Руководитель компании, осуществляя поиск эффективных и продуктивных сотрудников поручает эту задачу HR директорам, а те в свою очередь частенько обращаются за консультацией к прямому начальнику интересующего их сотрудника, при этом чаще всего предпочитает основываться на мнении этого руководителя как на единственно верном. Однако мой личный опыт показывает, что поиск хороших сотрудников через кого то – это зачастую одно и тоже, что самому отказаться от поиска и отдать вопрос по хорошим кадрам в руки кому то другому.
Частенько интересные идеи встречаются в самых неожиданных местах. Так и тут читая статью посвященную известному футболисту ФК "Локомотив" Зазе Джанашии, прочёл о нарастающих премиальных. По мере нахождения различных идей, наверное буду дополнять эту запись не создавая новые.
Зачастую именно информация выраженная в виде структурированной системы наиболее удобна для восприятия и запоминания. Прочитав множества статей посвященных тимбилдингу, я никак не мог выстроить у себя в голове ясную структуру видов тимбилдинга. К моему приятному удивлению, читая очередную книжку интересную HR-у нашёл такую классификацию в книге Марины Исхаковой "ТИМБИЛДИНГ раскрытие ресурсов организации и личности". Чем и спешу с Вами поделиться.
Расскажу о выстроенной правильно с финансовой точки зрения, но неправильно со всех иных точек зрения системе розничной торговли, которая растёт и процветает. Работал я в компании в которой удовлетворяется только первый уровень потребностей(в пирамиде потребностей Маслоу). Система построена на математическом расчёте и своевременной выплате заработной платы, при полном игнорировании нематериальных потребностей работников. Схема простая, если компании нужно 20-25 штатных сотрудников, то по факту набираются только 10 штатных сотрудников.
Просматривая очередное мнение людей в чёрных списках работодателей, находишь много интересного, но чем больше читаешь, тем яснее понимаешь однотипность проблем описываемых в них. Управление в Казахстанских компаниях проходит процесс медленной эволюции, когда на пережитки прошлого, наслаиваются требования современности и заправляется всё это личным вкладом каждого управленца. Да эволюция а не революция, т.е мы не можем сказать что менеджмент Казахстанских компаний отсталый и архаичный, но в тоже время и похвалить его за высокий уровень развития не можем.
Командообразование, или тимбилдинг (англ. Team building — построение команды) — термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды.* Существует различные методики командообразования, которые помогают внедрить агентства или специалисты, специализирующиеся в данном вопросе.
Данным словоблудством, я бы хотел поделиться своими управленческими наработками, осуществленными мною в бытность работы руководителем торгового центра. И так, меня отправляют руководить многопрофильным торговым центром с торговой площадью 7 000 квадратных метров, со штатом 180 человек. Приезжаю, осматриваюсь с кем мне предстоит работать. В первую очередь присматриваюсь к административно-управленческому персоналу, которому предстоит заниматься всей оперативной работой. Сразу же в глаза бросается дисгармония в системе управления и наличие группировок.
Частенько интересные идеи встречаются в самых неожиданных местах. Так и тут читая статью посвященную известному футболисту ФК "Локомотив" Зазе Джанашии, прочёл о нарастающих премиальных. По мере нахождения различных идей, наверное буду дополнять эту запись не создавая новые.
