Найти и развивать: опыт эффективного использования потенциала сотрудников

Директор по работе с персоналом, ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» Дмитрий Смыслов делится опытом построения эффективной системы управления талантами.

Наши сотрудники – ключевой актив компании и залог успеха всей организации. Каждый из них уникален, и его мнение или идея могут оказаться решающими. Поэтому мы уверены, что, инвестируя в знания и навыки наших сотрудников, мы инвестируем в свое будущее.

Инструменты развития

Наша задача – привлечь и удержать самых талантливых работников. Помимо конкурентоспособного компенсационного пакета, мы предлагаем уникальные возможности обучения и развития для специалистов всех должностных уровней, работающих в различных функциональных подразделениях. В нашей компании внедрена комплексная система управления талантами, которая позволяет самым тщательным образом оценивать достижения сотрудников, коллективно принимать решения о потенциале каждого из них, а также разрабатывать индивидуальный план развития, включающий в себя как элементы формальных программ обучения, так и, возможно, будущих карьерных передвижений. Все наши усилия в этой области направлены на реализацию потенциала каждого сотрудника с помощью самых современных HR-технологий и информационных систем.

У наших сотрудников масса возможностей для развития. Они могут попробовать себя в разных ролях, так как принцип кросс-функциональных переходов считается одним из самых верных способов погрузить специалиста в бизнес-среду компании: показать ему/ей как работает отдел маркетинга, продаж, затем как устроено производство, а также другие функциональные подразделения. Опыт работы на разных рынках ­– это еще одно неоспоримое преимущество строить карьеру у нас. Каждый год специалисты из России делятся своими знаниями и навыками с коллегами из других стран посредством работы в международных проектных командах удаленно или получив кратко- или долгосрочное назначение.

Особое внимание уделяется онлайн обучению как передовому инструменту в мире современного бизнес-образования. Дистанционный лекции – это гибкий формат, позволяющий расширить стандартные границы и объединить целевые аудитории в «группы по интересам» для обмена знаниями и навыками в ежедневной работе. В нашей компании мы используем платформу электронного обучения «360», которая доступна на устройствах iPad и позволяет учиться онлайн, самостоятельно выбирая время, место и тему обучения. Платформа «360» постоянно пополняется новыми интерактивными электронными курсами, где коллеги из России и других стран делятся опытом и мнениями в формате видеороликов. Она дает возможность сотруднику выбрать тот курс, который ему наиболее интересен в данный момент, а также сразу проверить свои знания.

Программы для молодых специалистов

Идея раскрытия потенциала заложена также в наших программах работы с молодыми сотрудниками. Мы разработали абсолютно новые программы стажировок. Например, Fast Forward предназначена для выпускников и начинающих специалистов, которых мы отбираем на двухгодичную программу профессионального развития. А более молодое поколение, в частности, студенты, может попасть в компанию через стажировку INKOMPASS и получить уникальный опыт работы на реальных бизнес проектах.

Наши усилия в области развития персонала, а также эффективных систем управления талантами были оценены и удостоены сертификата лучшего работодателя: в феврале этого года аффилированные компании «Филип Моррис Интернэшнл» в России получили статус Top Employer Russia. Мы продолжим поддерживать в компании такую рабочую среду, которая позволяет нашим профессионалам эффективно расти и развиваться в динамичной международной организации.

Рубрика: 
Ключевые слова: 

Поделиться

Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий