Опубликовано пользователем Valeratal
Список приоритетных задач
службы персонала ЗАО «Бета» на 2016 год
| № | Функции службы персонала | Отметка о приоритете задач (ставит руководитель организации) |
Примечания |
| 1 | Разработка стратегии управления персоналом и политики в области управления персоналом |
1 | Совместно с руководителями всех подразделений |
| 2 | Разработка разделов бизнес-плана, касающихся управления персоналом, их балансировка с другими разделами и обеспечение выполнения |
||
| 3 | Организация и ведение кадрового документооборота (прием, увольнение, перемещение, командировки, отпуск и т. д.) |
2 | Сделать аудит, исправить ошибки |
| 4 | Оказание консультационных услуг сотрудникам |
||
| 5 |
Разработка документов, определяющих трудовые отношения на предприятии:
|
10 | Проверить старые документы, обновить в соответствии с изменениями |
| 6 | Ведение трудовых книжек | ||
| 7 | Организация работы с военкоматами | ||
| 8 | Регулирование трудовых отношений | ||
| 9 | Анализ причин и урегулирование трудовых конфликтов в компании |
9 | Решить конфликт службы доставки со складом |
| 10 |
Проведение исследований:
|
||
| 11 | Поддержка отношений с профсоюзом | ||
| 12 | Определение потребностей в персонале, как текущих, так и на перспективу |
5 | Составить список требуемых сотрудников в соответствии с планом развития организации на 2016 год, согласовать с бухгалтерией |
| 13 | Разработка систем проверки профессиональных и личностных качеств кандидатов на свободные вакансии организации |
6 | Пригласить внешних консультантов для разработки кейсов и деловых игр для подбора персонала в отдел продаж, call-центр и отдел работы с клиентами |
| 14 | Разработка профилей должности | 7 | Первостепенно составить профили должностей специалистов технического отдела и руководителей подразделений |
| 15 | Внешний и внутренний подбор кадров | ||
| 16 | Ведение личной электронной базы резюме |
||
| 17 | Оценка кандидатов (собеседование, тестирование, кейс-задания и т. д.) |
||
| 18 | Работа с выпускниками вузов | ||
| 19 | Разработка системы адаптации персонала |
3 | Разработать системы адаптации для всего персонала |
| 20 | Разработка системы наставничества | 4 | Ввести систему наставничества в техническом отделе |
| 21 | Оценка потребности в обучении сотрудников |
||
| 22 | Разработка программ обучения | 8 | В первую очередь разработать и внедрить программы обучения для отдела маркетинга и продаж |
| 23 | Проведение обучения | ||
| 24 | Организация обучения сотрудников сторонними образовательными учреждениями |
||
| 25 | Оценка эффективности обучения | ||
| 26 | Организация переквалификации сотрудников |
||
| 27 | Создание кадрового резерва | ||
| 28 | Аттестация персонала | ||
| 29 | Оценка результатов деятельности сотрудников, подразделений |
||
| 30 | Планирование карьеры сотрудников | ||
| 31 | Анализ разделения, организации и нормирования труда, разработка предложений по их совершенствованию |
||
| 32 | Развитие корпоративной культуры | ||
| 33 | Проведение корпоративных мероприятий |
||
| 34 | Создание корпоративных СМИ, интранета |
||
| 35 | Разработка программ материального мотивирования |
||
| 36 | Разработка программ нематериального мотивирования |
||
| 37 | Формирование компенсационных пакетов |
||
| 38 | Разработка программы добровольного медицинского страхования |
||
| 39 | Оценка должностей, создание системы грейдов |
||
| 40 | Повышение творческого уровня сотрудников, развитие инновационного поведения |
||
| 41 | Анализ причин и урегулирование трудовых конфликтов |
||
| 42 | Создание рабочих команд | ||
| 43 | Аттестация рабочих мест сотрудников | ||
| 44 | Автоматизация функций управления персоналом |
10 | Внедрить «1С:Зарплата и кадры» |
| 45 | Описание бизнес-процессов | ||
| 46 | Проведение работ с увольняющимися сотрудниками для поддержки имиджа организации |
||
| 47 | Охрана труда | ||
| 48 | Оценка эффективности управления персоналом |
||
| 49 | Организация учета персонала и представления необходимой отчетности, проведение аналитической работы по результатам управления персоналом |
||
Примечание: остальные задачи расставить по приоритету руководителю службы персонала самостоятельно.
| Руководитель организации | А.В. Ромашкин | |
| 25.12.2015 | ||
| Руководитель службы персонала | Е.Э. Дождева | |
| 25.12.2015 | ||
Вид документа:
Ключевые слова:
Рубрика:
Поделиться
