Кто сказал, что настало время слушать кандидатов!? Полная ерунда! Работодатель - вот главный хозяин рынка труда. Именно HR-специалист, как представитель работодателя, наделён властью вершить судьбы людей.
Не упускайте этой возможности в диалоге с каждым кандидатом, если не хотите раз и навсегда набрать профессионалов и остаться без работы сами.
Вредный совет №1
Никогда не принимаете кандидатов вовремя. Если люди подходят, сделайте вид, что вам некогда ими заниматься. Никогда не извиняйтесь и не говорите точного времени ожидания. Если людям реально нужно работа, то они дождутся собеседования с вами. Чтобы они не ушли раньше времени, заберите у них паспорт под предлогом: «Сделать ксерокопию для проверки персональных данных» перед собеседованием.
Пару лет назад я проводил Стратегическую сессию по охране труда в производственном холдинге одной из республик РФ. Коллектив руководителей под модерацией тренера эффективно работал над разработкой стратегии транснациональной компании три дня подряд.
На второй день проектного семинара во время обеда произошёл неприятный инцидент из-за того, что по моему недосмотру в райдере тренера не были прописаны обеды за отдельным столом.
После того как официант принёс чай для первой половины стола с противоположной от меня стороны, я попросил при следующей подачев первую очередь принести чай мне. Прямо скажем, я торопился залить обед горяченьким, оплатить мобильную связь, сделать звонки в Питер и Иркутск. И конечно, я должен был быть одним из первых, кто возвращается в тренинговый зал до начала семинара.
Пять проверочных вопросов, которые нужно задать, чтобы отличить дилетанта от профессионала, который даст результат.
Пять проверочных вопросов, которые нужно задать, чтобы отличить дилетанта от профессионала, который даст результат.
Стратегическая сессия – это уникальный ресурс развития эффективности бизнеса и управленческой команды на годы вперед. Вся соль в том, что эта работа в компании должна готовиться и проводиться совместно с профессионалом или профессионалами, чей настрой на результат должен быть не меньше, чем настрой топ-менеджеров и собственников.
Каждая торговая организация рано или поздно упирается в стеклянный потолок своей экономической эффективности.
Один из векторов роста - это "апгрейд" системы закупок. Как оказалось ее модернизация позволяет на порядок поднять продажи важных для ROI бизнеса категорий. Лучше всего реформирование систем закупок рассматривать на реальных примерах. Здесь, как и во все ранее опубликованных кейсах все события реальны, совпадения случайны. Приступаем...
Проблема закупок в розничных сетях лучше всего видна по продажам. При этом о проблеме менеджмент задумывается не всегда сразу. В нашем примере
Пять проверочных вопросов, которые нужно задать, чтобы отличить дилетанта от профессионала, который даст результат.
Стратегическая сессия – это уникальный ресурс развития эффективности бизнеса и управленческой команды на годы вперед. Вся соль в том, что эта работа в компании должна готовиться и проводиться совместно с профессионалом или профессионалами, чей настрой на результат должен быть не меньше, чем настрой топ-менеджеров и собственников.
Денис Нежданов рассказывает и дает пять практических рекомендаций, как внедрить изменения в работу бизнеса и персонала, минимизировав или исключив сопротивление коллектива, достигая при этом экстраординарных результатов в бизнесе и жизни.
Случаи, когда руководитель пытается привнести что-то новое в работу компании, но встречает полное непонимание со стороны коллектива, происходят довольно часто. Причинами стихийного протеста бывают, как правило, грядущие изменения режима работы, системы оплаты труда и трудности, могущие возникнуть на пути карьерного роста отдельных сотрудников, а также возможное сокращение каких-то льгот и преференций.
Мы часто забываем, что плохая мотивация – это не грех коллектива, а результат неадекватного менеджмента. Мы собрали несколько кейсов, которые дискредитируют в наше время компетентность любого руководителя.
Эти кейсы наглядно показывают, что неадекватная производительность, результативность низкая лояльность и текучка персонала – это реакция людей под нашим началом, как на привлечения избыточной силы, так и слабости.