Перед Т&D-специалистами сегодня стоит абсурдная задача: причинить людям добро помимо их воли. Требования к профессиям меняются стремительно. Характер возникающих задач невероятно разнообразен и сложен. В таких условиях человеку тяжело самостоятельно оценить вектор развития своих навыков и компетенций. На помощь приходит Т&D-специалист.
Развивать сотрудников нужно. Как известно, лучший учитель – это опыт! Хоть он и берет за свои услуги дорого, но при этом объясняет доходчиво. Можно долго и усердно учить определенного сотрудника работе по SCRUM, например. Проходить соответствующие тренинги, читать книги, смотреть ролики, сдавать тесты и т.д. А можно включить этого сотрудника в проект, совместный с IT. В подобных условиях у человека не останется шансов на то, чтобы не разобраться в SCRUM. При этом объединение в одном проекте людей с разной экспертизой дает шанс на появление инновационного решения.
Все чаще сегодня надежды на работу бизнес-тренера становятся иллюзорными. Профессия бизнес-тренера, в классическом понимании, перестала быть полезной.
Аргумент 1. Учиться нужно у лучших в своем деле
Кого мы привыкли видеть в качестве тренера?
Девушку 25-27 лет, с психологическим или педагогическим образованием, увлекающеюся коучингом, бизнес литературой, возможно, скрайбингом. А еще она любит путешествовать и имеет яркие аккаунты в социальных сетях.
Мария Егорова: Вот вроде и правильно, я...про: HR-фельетон «HR ты кто? Не важно, чему учился, в HR пригодился»
ZYAB6133: Добрый день! ДИ не должна...про: Должны ли быть отдельные Должностные инструкции, если функционал позиции одинаков в разных отделах одного департамента?
Valeratal: Я вижу тут несколько важны...про: Должны ли быть отдельные Должностные инструкции, если функционал позиции одинаков в разных отделах одного департамента?
