Подбор персонала

7 способов умного найма персонала

Опять та же история: я нанял, как мне казалось, идеального специалиста, и все снова обернулось кошмаром. Почему так трудно найти «своего» человека?

Найти идеального сотрудника ой как непросто! Миллионы менеджеров терзаются каждый день этим же вопросом. Я попросил моих друзей Джеффа Смарта и Рэнди Стрита из Гарвардской школы бизнеса, соавторов бестселлера «Who: The A Method for Hiring», ответить на этот вопрос. И вот что я от них услышал.

Доверяй, но проверяй или Как проверить кандидата?

Как проверить кандидата? Стоит ли собирать рекомендации? Правдивы ли отзывы бывших работодателей? Это лишь малая часть вопросов при подборе персонала. HR - эксперт Устинова Екатерина отвечает на некоторые из них в статье "Доверяй, но проверяй"

В условиях современного дефицита кадров многие работодатели часто задают себе вопросы: Как эффективно провести рекрутинг? Как не ошибиться при выборе кандидата?
Кто-то предпочитает устраивать многоступенчатые собеседования, кто-то прогоняет соискателя через батарею тестов и оценочных процедур. Но и те, и другие, тем не менее, не застрахованы от ошибки.
В этой связи сбор и проверка рекомендаций, возможно, станет дополнительным методом, позволяющим минимизировать риск ошибки при приеме на работу.

Аватар пользователя Ekaterina_hr

7 типов рекрутеров, с которыми вам предстоит встретиться

Ангело Валдес, хедхантер из Сингапура, предлагает классификацию специалистов по подбору персонала

Рекрутинг - это сфера деятельности, которая приносит наибольшее удовлетворение по сравнению с другими областями работы с людьми. Несмотря на стрессы и усталость, рекрутеры могут видеть непосредственные результаты своего труда и испытывать радость за тех, чьи карьерные мечты осуществились. Любой рекрутер подтвердит, что его цель заключается в поиске талантов и предоставлении им новых возможностей.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Как нанимать сотрудников с высоким уровнем соответствия корпоративной культуре

Луи Адлер про соответствие кандидатов корпоративной культуре компании

В предыдущей статье "Как нанимать сотрудников с высоким уровнем мотивации" я предлагал отказаться от оценки навыков самопрезентации и обратить внимание на опыт кандидата. Необходимо помнить, что социальная активность и мотивация для получения работы никак не влияют на мотивацию для выполнения работы.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Как тратить меньше времени на работу с плохими кандидатами (и привлекать хороших)

Луи Адлер и советы рекрутерам

На прошлой неделе я говорил с вице-президентом по информационным технологиям одной известной компании, которая хотела повысить качество найма. По словам собеседника, компания сформировала великолепный бренд, публиковала объявления с видеороликами и инфографикой на всех доступных площадках и организовывала первоклассные собеседования, однако качество найма по-прежнему оставляло желать лучшего.

За неделю до этого я говорил с главой отдела по управлению талантами крупной европейской компании, и он озвучил те же проблемы.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Как использовать машинное обучение для найма лучших кандидатов

В настоящее время многие компании тратят на поиск новых сотрудников массу времени и других ресурсов - например, вкладывают деньги в рекламу позиции или нанимают дополнительных рекрутеров для расширения зоны поиска. С учетом объемов информации, доступной в процессе приема на работу, машинное обучение может предоставить гораздо более эффективные методы для выявления сильных кандидатов. Машинное обучение - это подраздел искусственного интеллекта, научная дисциплина, связанная с распознаванием закономерностей и теорией вычислительного обучения.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Забудьте о миллениалах — нанимайте взрослых сотрудников

Старший директор по развитию калифорнийского финансового стартапа NerdWallet сделала ставку на найм сотрудников старше 55 лет. По её мнению, такие работники имеют необходимый опыт для взаимодействия с клиентами и намного лояльнее относятся к своей работе, чем поколение миллениалов — в NerdWallet уже работает больше 10 взрослых сотрудников и они показывают высокие стандарты.

Microsoft приобрела LinkedIn. Что это значит для рекрутинга?

Мэтт Чарни о последствиях слияния двух гигантов

Я неплохо разбираюсь в тенденциях рынка слияния и поглощения, однако я вынужден признать: сообщение о том, что почтенный гигант Microsoft приобрел LinkedIn, застигло меня, как и многих в моей отрасли, врасплох.

На первый взгляд, решение кажется нелогичным, поскольку обе компании можно сравнить с мисс Хэвишем (или Нормой Десмонд) мира высоких технологий в том плане, что они выжили с рынка почти всех мелких конкурентов, а общественность не раз посыпала нафталином их дальнейшее безбедное существование.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

25 гифок доказывающих, что работать в HR - это весело!

Как выглядела работа в HR до того, как вы к ней приступили:

 

Как она выглядит сейчас:

 

Когда вы выясняете, что вам нужно к концу месяца найти еще 10 сотрудников:

 

Когда вы листаете LinkedIn в попытках найти кандидатов:

 

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

14 правил умного рекрутера XXI века

Есть мнение, что тупой рекрутер в двадцать первом веке не выживет. Останутся только умные. Для них и написаны эти правила ;). А если серьезно — живая и неформальная статья-компас, которая поможет идти в правильном направлении.

Страницы
Подписка на RSS - Подбор персонала