Блог пользователя Денис Нежданов

Какие принципы целедостижения отличают лидеров: 4 закона успеха в управлении и не только

Опубликовано 2019-08-06 10:27 пользователем Денис Нежданов

Мы часто и много по жизни говорим о целях. Как их формировать, как их измерять, как их делегировать. И столь же мало мы говорим о законах и принципах целедостижения — принципах, отличающих подлинных лидеров от лидеров, кажущихся таковыми.

Бизнесмен Михаил Прохоров, на мой взгляд, достаточно любопытно сформулировал причину, по которой большие люди отгораживаются от других: 4-мя зонами рецепции, 5-ю дверями, 50-ю этажами, 3-мя коммутаторами и достаточно строгим секретарем, помощниками и советниками.

Поделиться

Не учите менеджеров облизывать клиентов!

Опубликовано 2019-07-15 09:59 пользователем Денис Нежданов

Время продавцов, помогающих принимать решения, уходит. Приходит время вовлечения клиентов в сделку. Как это сделать с помощью FiSEQ-подхода?

Тренинги продаж из XX века стремительно утрачивают свою актуальность. Продвижение продукции и услуг методами эффективного позиционирования, слащавой коммуникабельности и клиентоориентированного поддакивания — это выбор тех собственников и руководителей, менеджеры которых не умеют делать ничего для того, чтобы продать ваш продукт на условиях, которые для вас важны, или условиях, которые не хуже тех, которые вы установили.

Поделиться

Лидерство как резерв эффективности бизнес-коллектива. 5 идей

Опубликовано 2019-06-25 09:43 пользователем Денис Нежданов

Эффективность бизнеса зависит от формирования качественно нового отношения руководителей и персонала к генерации целей и задач

Управление достижением результатов качественно нового для каждого конкретного бизнеса уровня в новую информационную эпоху НЕ может опираться исключительно на наличие предметных и четко оцифрованных целей и даже четких и проверенных знаний и навыков руководителей персонала.

Поделиться

Самые важные пять шагов в управлении ресурсами и персоналом

Опубликовано 2019-06-08 11:42 пользователем Денис Нежданов

Какие 5 шагов «организации людей» дают наилучшие результаты в управлении ресурсами и персоналом: маркеры для руководителя и HR от Дениса Нежданова

Из этой статьи Вы узнаете, какие пять этапов необходимо учитывать руководителю в эффективной организации подчиненных, и как предупредить отклонения в выполнении поставленных им задач. А также, как проверить опыт и способность кандидата на управленческую должность организовывать людей и ресурсы компании для обеспечения результатов бизнеса.

Поделиться

Как избежать профессионального выгорания, или стратегия стресс-менеджмента для бизнеса и жизни?

Опубликовано 2019-06-08 11:40 пользователем Денис Нежданов

Никто не застрахован от эмоционального, психологического и профессионального выгорания

Сегодня мы делимся рекомендациями, посвященными управлению своим внутренним миром через применение внешних ресурсов и увлечений. Рассмотрим данную тему сквозь призму стресс-менеджмента.

Здесь речь идет не только о финансовом вознаграждении, скорее нужно говорить о неизменных ожиданиях, непредвиденных надеждах и завышенных амбициях или неумении разбираться в людях, которые нас окружают.

Никто не застрахован от эмоционального, психологического и профессионального выгорания. В зоне риска находятся люди, которые вкладывают больше, чем получают взамен.

Поделиться

Что отличает успешных людей от неуспешных интеллектуалов? Высокий EQ!

Опубликовано 2019-06-08 10:55 пользователем Денис Нежданов

Пять функций эмоционального интеллекта. Почему их важно осознавать и эффективно использовать.

Умение управлять своими эмоциями и эмоциями других людей – навык, который способен приблизить результат и исключить провал во многих важных сферах человеческого взаимодействия – управлении, переговорах, совещаниях, согласовании решений, публичных выступлениях. То есть в случаях, когда имеет место общение, важное для достижения целей.

Поделиться

Как выбрать тренера по управлению

Опубликовано 2019-06-06 13:19 пользователем Денис Нежданов

5 факторов выбора тренера по развитию навыков управления

Ежедневно десятки компаний сталкиваются с проблемой выбора эффективного тренера по развитию управленческих компетенций руководителей высшего и среднего уровня, а также специалистов управленческого резерва.

Как не ошибиться с выбором тренера по управлению для корпоративного тренинга?

Пять проверочных тестов и вопросов, которые помогут вам предупредить ошибку.

Как выбрать тренера по управлению? Часть 1.

Поделиться

Как отбирать и нанимать эффективных подчиненных: 15 идей рекрутинга в наше время

Опубликовано 2019-05-06 08:39 пользователем Денис Нежданов

Управленческие функции начинают иметь наиболее важное значение в ситуации, когда вас поставили руководить уже готовым коллективом.

Первый шаг рекрутинга подчиненных — подготовка ТЗ на подбор.
Второй шаг — это привлечение кандидатов.
Третий шаг — отбор. Принципов отбора достаточно много.
Четвертый шаг — это введение в должность и первичная адаптация.
Пятый шаг — это обеспечение карьерного роста, горизонтального или вертикального.

Поделиться

Какие инстинкты мотивации руководят вашими подчиненными и как ими управлять для создания бизнес-результатов

Опубликовано 2019-04-19 08:05 пользователем Денис Нежданов

Традиционно руководители уделяют большое внимание осознаваемым мотивам человека и в большинстве случаев резервы неосознанных мотивов попросту оказываются неиспользованными.

И если в первом случае, случае эксплуатации осознанных мотивов, речь идет о контракте, общественном договоре, условиях обмена, обязанностях, полномочиях должностных инструкциях, то в случае обращения к бессознательным мотивам человека большое значение приобретают психологические резервы стимулирования персонала, коммуникативные, ассоциативные, символические, инстинктивные.

Поделиться

Какая мотивация работает. Установление санкций, поощрений и не только

Опубликовано 2019-04-10 10:24 пользователем Денис Нежданов

Почему один сотрудник достигает высоких результатов, а иной специалист выполняет свои обязанности спустя рукава?

Эта статья повествует о ключевых шагах обеспечения мотивации подчиненных за счет установления мер поощрения, санкций и применения методов вовлечения сотрудников в детальную проработку реализации необходимых задач.

Поделиться