Подбор персонала

«Я устал и ухожу». Чем хороши люди, сменившие работу

Сегодня ярко выражена ситуация, когда многие профессионалы своего дела сталкиваются с проблемами при поиске работы. Дело в том, что очень многие из них, с уровнем мастерства «средний и выше», пришли к осознанию: необходимо менять привычную сферу деятельности. 

И причин для смены деятельности две.

Первая — кризис.

Многие бизнесы или исчезли, или свели свою деятельность к минимуму, выбрав стратегию «держаться на плаву». Компании уходят с рынка, а профессионалы, работавшие там, остаются. И им приходится менять сферу деятельности. 

Адаптация, подбор и удержанию персонала с учетом потребностей поколения Y

Тесс Тейлор, профессионал в области HR, делится опытом по работе с Миллениалами

Ни для кого не секрет, что с появлением на рынке труда представителей поколения Миллениума появилась потребность в изменении привычных планов по подбору и удержанию сотрудников. По данным агентства PwC, к 2020 году половина всей рабочей силы будет принадлежать к поколению Миллениума. Это означает, что работодателям придется искать новые способы для привлечения и удержания кадров.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Вопросы о хобби соискателей как мощный инструмент для проведения собеседований

Сунил Багай, основатель кадрового агентства, рассказывает о том, как хобби кандидатов может помочь рекрутерам

Конкуренция в вопросах привлечения и удержания талантливых специалистов по-прежнему высока. Очень высока. Многие работодатели в тщетных попытках закрыть вакансии отчаянно ищут кандидатов, способных вписаться в их команду и неравнодушных к их ценностям. В то же время потребности сотрудников, особенно тех, кто принадлежит к поколению Миллениума, существенно изменились. Они стремятся найти культурное соответствие, развивать свои навыки и получать новые возможности для профессионального роста. С точки зрения рекрутеров, процесс поиска и отбора кандидатов достиг нового уровня сложности.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Я провела 100 собеседований в Goldman Sachs и выяснила, что общего у всех великолепных кандидатов

Бесса Браун
Бесса Браун, рекрутер из Goldman Sachs, делится своим опытом

Перед тем как основать компанию Solemates, которая занимается производством средств для ухода за обувью, Бекка Браун почти шесть лет проработала в Goldman Sachs.

Браун имеет степень бакалавра Гарвардского университета и магистра Школы бизнеса Колумбийского университета. В Goldman Sachs она вела аналитику, выступала в роли советника по вопросам здоровья, а также занималась подбором персонала. Кроме того, она входила в состав рекрутинговой команды для инвестиционного банка.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

13 причин, по которым оценка качества найма оказывает положительное влияние на бизнес

Джон Салливан рассказывает о важности оценки качества рекрутинга

Если вы занимаетесь подбором персонала для своей компании, но сомневаетесь в необходимости оценки качества найма или испытываете трудности, пытаясь убедить других в ее экономической ценности, эта статья для вас! На этот раз речь пойдет не о способах и методах оценки, а о преимуществах, которые вы получите, решившись ее организовать.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

10 типичных ошибок при найме IT-специалиста

Найти резюме первоклассного специалиста — это только полдела, вторая важная половина — правильно выстроить отношения, чтобы не спугнуть кандидата и завлечь именно в вашу компанию. Я работаю на IT рынке с 2011 года и могу уверенно сказать, что он не отличается  лояльностью и простотой. Острая нехватка программистов, требование заказчика «собрать команду из 6 iOS-разработчиков уже вчера», жесткая конкуренция,  средний срок работы 2 года, текучесть персонала более 20% в год — это всё об IT.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

6 секретов удержания внимания кандидатов во время переписки с ними

Луи Адлер дает советы по поиску идеальных кандидатов и технике общения с ними

Хорошие рекрутеры знают, что публикация объявлений о вакансиях и электронная рассылка - это далеко не лучший способ привлечь достойных соискателей. Вместо этого рекомендуется очертить круг поиска из 15-20 потенциальных сотрудников, которые могли бы принять предложение работодателя, а затем привлечь их внимание.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Лучшее рекрутинговое приложение планеты

Луи Адлер дает советы по выбору приложения и его грамотному использованию

За последние несколько лет мне довелось повидать 150-200 новых приложений для рекрутинга. Некоторые приложения обладали определенным потенциалом, однако в большинстве своем они были неэффективны. Оценивая приложения, я делю их на категории в соответствии с назначением, а также использую целый ряд субъективных критериев:

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Почему опасно нанимать “достаточно хороших” сотрудников

В абсолютно любой компании все сотрудники по своим профессиональным характеристикам делятся на хороших, средних, плохих и великолепных. Большинство руководителей считают правильной такую схему: плохих – уволить, средних – тоже уволить (когда от них мало толку), а хороших беречь на случай, если великолепные уйдут делать собственный бизнес (как правило, именно это в конце-концов и происходит). И тогда место ведущего игрока в компании займет запасной, который со всеми задачами, в принципе, справляется, хоть и не блестяще.

Умный найм: рецепт от Google

Как бы усердно мы ни отрицали, чистая удача и счастливые случайности отказывают огромное влияние на наше карьерное развитие. Признайтесь, вам ведь доводилось получить удачную рекомендацию или оказаться в нужном месте в нужное время!

Но это вовсе не значит, что упорный труд и солидные достижения не играют никакой роли. Просто их чрезвычайно сложно продемонстрировать в ходе получасового собеседования.

Именно поэтому представители компаний вынуждены полагаться на такие ненадежные инструменты, как профессиональное чутье и личные предубеждения.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal
Страницы
Подписка на RSS - Подбор персонала