Блог пользователя Zueva Marina

Мой ответ - поддерживать уровень  удовлетворенности сотрудников. 

Проводила опрос внутри одной ИТ-компании (не буду раскрывать ее название), который показал, что людей удерживает компания, если они просто удовлетворены работой. Условиями и содержанием работы.
При этом удовлетворенность у каждого своя, так как и мотивы у каждого человека свои индивидуальные - у кого-то это доход, у кого-то это уровень решаемых задач, у кого-то это отношения в коллективе (они тоже важны:). Но в целом в компании нет текучки, когда сотрудники удовлетворены работой на 80-90%.

Лишний раз убеждаюсь, насколько сильна сила слова как способа мотивации. Вовремя сказанные слова поддержки, просто благодарность творят чудеса.

Я HR  со стажем, и самая большая награда для меня всегда была и остается  - это когда я слышу слова признательности и благодарности от тех людей, которые пришли на работу через мои руки. 

Я испытываю огромное наслаждение от того, что формирую команду, сильную, славную, умную, работающую. Такую команду, за которую говорят спасибо, и которая становится рабочей семьей.

Большинство подразделений предпочитает взять готового кандидата на рынке. И для них начинается сложный подбор. Очень сложный и длительный. Время закрытия вакансий составляет от 1,5 месяцев до 1,5 лет.

И только одно подразделение выбрало для себя путь выращивания сотрудников с нуля. Они принимают ничего не умеющего кандидата, определяют начальный уровень его ИТ-бэкграунда, аналитические качества мышления, то есть, определяют есть ли потенциал у кандидата и далее начинают готовить для себя специалиста. Естественно, приняв молодого бойца на работу.

Никогда не говори никогда, но вот следующий совет точно не нужно слушать никому и никогда.

Совет этот получила сама и подтверждаю на собственном опыте: он, действительно, не работает.

Совет такой: хочешь лучше оценить себя и поднять самооценку, походи по собеседованиям, собери офферы. 

Вреднее не придумаешь.

А вот если посмотреть вглубь, что стоит за желанием смены работы, вернее, какие мотивы, попробуем разобраться. 

Недавно услышала фразу, которая мне очень понравилась. Спешу поделиться ею.

Руководитель - это мостик между целями сотрудника и компанией. То есть, это человек, который помогает сотрудникам достигать их профессиональных целей в компании.