Выслушав всех весельчаков "Все будет хорошо ляляля", всех реалистов "братцы такое было, попа, но выжили" перейдем к делу. Пора? Пора!
1. Мораторий на все "БЕЗ ЧЕГО МОЖНО", т.е. остановить подбор весь, кроме "бизнес инициирующий, ключевой, нам без данного специалиста пи..пи...пи.. (сейчас то простите мне мой французский натурализм:), приобретение всего, кроме "корреляционная зависимость с прибылью есть" остановить.
2. На требование: "Сокращаем персонал на 20%" подготовка нормального плана оптимизации ФОТ (пока не людей), а именно:
Любой руководитель так или иначе зависит от своих подчиненных, но иногда эта зависимость становится слишком сильной. Как восстановить равновесие в отделе?
Microsoft – это компания стоимостью в триллион долларов, что произошло во многом благодаря культурному сдвигу, который возглавил Сатья Наделла.
С тех пор как Наделла стал генеральным директором в 2014 году, он призвал всю компанию принять установку на рост, или веру в то, что навыки развиваются через тяжелую работу, а проблемы – это возможности для обучения.
До прихода Наделлы компания Microsoft отличалась конкуренцией между командами и между отдельными сотрудниками.
Если вы — руководитель бизнеса, то вам рано или поздно придется нанимать работников. В идеале эти люди снимут с вас часть нагрузки, что позволит сосредоточиться на развитии компании. К сожалению, все не всегда работает так, как хочется. Самый многообещающий кандидат, показавший класс на собеседовании, внезапно может стать проблемой. Вот несколько типов лентяев, способных навредить вашему бизнесу.
1. Пропадун
Этот любит исчезать без объяснений в самый неподходящий момент. Он либо будет обедать два часа, либо его пятиминутки будут тянуться по полчаса.
В популярном фильме «Стажер» герою Роберта де Ниро повезло: ему удалось гармонично вписаться в молодежный коллектив. Но в повседневных трудовых буднях «желторотые» выпускники вузов и суперквалифицированные пожилые профессионалы не всегда легко находят общий язык. В этих условиях задача руководителя – создать такую среду, в которой таланты работников разного возраста принесут максимальную пользу.
Накопленным опытом делится Ольга Чижевская, исполнительный директор Лиги содействия развитию подиатрии, директор ООО "Подиатр".
Эми Каппелланти-Вулф, директо по персоналу Symantec, изучает обладают ли кандидаты потенциалом для работы.
Работодатели все чаще ищут людей, которые с энтузиазмом относятся к обучению и решению новых задач. Это даже важнее, чем их предыдущие профессиональные достижения.
В быстро меняющемся рабочем мире лучшим способом получить работу может быть демонстрация того, что вы способны учиться на работе.
Компания Maxxim Consulting взяла интервью у 20 главных директоров компаний, которые публикуются в Великобритании в индексе FTSE 350, и обнаружила, что только четверо из них знали, во сколько обходится им ежегодно работа главного офиса.
Говорит Клер Арпольд, участник опроса, проводившегося компанией Maxxim Consulting:
Настало время попрощаться с отделами по управлению персоналом. Нет, не с теми полезными функциями, которые на них возложены. Речь идет о самих отделах.
