Как много систем оплаты, сколько много консультантов, подходов, учебников на этот счет. Но по мне самую главную ошибку делают тогда, когда изменить систему оплаты начинают вначале у сотрудников....Все эксперименты ставят на работниках, а руководители наблюдают сверху - приживется или нет, сработает или нет...получается так, как будто они исключены из процесса.
Начинать надо с руководителей. И вот почему?
Их задачи более понятны на самом деле, они четко формализируются. Все руководители отвечают за некий "законченный" участок работы. В общем это легче сделать.
И самый главный аргумент - тогда руководители точно уж будут проводниками изменений и включатся в работу, чтобы изменения действительно имели место (особенно если их оплата будет напрямую завязана не на их персональные достижения и значимость, а на результаты вверенного им подразделения
С Уважением Никифоров Руслан
Впервые размещено на корпоративном блоге: amt-training.ru/blogs/ceo/22.php
Поделиться
