Денис Нежданов рассказывает и дает пять практических рекомендаций, как внедрить изменения в работу бизнеса и персонала, минимизировав или исключив сопротивление коллектива, достигая при этом экстраординарных результатов в бизнесе и жизни.
Случаи, когда руководитель пытается привнести что-то новое в работу компании, но встречает полное непонимание со стороны коллектива, происходят довольно часто. Причинами стихийного протеста бывают, как правило, грядущие изменения режима работы, системы оплаты труда и трудности, могущие возникнуть на пути карьерного роста отдельных сотрудников, а также возможное сокращение каких-то льгот и преференций.
Мы часто забываем, что плохая мотивация – это не грех коллектива, а результат неадекватного менеджмента. Мы собрали несколько кейсов, которые дискредитируют в наше время компетентность любого руководителя.
Эти кейсы наглядно показывают, что неадекватная производительность, результативность низкая лояльность и текучка персонала – это реакция людей под нашим началом, как на привлечения избыточной силы, так и слабости.