Давно известно, что конкурируют между собой не компании и даже не бренды, конкурируют команды. Борьба за таланты усиливается от года к году. Поэтому успешных сотрудников компания не в коем случае не должна терять. Парадоксально, что при этом «звезды» и очень легко могут покинуть компанию. Давайте разберемся, по каким причинам это происходит и что с этим делать.
Переманили
Ваших успешных сотрудников могут знать не только внутри компании, но и на рынке отрасли, поэтому берегите своих «звезд»: платите зарплату вовремя, мотивируйте и не обижайте. Один из самых распространенных примеров хедхантинга - это переманивание успешных продавцов с готовой клиентской базой или даже переманивание целых команд. Часто переход происходит из-за того что успешного сотрудника недостаточно «ценили” на рабочем месте. Оценка выражается и в денежной мотивации и в элементарной похвале или обратной связи. Известный факт, что большинство российских компаний не имеют выстроенной системы обратной связи.
Выгорание
Успешные сотрудники могут устать от рутинной работы или, наоборот, испугаться резкого повышения, вертикального или горизонтального. Поэтому с успешными сотрудниками важно выстраивать карьерную стратегию и делать план развития. Разработка карьерной стратегии, как правило, очень индивидуальна и зависит от целей и мотивации сотрудников. Для своевременного выявления и предупреждения ситуации выгорания также помогает наличие в компании структурированной системной обратной связи.
Звездная болезнь
Зачастую сотрудник, добившись серьезных успехов в компании и проработав в ней n-ное количество лет, становится незаменимым. На сленге HR-ов этот тип сотрудников называют «касатками». Такие сотрудники могут пугать увольнением либо уйти в надежде, что их попросят вернуться обратно. Задача руководителя – не допускать образования незаменимых должностей и сотрудников, и обеспечить бесперебойную работу фирмы в случае отпусков, болезней и других форс-мажорных обстоятельств.
В целом для удержания успешных сотрудников в компании ключевую роль играет личность руководителя. Известно, что подобное притягивает подобное. Слабый или деспотичный лидер никогда не сможет удержать команду успешных сотрудников, в то время как сильный лидер не только сможет удержать, но и обеспечить ее рост.
Анастасия Полкан, карьерный консультант
Поделиться
