HR-Стратегии

6 советов компаниям в период эпидемии Коронавируса

Опубликовано пользователем

Выслушав всех весельчаков "Все будет хорошо ляляля", всех реалистов "братцы такое было, попа, но выжили" перейдем к делу. Пора? Пора!

1. Мораторий на все "БЕЗ ЧЕГО МОЖНО", т.е. остановить подбор весь, кроме "бизнес инициирующий, ключевой, нам без данного специалиста пи..пи...пи.. (сейчас то простите мне мой французский натурализм:), приобретение всего, кроме "корреляционная зависимость с прибылью есть" остановить.

2. На требование: "Сокращаем персонал на 20%" подготовка нормального плана оптимизации ФОТ (пока не людей), а именно:

Что делать, если ваши сотрудники стали незаменимыми?

Опубликовано пользователем

Любой руководитель так или иначе зависит от своих подчиненных, но иногда эта зависимость становится слишком сильной. Как восстановить равновесие в отделе?

Сатья Наделла внедрил «установку на рост», чтобы преодолеть беспощадную культуру Microsoft и превратить ее в компанию стоимостью в триллион долларов – вот как ему удалось этого добиться

Опубликовано пользователем
  • Microsoft – это компания стоимостью в триллион долларов, что произошло во многом благодаря культурному сдвигу, который возглавил Сатья Наделла.
  • С тех пор как Наделла стал генеральным директором в 2014 году, он призвал всю компанию принять установку на рост, или веру в то, что навыки развиваются через тяжелую работу, а проблемы – это возможности для обучения.
  • До прихода Наделлы компания Microsoft отличалась конкуренцией между командами и между отдельными сотрудниками.
Опубликовано пользователем

Анкета: Анализ корпоративной политики в области управления персоналом

Анализ корпоративной политики в области управления персоналом

Базовые функции

Варианты

Найм

активный

пассивный

 

Найм

из организации

с рынка

Вид документа: 

5 типов ленивых работников: как с ними справляться

Опубликовано пользователем

Если вы — руководитель бизнеса, то вам рано или поздно придется нанимать работников. В идеале эти люди снимут с вас часть нагрузки, что позволит сосредоточиться на развитии компании. К сожалению, все не всегда работает так, как хочется. Самый многообещающий кандидат, показавший класс на собеседовании, внезапно может стать проблемой. Вот несколько типов лентяев, способных навредить вашему бизнесу.

1. Пропадун

Этот любит исчезать без объяснений в самый неподходящий момент. Он либо будет обедать два часа, либо его пятиминутки будут тянуться по полчаса.

Как наладить продуктивную работу сотрудников разного возраста

Опубликовано пользователем

В популярном фильме «Стажер» герою Роберта де Ниро повезло: ему удалось гармонично вписаться в молодежный коллектив. Но в повседневных трудовых буднях «желторотые» выпускники вузов и суперквалифицированные пожилые профессионалы не всегда легко находят общий язык. В этих условиях задача руководителя – создать такую среду, в которой таланты работников разного возраста принесут максимальную пользу.

Накопленным опытом делится Ольга Чижевская, исполнительный директор Лиги содействия развитию подиатрии, директор ООО "Подиатр".

Директор по персоналу в компании стоимостью 12 миллиардов долларов говорит, что лучший кандидат не всегда является самым квалифицированным

Опубликовано пользователем
  • Эми Каппелланти-Вулф, директо по персоналу Symantec, изучает обладают ли кандидаты потенциалом для работы.
  • Работодатели все чаще ищут людей, которые с энтузиазмом относятся к обучению и решению новых задач. Это даже важнее, чем их предыдущие профессиональные достижения.

В быстро меняющемся рабочем мире лучшим способом получить работу может быть демонстрация того, что вы способны учиться на работе.

Опубликовано пользователем

Презентация с выступления Дейва Ульриха в Москве 06.12.219

Презентация с выступления Дейва Ульриха в полном объеме в формате пригодном для скачивания и персонального использования.

Самое интересное начинается с 30 слайда.

Рекомендуется скачать и вдумчиво ознакомиться.

Вид документа: 

HR и его слабая стратегическая роль

Опубликовано пользователем

Компания Maxxim Consulting взяла интервью у 20 главных директоров компаний, которые публикуются в Великобритании в индексе FTSE 350, и обнаружила, что только четверо из них знали, во сколько обходится им ежегодно работа главного офиса.   

Говорит Клер Арпольд, участник опроса, проводившегося компанией Maxxim Consulting:

Настало время разделить HR пополам

Опубликовано пользователем

Настало время попрощаться с отделами по управлению персоналом. Нет, не с теми полезными функциями, которые на них возложены. Речь идет о самих отделах.

Подписка на HR-Стратегии