Блог пользователя Денис Нежданов

Как провалить найм персонала: 9 вредных советов

Опубликовано пользователем
Кто сказал, что настало время слушать кандидатов!? Полная ерунда! Работодатель - вот главный хозяин рынка труда. Именно HR-специалист, как представитель работодателя, наделён властью вершить судьбы людей.

Не упускайте этой возможности в диалоге с каждым кандидатом, если не хотите раз и навсегда набрать профессионалов и остаться без работы сами.

Вредный совет №1

Никогда не принимаете кандидатов вовремя. Если люди подходят, сделайте вид, что вам некогда ими заниматься. Никогда не извиняйтесь и не говорите точного времени ожидания. Если людям реально нужно работа, то они дождутся собеседования с вами. Чтобы они не ушли раньше времени, заберите у них паспорт под предлогом: «Сделать ксерокопию для проверки персональных данных» перед собеседованием.

Как развить клиентоориентированность персонала: 5 законов для руководства к действию

Опубликовано пользователем
Пару лет назад я проводил Стратегическую сессию по охране труда в производственном холдинге одной из республик РФ. Коллектив руководителей под модерацией тренера эффективно работал над разработкой стратегии транснациональной компании три дня подряд.

На второй день проектного семинара во время обеда произошёл неприятный инцидент из-за того, что по моему недосмотру в райдере тренера не были прописаны обеды за отдельным столом.

После того как официант принёс чай для первой половины стола с противоположной от меня стороны, я попросил при следующей подачев первую очередь принести чай мне. Прямо скажем, я торопился залить обед горяченьким, оплатить мобильную связь, сделать звонки в Питер и Иркутск. И конечно, я должен был быть одним из первых, кто возвращается в тренинговый зал до начала семинара.

Как выбрать тренера-консультанта для стратегической сессии

Опубликовано пользователем
Пять проверочных вопросов, которые нужно задать, чтобы отличить дилетанта от профессионала, который даст результат.

Пять проверочных вопросов, которые нужно задать, чтобы отличить дилетанта от профессионала, который даст результат.

Стратегическая сессия – это уникальный ресурс развития эффективности бизнеса и управленческой команды на годы вперед. Вся соль в том, что эта работа в компании должна готовиться и проводиться совместно с профессионалом или профессионалами, чей настрой на результат должен быть не меньше, чем настрой топ-менеджеров и собственников.

Кейс «ШАНТАЖИСТЫ» или Как реформировать систему закупок для увеличения продаж

Опубликовано пользователем
Каждая торговая организация рано или поздно упирается в стеклянный потолок своей экономической эффективности.

Один из векторов роста - это "апгрейд" системы закупок. Как оказалось ее модернизация позволяет на порядок поднять продажи важных для ROI бизнеса категорий. Лучше всего реформирование систем закупок рассматривать на реальных примерах. Здесь, как и во все ранее опубликованных кейсах все события реальны, совпадения случайны. Приступаем...

Проблема закупок в розничных сетях лучше всего видна по продажам. При этом о проблеме менеджмент задумывается не всегда сразу. В нашем примере

Как выбрать бизнес-тренера для сессии стратегического планирования

Опубликовано пользователем
Пять проверочных вопросов, которые нужно задать, чтобы отличить дилетанта от профессионала, который даст результат.

Стратегическая сессия – это уникальный ресурс развития эффективности бизнеса и управленческой команды на годы вперед. Вся соль в том, что эта работа в компании должна готовиться и проводиться совместно с профессионалом или профессионалами, чей настрой на результат должен быть не меньше, чем настрой топ-менеджеров и собственников.

Как руководителю управлять изменениями: 5 принципов безотказного внедрения бизнес-новаций в работу персонала

Опубликовано пользователем
Денис Нежданов рассказывает и дает пять практических рекомендаций, как внедрить изменения в работу бизнеса и персонала, минимизировав или исключив сопротивление коллектива, достигая при этом экстраординарных результатов в бизнесе и жизни.

Случаи, когда руководитель пытается привнести что-то новое в работу компании, но встречает полное непонимание со стороны коллектива, происходят довольно часто. Причинами стихийного протеста бывают, как правило, грядущие изменения режима работы, системы оплаты труда и трудности, могущие возникнуть на пути карьерного роста отдельных сотрудников, а также возможное сокращение каких-то льгот и преференций.

Как провалить мотивацию менеджеров по продажам. 7 предостережений

Опубликовано пользователем
Мы часто забываем, что плохая мотивация – это не грех коллектива, а результат неадекватного менеджмента. Мы собрали несколько кейсов, которые дискредитируют в наше время компетентность любого руководителя.

Эти кейсы наглядно показывают, что неадекватная производительность, результативность низкая лояльность и текучка персонала – это реакция людей под нашим началом, как на привлечения избыточной силы, так и слабости.

Как объединять коллективы: 5 законов командной идеологии

Опубликовано пользователем
Принято говорить, что командная работа в бизнесе и управлении нужна не всегда.

Как понять, необходима ли именно вам команда? Как сделать так, чтобы люди под началом лидера стали командой? И для чего это нужно?

В данной статье мы раскроем пять законов формирования эффективной команды.

«В действительности все не так, как на самом деле», — утверждает Антуан де Сент-Экзюпери. Это правило имеет отношение и к построению команды.

Правила эффективного найма

Опубликовано пользователем
15 идей от Дениса Нежданова
  • Первый шаг рекрутинга подчиненных — подготовка ТЗ на подбор.
  • Второй шаг — это привлечение кандидатов.
  • Третий шаг — отбор. Принципов отбора достаточно много.
  • Четвертый шаг — это введение в должность и первичная адаптация.
  • Пятый шаг — это обеспечение карьерного роста, горизонтального или вертикального.
Правила эффективного найма
Страницы
Подписка на RSS - Блог пользователя Денис Нежданов