Подбор персонала

Как использовать данные для повышения качества рекрутинга

Информация - презабавная штука. В наши дни ее так много, что просто в голове не укладывается, но при этом мы зачастую не может понять, что же в действительности происходит. Тем, кто забыл, напомню: математика - это сложно. Вы занимаетесь привлечением талантов, и не знаете, как рассказать высшему руководству, в чем заключается суть рекрутинговых процессов? Читайте дальше!

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

6 причин нанять кандидата старше 50 лет

Нанимая персонал для предприятия малого или среднего бизнеса, многие работодатели сознательно обходят кандидатов старше 50 лет. Тем не менее, существует масса причин, по которым этого делать не следует.

“В нашей стране процветает возрастная дискриминация”, - говорит Мартин Йейт, бывший рекрутер и автор бестселлера "Нанимаем лучших" (Hiring the Best). - "И это странно, учитывая тот факт, что в руководстве полно женщин и мужчин старше 50".

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Скрытые последствия найма неподходящего специалиста

Мировые новаторы призывают к обновлению и реорганизации сферы HR. С учетом того, что специалисты этой сферы отвечают за подбор персонала и адаптацию новых сотрудников, обновление HR должно начинаться с изменения представлений руководства.

Многие передовые лидеры и их последователи уже внедрили в своих компаниях высокоэффективные осмысленные программы найма потому, что это было необходимо. Некоторые выступают за полное уничтожение отделов персонала, однако ключ к успеху кроется в отказе от устаревших и неэффективных способов найма.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

27 смешных запросов по поиску сотрудников, с которыми приходилось работать кадровым агентствам

Елена, Рак и не моряк работу не найдут

Мы выведали в агентствах по подбору персоналу стереотипы, которыми руководствуются некоторые работодатели в найме сотрудников. Набралось почти три десятка специфических запросов, с которыми когда-либо обращались к рекрутерам. Не пытайтесь понять, просто примите как данность. 

Интересно, что порой от совершенно разных работодателей поступают схожие запросы. То, что на работу лучше не брать Елен, видимо, в каких-то узких кругах успешных бизнесменов давно известно (и только мы с вами до сих пор были в неведении). Итак, полный список:

Доверяй, но проверяй или Как проверить кандидата?

Как проверить кандидата? Стоит ли собирать рекомендации? Правдивы ли отзывы бывших работодателей? Это лишь малая часть вопросов при подборе персонала. HR - эксперт Устинова Екатерина отвечает на некоторые из них в статье "Доверяй, но проверяй"

В условиях современного дефицита кадров многие работодатели часто задают себе вопросы: Как эффективно провести рекрутинг? Как не ошибиться при выборе кандидата?
Кто-то предпочитает устраивать многоступенчатые собеседования, кто-то прогоняет соискателя через батарею тестов и оценочных процедур. Но и те, и другие, тем не менее, не застрахованы от ошибки.
В этой связи сбор и проверка рекомендаций, возможно, станет дополнительным методом, позволяющим минимизировать риск ошибки при приеме на работу.

Аватар пользователя Ekaterina_hr

7 типов рекрутеров, с которыми вам предстоит встретиться

Ангело Валдес, хедхантер из Сингапура, предлагает классификацию специалистов по подбору персонала

Рекрутинг - это сфера деятельности, которая приносит наибольшее удовлетворение по сравнению с другими областями работы с людьми. Несмотря на стрессы и усталость, рекрутеры могут видеть непосредственные результаты своего труда и испытывать радость за тех, чьи карьерные мечты осуществились. Любой рекрутер подтвердит, что его цель заключается в поиске талантов и предоставлении им новых возможностей.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Как нанимать сотрудников с высоким уровнем соответствия корпоративной культуре

Луи Адлер про соответствие кандидатов корпоративной культуре компании

В предыдущей статье "Как нанимать сотрудников с высоким уровнем мотивации" я предлагал отказаться от оценки навыков самопрезентации и обратить внимание на опыт кандидата. Необходимо помнить, что социальная активность и мотивация для получения работы никак не влияют на мотивацию для выполнения работы.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Как тратить меньше времени на работу с плохими кандидатами (и привлекать хороших)

Луи Адлер и советы рекрутерам

На прошлой неделе я говорил с вице-президентом по информационным технологиям одной известной компании, которая хотела повысить качество найма. По словам собеседника, компания сформировала великолепный бренд, публиковала объявления с видеороликами и инфографикой на всех доступных площадках и организовывала первоклассные собеседования, однако качество найма по-прежнему оставляло желать лучшего.

За неделю до этого я говорил с главой отдела по управлению талантами крупной европейской компании, и он озвучил те же проблемы.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Как использовать машинное обучение для найма лучших кандидатов

В настоящее время многие компании тратят на поиск новых сотрудников массу времени и других ресурсов - например, вкладывают деньги в рекламу позиции или нанимают дополнительных рекрутеров для расширения зоны поиска. С учетом объемов информации, доступной в процессе приема на работу, машинное обучение может предоставить гораздо более эффективные методы для выявления сильных кандидатов. Машинное обучение - это подраздел искусственного интеллекта, научная дисциплина, связанная с распознаванием закономерностей и теорией вычислительного обучения.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Забудьте о миллениалах — нанимайте взрослых сотрудников

Старший директор по развитию калифорнийского финансового стартапа NerdWallet сделала ставку на найм сотрудников старше 55 лет. По её мнению, такие работники имеют необходимый опыт для взаимодействия с клиентами и намного лояльнее относятся к своей работе, чем поколение миллениалов — в NerdWallet уже работает больше 10 взрослых сотрудников и они показывают высокие стандарты.

Страницы
Подписка на RSS - Подбор персонала