Время меняет игры. Точнее, особенности экономической ситуации находят отражение в новых играх.
На днях просматривая ассортимент экономических настолок, с удивлением обнаружила «клиентоориентированный» экземпляр от белорусского производителя - игру «ТОП-менеджер».
Суть такова – участники игрового процесса считаются топ-менеджерами крупной компании и соревнуются между собой в умении привлекать клиентов. Выиграет тот, кому удастся заполучить максимальное их количество.
Интересно, возможна ли в России должность государственного шута? По-моему было бы очень забавно - Шут рядом с двуглавым Медвепутом…или Гильдия Шутов при Правительстве РФ... или Институт шутовских дел при Думе...
Кстати, в Соединенном Королевстве существование придворного дурака оказалось возможным. Так 23 апреля 2005 года была возобновлена традиция шутовства, прерванная в 1649 году, когда Оливер Кромвель создал республику, обезглавил короля, закрыл все театры, а шутов повесил
Сразу хочется сказать, что в этом нет ничего страшного. И если сама идея постановки карьерных целей вызывает у вас неприятные ощущения, объяснений этому может быть несколько:
Есть вещи, которые разлетаются по всему миру с бешенной скоростью. Их подхватывают, цитируют, сохраняют в закладках, советуют друзьям, . В число таких вошла 30ти секундная речь Брайна Дайсона (бывшего CEO Coca-Cola) :
«Представьте себе, что жизнь - это игра, построенная на жонглировании пятью шариками.
Эти шарики - Работа, Семья, Здоровье, Друзья и Душа, и вам необходимо, чтобы все они постоянно находились в воздухе.
С древнейших времен подарки преподносили с экономической целью. Редко можно встретить бизнесмена, который не имеет опыта в преподнесении деловых подарков. Однако, отсутствие культуры преподнесения подарка и понимания того, как сделать акт дарения эффективным является общей проблемой. Время от времени приходится слышать, что деловой подарок – это трата денег и бизнес-понты. Но так ли это?
Не секрет, что самые большие проблемы при построении карьеры возникают отнюдь не у тех, кто движется вверх по карьерной лестнице, а у тех, кто уже достиг самой верхней ее ступеньки. Безусловно, вершина – это не конец пути. Но вот что же делать дальше?
Каждый выбирает свой путь, ориентируясь либо на собственные желания и цели, либо действуя под воздействием внешних обстоятельств и воли ситуации. Ниже я обозначу наиболее часто встречающиеся карьерные решения для дальнейшего развития, характерные для топ-менеджеров, представив их в виде незамысловатого перечня:
Как это ни странно звучит, но самое трудное – это не осуществлять подъем вверх по карьерной лестнице, а оказавшись наверху, разобраться с тем, что же теперь делать. Вопросов масса: Как удержаться? Как продолжать развиваться? И вообще, что теперь делать с карьерными целями и должны ли они быть у человека, который вроде как карьеру сделал?
Тема личной публичности при построении карьеры практически неисчерпаема, и я буду возвращаться к ней снова и снова. Например, сегодня я готова поделиться своими рассуждениями на тему «личного бренда». С чего бы начать? Наверное, сразу с конкретного примера.
Фрагмент диалога рекрутера с господином «ХХХ»:
- Я теперь дорого стою, у меня же теперь есть «личный бренд»…
- Да вы что? Хорошо, что предупредили, а то мы бы никогда не догадались. Позвольте - уточнить, и давно он у вас?
