План собеседования по компетенциям

ПЛАН

собеседования по компетенциям

(проводится после первого отборочного собеседования)

Свободная должность, 
подразделение:
менеджер по персоналу
Ф.И.О. соискателя: Ирина Анатольевна Игнатьева
Должность ведущего 
собеседование:
директор по персоналу
Ф.И.О. ведущего собеседование: Екатерина Викторовна Смирнова
Дата оценки: 16.04.2012

 

№ п/п Перечень действий Отметка о 
выполнении
1. Подготовка к собеседованию
1.1. Ознакомьтесь с результатами отборочного собеседования, 
зафиксированными в анкете соискателя. Сделайте пометки, какие темы были раскрыты не полностью, что стоит повторить
Х
1.2. Вспомните перечень компетенций из модели компетенций по 
свободной вакансии. Подготовьте бланк оценочного листа
Х
1.3. Повторите и запишите заранее подготовленные вопросы по каждой компетенции Х
1.4. Оцените время, которое вы можете уделить для изучения каждого соискателя Х
2. Начало собеседования
2.1. Поприветствуйте соискателя Х
2.2. Сообщите ему свое имя и должность Х
2.3. Объясните ему цели и план проведения собеседования по 
компетенциям
Х
2.4. Получите согласие соискателя на ведение записей во время 
собеседования
Х
3. Основной блок собеседования
3.1. Вкратце повторите информацию об открытой позиции и организации Х
3.2. Проведите краткий обзор имеющегося у соискателя опыта Х
3.3. В ходе проведения собеседования делайте отметки в оценочном листе Х
3.4.

Используйте в ходе собеседования метод PARLA. Задавайте 
соискателю дополнительные вопросы (какие конкретно, 
сориентируйтесь по ходу интервью), которые позволят получить 
ответы:

1) какие проблемы существовали в практике соискателя;

2) какие он предпринимал действия, чтобы решить проблему;

3) какой результат дали эти действия;

4) чему соискатель научился в этой ситуации;

5) как применил полученные навыки (выводы) в дальнейшей своей деятельности

Х
3.5.

Получите информацию о прошлом опыте соискателя:

  • уточните опыт работы на должности менеджера 
    по персоналу в ЗАО «Бета» (основные обязанности, причину 
    увольнения);
  • расскажите, что Вам больше всего нравилось в этой работе?
  • расскажите, с какими трудностями Вы столкнулись при 
    выполнении своих обязанностей?

...

Х
3.6.

Получите ответы на вопросы по компетенциям:

А. Компетенция «Принятие решений»:

  • приведите пример, когда принятое Вами решение было 
    удачным (неудачным);
  • расскажите о ситуации, когда обстоятельства требовали быстрых действий или незамедлительного принятия 
    решения;
  • приведите пример, когда Вам было необходимо вовлечь в принятие решения других сотрудников. Почему это было 
    необходимо?

...

Х

Б. Компетенция «Планирование и самоорганизация»:

  • расскажите о своем обычном рабочем расписании;
  • приведите пример, когда из-за неожиданно возникших 
    факторов Вам пришлось перепланировать весь свой 
    рабочий день;
  • расскажите о тех приемах и инструментах, которые 
    помогают Вам в планировании;
  • расскажите о своих планах на текущий (следующий) месяц 
    работы (или вне ее);
  • и т. д.

...

 
4. Заключительный этап собеседования
4.1. Задайте соискателю какой-нибудь вопрос, для того чтобы получить время для просмотра своих заметок Х
4.2. Задайте дополнительные вопросы, возникшие в ходе просмотра 
заметок
Х
4.3. Выслушайте возникшие у соискателя вопросы Х
4.4. Объясните дальнейший порядок работы Х
4.5. Поблагодарите соискателя за интерес к вакансии и участие в 
собеседовании
Х
5. Оценка результатов
5.1. Заполните оценочный лист по пятибалльной шкале Х
5.2. Изучите записи собеседования и запишите комментарии к оценкам и вывод собеседования Х
5.3. Запишите в график встреч время следующего собеседования с 
соискателем (если он продолжает претендовать на вакансию) или дату звонка (письма) для объявления результата собеседования
Х

 

Место для заметок

______________________________________________________________________________

 

Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 
+1
0
-1