Блог пользователя Денис Нежданов

5 уровней эмоционального интеллекта

Опубликовано 2018-07-27 11:12 пользователем Денис Нежданов

Узнайте, какое преимущество получают люди с развитым EQ, и как они добиваются своих целей.

Говорят, что ваш IQ – то, что поможет вам устроиться на работу, в тоже время EQ (эмоциональный интеллект) поможет вам построить карьеру и достигать важных для вас целей, если вы работаете в своем бизнесе или по найму.

Поделиться

Вредные советы: как пустить под откос карьеру и жизнь

Опубликовано 2018-06-01 12:47 пользователем Денис Нежданов

Выполните эти пятнадцать правил, и вы навсегда избавитесь от неопределенности в бизнесе. Результат любого дела будет предсказуем!

В жизни нет никаких твердых правил достижения успеха, но есть вещи, которые точно помогут вам испортить ее. Чтобы гарантировано наступать на все грабли, собрать все шишки и провалить ваши ключевые цели, я разработал вам подсказку. Обязательно поделитесь ею с теми кто, этого заслуживает…

Поделиться

Как выбрать тренера бизнес-команды?

Опубликовано 2018-05-25 14:30 пользователем Денис Нежданов

Кто поможет руководителю создать коллектив, разделяющий его задачи и ценности? Пять вопросов для оценки подходов и опыта кандидата в наставники.

Формирование команды сродни построению счастливой семьи, состоящей из людей, готовых беспрепятственно дополнять друг друга и бесстрашно расходиться во взглядах. А тренер по формированию и развитию команды – это временный глава семьи, задача которого усилить тим-билдинг и затем передать полномочия лидеру, а точнее – группе лидеров, способных дополнять и усиливать друг друга в достижении поставленных целей.

Поделиться

Почему важно посмотреть на бизнес самокритично?

Опубликовано 2018-04-27 16:07 пользователем Денис Нежданов

Выберите самые негативные оценки вашей компании со стороны партнеров, клиентов и персонала. Именно они станут основой стратегии, которая выведет бизнес на качественно новый уровень.

«Мы есть то, что думаем о себе. Мы есть то, что мы говорим о себе. Мы есть то, что мы делаем. И мы есть то, что говорят о нас», – утверждает неизвестный автор. В подготовке стратегии предприятия четвертая строчка формулы – ключевая. Чтобы компания могла выйти на качественно новый уровень, крайне необходимо определить точку отсчета в сознании клиентов, сотрудников и партнеров. Что есть наш бизнес, что есть наш продукт, и что есть наша команда с максимально критической точки зрения. Той точки, которая отражает все слабые стороны, угрозы и нереализованные возможности бизнеса.

Поделиться

Как «процессника» превратить в «результатника»?

Опубликовано 2018-04-22 19:51 пользователем Денис Нежданов

Четыре приема, ориентирующих сотрудников на результат и повышающих отдачу всей бизнес-команды.

Не все игроки наших бизнес-команд способны создавать необходимые результаты. Но можно ли улучшить ситуацию? Можно ли скорректировать установки и действия сотрудника, ориентированного на процесс, таким образом, чтобы, что он начал больше уделять внимания результату, который в итоге получает компания? Мне часто задают эти вопросы. Чтобы ответить на них, предлагаю для начала понять, чем «результатник» отличается от «процессника».

Поделиться

5 фишек, о которых не знает 90% выступающих публично

Опубликовано 2018-04-14 20:49 пользователем Денис Нежданов

Все ли ваши выступления приводят к нужному результату? Эти ораторские приемы помогут более убедительно презентовать продукты компании и свои менеджерские идеи.

Десятки и сотни видов публичных выступлений нам предстоят в течении жизни в обществе свободных людей. Если говорить откровенно, то 90% всех выступлений – это коммуникативное фиаско. Нет, я не имею ввиду, что мы почти всегда обречены на неудачу. Но если быть точным и замерять эффективность публичных выступлений достижением поставленных цели, то... мы неизбежно столкнемся с тем, что в большинстве случаев ораторы не представляют, что будет являться наилучшим результатом выступления.

Поделиться

7 «смертных грехов» руководителя, или что управленцы часто не видят в зеркале

Опубликовано 2018-03-20 12:17 пользователем Денис Нежданов

Авторитет и эффективность управленца и лидера — это неосязаемые свойства личности, отраженные в отношении самих подчиненных к шефу, к задачам и целям предприятия, а также достижениям в профессиональной деятельности.

Предлагаю посмотреть на деятельность руководителей и топ-менеджеров через призму библейских заповедей и их применимости в оценке управленческой квалификации боссов нашего времени.

В древности говорили: «Посеешь поступок — пожнешь привычку, посеешь привычку — пожнешь судьбу». Насколько это наглядно в анализе индивидуального управленческого потенциала — судите сами.

Поделиться

3 сказочных комплекса топ-менеджеров, которые приносят реальный вред

Опубликовано 2018-02-28 10:51 пользователем Денис Нежданов

Российские предприниматели часто думают, что бизнесом можно руководить только «железной рукой». Чтобы сотрудники ходили «по струнке» и были всегда стопроцентно предсказуемыми. Такое «догматическое» управление командой оказывается неэффективным при решении творческих задач. Когда от сотрудников требуется вдохновение, а не героический порыв без «страха и упрека».

Увы, «старорежимные» руководители не справляются с управлением высокомотивированных творческих исполнителей. В этом им мешают психологические комплексы, которые я предлагаю сегодня разобрать.

Поделиться

Пять ошибок стратегического мышления для собственников, менеджеров и не только...

Опубликовано 2018-02-20 09:26 пользователем Денис Нежданов

Как консультант по стратегическому планированию и бизнес тренер, я каждый день сталкиваюсь с примерами, как стратегических ошибок, так и успешных стратегических планов, решений и примеров их разработки и внедрения

Чтобы внести ясность в терминологию стратегических компетенций, я решил приоткрыть завесу таинственности и избранности над понятием стратегического мышления. Предлагаю делать это через призму стратегических ошибок топ-менеджеров и собственников современного бизнеса.

Поделиться

7 уровней вовлеченности персонала

Опубликовано 2018-01-26 12:50 пользователем Денис Нежданов

Вовлеченность персонала – это высший уровень эффектности увлечения людьми в бизнесе и жизни. Ему предшествуют уровни удовлетворенности и лояльности.

Вовлеченность персонала – это высший уровень эффектности увлечения людьми в бизнесе и жизни. Ему предшествуют уровни удовлетворенности и лояльности. Вовлеченный сотрудник тот, кто не только сам качественно и производительно выполняет свою работу, достигает результатов, но и тот, кто способствует выявлению, исполнению и предупреждению просчетов своих коллег, подчиненных и руководства. Он постоянно инициирует новые методы и подходы эффективного решения тактических задач в достижении стратегических целей.

Поделиться