Блог пользователя Денис Нежданов

Как руководителю управлять изменениями: 5 принципов безотказного внедрения бизнес-новаций в работу персонала

Опубликовано 2017-12-05 14:42 пользователем Денис Нежданов

Денис Нежданов рассказывает и дает пять практических рекомендаций, как внедрить изменения в работу бизнеса и персонала, минимизировав или исключив сопротивление коллектива, достигая при этом экстраординарных результатов в бизнесе и жизни.

Случаи, когда руководитель пытается привнести что-то новое в работу компании, но встречает полное непонимание со стороны коллектива, происходят довольно часто. Причинами стихийного протеста бывают, как правило, грядущие изменения режима работы, системы оплаты труда и трудности, могущие возникнуть на пути карьерного роста отдельных сотрудников, а также возможное сокращение каких-то льгот и преференций.

Поделиться

Как провалить мотивацию менеджеров по продажам. 7 предостережений

Опубликовано 2017-11-22 14:22 пользователем Денис Нежданов

Мы часто забываем, что плохая мотивация – это не грех коллектива, а результат неадекватного менеджмента. Мы собрали несколько кейсов, которые дискредитируют в наше время компетентность любого руководителя.

Эти кейсы наглядно показывают, что неадекватная производительность, результативность низкая лояльность и текучка персонала – это реакция людей под нашим началом, как на привлечения избыточной силы, так и слабости.

Поделиться

Как объединять коллективы: 5 законов командной идеологии

Опубликовано 2017-11-17 11:19 пользователем Денис Нежданов

Принято говорить, что командная работа в бизнесе и управлении нужна не всегда.

Как понять, необходима ли именно вам команда? Как сделать так, чтобы люди под началом лидера стали командой? И для чего это нужно?

В данной статье мы раскроем пять законов формирования эффективной команды.

«В действительности все не так, как на самом деле», — утверждает Антуан де Сент-Экзюпери. Это правило имеет отношение и к построению команды.

Поделиться

Правила эффективного найма

Опубликовано 2017-11-13 13:28 пользователем Денис Нежданов

15 идей от Дениса Нежданова

Первый шаг рекрутинга подчиненных — подготовка ТЗ на подбор.
Второй шаг — это привлечение кандидатов.
Третий шаг — отбор. Принципов отбора достаточно много.
Четвертый шаг — это введение в должность и первичная адаптация.
Пятый шаг — это обеспечение карьерного роста, горизонтального или вертикального.

Поделиться