Блог пользователя Денис Нежданов

Самые важные пять шагов в управлении ресурсами и персоналом

Какие 5 шагов «организации людей» дают наилучшие результаты в управлении ресурсами и персоналом: маркеры для руководителя и HR от Дениса Нежданова

Из этой статьи Вы узнаете, какие пять этапов необходимо учитывать руководителю в эффективной организации подчиненных, и как предупредить отклонения в выполнении поставленных им задач. А также, как проверить опыт и способность кандидата на управленческую должность организовывать людей и ресурсы компании для обеспечения результатов бизнеса.

Опубликовано 2019-06-08 11:42 пользователем Денис Нежданов

Как избежать профессионального выгорания, или стратегия стресс-менеджмента для бизнеса и жизни?

Никто не застрахован от эмоционального, психологического и профессионального выгорания

Сегодня мы делимся рекомендациями, посвященными управлению своим внутренним миром через применение внешних ресурсов и увлечений. Рассмотрим данную тему сквозь призму стресс-менеджмента.

Здесь речь идет не только о финансовом вознаграждении, скорее нужно говорить о неизменных ожиданиях, непредвиденных надеждах и завышенных амбициях или неумении разбираться в людях, которые нас окружают.

Никто не застрахован от эмоционального, психологического и профессионального выгорания. В зоне риска находятся люди, которые вкладывают больше, чем получают взамен.

Опубликовано 2019-06-08 11:40 пользователем Денис Нежданов

Что отличает успешных людей от неуспешных интеллектуалов? Высокий EQ!

Пять функций эмоционального интеллекта. Почему их важно осознавать и эффективно использовать.

Умение управлять своими эмоциями и эмоциями других людей – навык, который способен приблизить результат и исключить провал во многих важных сферах человеческого взаимодействия – управлении, переговорах, совещаниях, согласовании решений, публичных выступлениях. То есть в случаях, когда имеет место общение, важное для достижения целей.

Опубликовано 2019-06-08 10:55 пользователем Денис Нежданов

Как выбрать тренера по управлению

5 факторов выбора тренера по развитию навыков управления

Ежедневно десятки компаний сталкиваются с проблемой выбора эффективного тренера по развитию управленческих компетенций руководителей высшего и среднего уровня, а также специалистов управленческого резерва.

Как не ошибиться с выбором тренера по управлению для корпоративного тренинга?

Пять проверочных тестов и вопросов, которые помогут вам предупредить ошибку.

Как выбрать тренера по управлению? Часть 1.

Опубликовано 2019-06-06 13:19 пользователем Денис Нежданов

Как отбирать и нанимать эффективных подчиненных: 15 идей рекрутинга в наше время

Управленческие функции начинают иметь наиболее важное значение в ситуации, когда вас поставили руководить уже готовым коллективом.

Первый шаг рекрутинга подчиненных — подготовка ТЗ на подбор.
Второй шаг — это привлечение кандидатов.
Третий шаг — отбор. Принципов отбора достаточно много.
Четвертый шаг — это введение в должность и первичная адаптация.
Пятый шаг — это обеспечение карьерного роста, горизонтального или вертикального.

Опубликовано 2019-05-06 08:39 пользователем Денис Нежданов

Какие инстинкты мотивации руководят вашими подчиненными и как ими управлять для создания бизнес-результатов

Традиционно руководители уделяют большое внимание осознаваемым мотивам человека и в большинстве случаев резервы неосознанных мотивов попросту оказываются неиспользованными.

И если в первом случае, случае эксплуатации осознанных мотивов, речь идет о контракте, общественном договоре, условиях обмена, обязанностях, полномочиях должностных инструкциях, то в случае обращения к бессознательным мотивам человека большое значение приобретают психологические резервы стимулирования персонала, коммуникативные, ассоциативные, символические, инстинктивные.

Опубликовано 2019-04-19 08:05 пользователем Денис Нежданов

Какая мотивация работает. Установление санкций, поощрений и не только

Почему один сотрудник достигает высоких результатов, а иной специалист выполняет свои обязанности спустя рукава?

Эта статья повествует о ключевых шагах обеспечения мотивации подчиненных за счет установления мер поощрения, санкций и применения методов вовлечения сотрудников в детальную проработку реализации необходимых задач.

Опубликовано 2019-04-10 10:24 пользователем Денис Нежданов

10 вредных советов руководителю-лидеру. Как сформировать авторитет

Лидерами не рождаются, ими становятся. Кроме того, это большой труд, и для успеха необходимо соблюдать определенные правила...

Лидерами не рождаются, ими становятся. Причем это большой труд, где нужно соблюдать некоторые правила. Многие большие люди ими уже пользуются. Зачем изобретать велосипед, когда можно работать по примеру. Учитесь! А для этого мы подготовили для вас серию вредных советов. Не зря говорят, что хуже способности учиться на своих ошибках может быть только неспособность учиться на них.

Вредный совет №1

Опубликовано 2019-03-29 09:07 пользователем Денис Нежданов

Как брендинг помогает компании с докапитализацией?

Брендинг помогает компании с докапитализацией: дает импульс бизнесу завоевывать известность и признание широкой аудитории

Брендинг помогает компании с докапитализацией: часто хорошая история дает импульс бизнесу завоевывать известность и признание широкой аудитории. Грамотно рассказанная корпоративная легенда даст возможность вашему бизнесу выделиться на фоне конкурентов. Все принципы эффективного брендинга перечислены в новой статье, которую должен прочитать каждый!

Опубликовано 2019-03-27 07:55 пользователем Денис Нежданов

Какие принципы мотивации одинаково хороши в управлении персоналом (HR ) и клиентами (CRM)

Неординарный ракурс в реализации методов бизнес-влияния, которые дополнят арсенал как собственника, топ-менеджера, так и HR-ра и маркетолога.

Для того, чтобы точнее разобраться в принципах эффективной мотивации и вовлечения, я предлагаю сразу принять несколько вводных.

Опубликовано 2019-03-19 14:47 пользователем Денис Нежданов