Мотивационные факторы работников

Перечень мотивационных факторов

Мотивационный
фактор

Элементы

Метод управления

Примеры из практики

Отношение к рабочему месту в организации Безопасность условий труда, обеспеченность необходимыми ресурсами, экология рабочего пространства Деятельность организации в области охраны труда, эргономики и дизайна пространства, экологии рабочих мест Организация выбирает для аренды офисное здание, оптимальное для работников в плане доступа (близость общественного транспорта, стоянки для личных а/м, корпоративный транспорт); обеспечивает безопасность строительных материалов для ремонта и отделки; планирует рабочее пространство с учетом рекомендаций специалистов по охране труда и эргономике; приглашает дизайнеров и озеленителей для повышения комфортности рабочего пространства (цветовая гамма, стиль мебели и оборудования рабочих мест, живые растения и т.п.)
Отношение сотрудника к работе Предпочтения в деятельности, интенсивность труда, представление об идеальной работе, сравнение ее с текущей Профориентация, нормирование труда и оптимизация численности персонала к объемам нагрузки по сезонам, периодам рабочего дня; использование современных технологий и оборудования рабочих мест Организация планирует скользящие графики работы персонала таким образом, чтобы на пиковые часы приходилось максимальное число сотрудников. График отпусков формируется с учетом сезонности бизнеса: те, кто планируют отпуск на «мертвый сезон*, поощряются дополнительными выходными днями или льготными путевками
Отношение работника к организации Приверженность работодателю, оценка стабильности организации и ее системы управления,внутренний HR-бренд PR-стратегия, публичность компании, рейтинги в отрасли и стране Корпоративные информационные средства (газета, интранет- портал) публикуют обзоры рынка и отрасли, из которых каждый работник может узнать об успехах компании и ее позиции по отношению к конкурентам, планах дальнейшего развития бизнеса
Отношение работника к информационной среде организации Удовлетворенность информационной средой, обеспеченность информационными потоками, необходимыми для эффективного труда (вне и внутри организации) Рабочие группы для реализации корпоративных проектов. автоматизация документооборота в компании, интранет- портал, корпоративные тренинги и семинары, библиотека с необходимой для работы литературой Корпоративная система управления знаниями доступна каждому работнику, независимо от региона и подразделения, так же, как внешние и внутренние информационные ресурсы.
В системе управления знаниями (СУЗ) сформирована общая дискуссионная площадка, на которой смежные подразделения обмениваются опытом и делятся проблемами, самые активные участники таких совместных информационных работ становятся признанными экспертами СУЗ и поощряются руководителями компании (премии, доска почета и т.п.)
Отношение работника к реформам и инновациям в организации Степень вовлеченности в реформирование и развитие организации, уровень принятия инновационных решений, гибкость организации и ее способность к изменениям Корпоративные стратегические сессии и семинары, выступления первых лиц компании, адаптация внедряемых методов управления или технологий к специфике организации Проведение стратегических сессий для менеджеров организации, на которых все региональные директора имеют возможность принять участие в разработке плана мероприятий по внедрению новой системы управления (например, системы менеджмента качества), определении порядка внесения изменений и корректировки плана в период реализации
Отношение к коллегам Социально-групповые и межличностные отношения в коллективе, взаимодействие подразделений Адаптация, ротация персонала, наставничество и стажировки, временное исполнение обязанностей для развития карьеры, формирование рабочих групп и т.п. При реализации крупного проекта слияния нескольких организаций сформирована рабочая группа, в которую вошли представители всех подразделений компании для максимального учета особенностей всех бизнес-процессов и смежных задач. На совещаниях вырабатывается оптимальный порядок и методы их выполнения. Слияние проходит в установленные сроки. Совместная ответственность за созданную рабочей группой схему проекта позволяет в условиях возросших интенсивности и объемов труда сохранить эффективность взаимодействий смежных подразделений
Общий уровень развития работника. отношение к организационной культуре Действенность принципов кодекса корпоративной этики, отношение к досугу (индивидуальному и коллективному) Общекорпоративные мероприятия, творческие конкурсы, пространство для внерабочего общения сотрудников, информационные ресурсы (СМИ, интернет и т.п.) Проведение конкурса фоторабот для сотрудников и членов их семей на интернет-портале. Их темы связаны как с жизнью компании, так и со свободным творчеством для привлечения начинающих любителей. Конкурс объединяет работников из всех регионов и позволяет им дистанционно формировать культурные сообщества по интересам
Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: