениваете позицию Вашей компании на рынке? Какие у Вас были возможности для развития новых направлений или продуктов? Можете ли Вы привести пример одной из Ваших инноваций для бизнеса? Как она возникла? Какие были у Вас препятствия? Каков был результат? Какой вклад Ваши идеи привносят в бизнес-развитие компании? Можете ли Вы привести пример случая, когда Вы решили какую-либо проблему инновационным способом? Какова была проблема? Как Вы подошли к решению проблемы? Какие альтернативные варианты решения данной проблемы Вы рассматривали?
Принятие решений
Расскажите о ситуации, когда Вы находились под сильным давлением времени при принятии решения. Расскажите о ситуации, когда Вам приходилось принимать трудное решение. Какое самое сложное решение Вам приходилось принимать? Почему она была сложной? Какова была Ваша ответственность? На сколько Вы были уверены в том, что принимаете правильное решение? Какую обратную связь Вы получили после принятия данного решения? Чтобы Вы сделали по-другому в процессе принятия данного решения?
Развитие команды (подчиненных)
Как Вы оцениваете деятельность Вашего персонала? Как Вы понимаете, когда сотрудник “застрял” в своем функционале. Приведите пример, когда Вы планировали карьерное развитие нового сотрудника, на какой срок? Приходилось ли Вам составлять индивидуальный план профессионального развития сотрудника? Как вы это делали? Какой Вы выбрали подход для предоставления обратной связи сотрудникам по результатам их работы? Какую роль играет обратная связь в развитии сотрудника? Какие ваши действия если сотрудник не достигает определенных результатов?
Управление изменениями
Случалось ли Вам работать в компании в период активных изменений системы? Приведите пример ситуации когда в процессе реализации проекта постоянно изменялись вводные. Насколько они отличались от первичных целей? Приведите пример, когда Вы нашли новый и лучший способ осуществления каких-либо действий? Как у Вас возникла эта идея? Почему Вы посчитали, что Ваша идея лучше? Что Вы предприняли для развития этой идеи? Каков был результат?
