Подбор персонала

6 неординарных кандидатов

1. Взломал Facebook

В 2006 Facebook тестировали свою систему безопасности в колледже и не подозревали, что найдут там себе нового человека.

Студент Крис Путнэм взломал социальную сеть и сделал так, чтобы тысячи страниц пользователей выглядели точно как у ее конкурента MySpace. В Facebook после этого он работал до 2010: таких людей лучше держать при себе. Сейчас в его профиле на LinkedIn написано, что он занимает позицию «вдохновителя и волшебника».

7 правил подбора менеджеров по продажам

Игорь Гайдуков - Директор по продажам в "ОкиДоки - технологии офисного пространства" опубликовал в ФБ свои наблюдения в рекрутинге сейлов

Я сейчас одну вещь скажу, только вы не критикуйте сразу и не ругайтесь.

Это сугубо мое наблюдение, из которого я вывел для себя четкие правила подбора надежных и качественных людей в команду.

Итак.

Если вы, как работодатель, прилагаете усилий больше, чтобы заполучить человека, чем он - чтобы начать работать у вас, вряд ли из этого выйдет что-то хорошее.

Верно и обратное утверждение: если человек прилагает больше усилий, чтобы получить это место у вас, чем вы - для привлечения этого человека, имеет смысл присмотреться к кандидату.

7 этапов организации работы стройотрядов: опыт энергокомпании

Тенденция в привлечении студенческих стройотрядов к работе полезна, как для студентов,так и для компаний, которые могут сформировать из ребят, внешний молодежный кадровый резерв предприятия.

МРСК Центра уже на протяжении 3 лет участвует в возрождении стройотрядовских традиций. Более  170 студентов ежегодно проходят трудовую практику на энергообъектах под руководством специалистов МРСК Центра. На основании своего опыта, специалисты HR МРСК Центра сформулировали свои 7 основных принципов организации работы студентов в стройотрядах.

Аватар пользователя Al_Rayevskaya

4 типа предрассудков и как они влияют на кадровые решения

Подбор персонала - это один из важнейших аспектов ведения бизнеса, но каждый наверняка знает, что это не так уж и просто. Разнообразие рабочей силы позволяет создать сильную и сбалансированную команду, способную работать под давлением и в различных условиях.

В большинстве случаев, даже если HR-специалисты и руководители принимают программы, которые, по их мнению, избавлены от предрассудков, они не могут избавиться от подсознательных предубеждений. Доктор Банажи объяснил, что "дискриминация зачастую является в завуалированном, неявном виде - так, что мы сами о ней не подозреваем".

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

От оперного пения к рекрутингу. Реальная история профессионального открытия

Сара Лемеш рассказывает о том, как из певицы она стала рекрутером

Когда люди спрашивают меня, как я пришла в рекрутинг, я спрашиваю в ответ: "Сколько у вас есть времени?"

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

5 мифов о рекрутинге, в которые верят многие компании

В наши дни компании в большинстве своем ценят хороших сотрудников на вес золота, но при этом продолжают использовать устаревшие стратегии по привлечению талантов. Вот 5 самых распространенных мифов, в которые верят многие работодатели (включая советы о том, как изменить корпоративную культуру и переключиться от устаревших идей к прогрессивным методам).

1. Кандидатов привлекают хорошие компании

Может, в некоторых (редких и примечательных) случаях это и так, однако всем остальным приходится искать новые таланты очень активно.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

4 фатальные ошибки рекрутинга, из-за которых вы теряете кандидатов

Если вы никак не можете привлечь на свою сторону новые таланты, настало время узнать, что именно идет не так. Если кандидаты уходят один за другим, дело не в них. Дело в вас. Вам необходимо исправить ошибки в рекрутинговом процессе, иначе вы всегда будете испытывать нехватку кадров и продолжите жаловаться на тех, кто ушел.

Дело не в них, дело в вас

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

5 самых креативных рекрутинговых кампаний

Мы все любим необычные рекрутинговые кампании. В мире, где пассивные кандидаты пресытились объявлениями о работе, работодателям приходится заманивать их иными способами. Как правило, талантливые кандидаты игнорируют стандартные электронные письма и сообщения на LinkedIn, поэтому нестандартные методы привлечения внимания стоят очень дорого.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Секреты рекрутинга: как нанять эффективного сотрудника

Пожалуй, самая сложная задача скрывается в самом начале — в правильном отборе персонала. Ведь найм «неправильного» сотрудника может иметь весьма пагубные результаты, особенно если этот человек нанят на позицию, связанную с принятием решений о дальнейшем найме новых специалистов. Служащие, которые не подходят вашей компании в плане корпоративной культуры, не только продолжат нанимать таких же сотрудников, у которых система ценностей отличается от принятой в компании, но и могут оказать весьма отрицательное влияние на атмосферу в коллективе в целом.

Светлана Иванова: 6 правил эффективного интервью с кандидатом

1. Не анализируйте кандидата до интервью

Обычно до того, как пригласить кандидата на интервью, особенно на серьезную должность, HR предварительно собирает о нем информацию. На этом этапе я советую обращать внимание только на факты, которые очевидно компрометируют человека. Например, выясняется, что он брал откаты или грубил клиентам. Или, например, опубликовал в блоге или соцсетях свое фото в обнаженном виде.

Страницы
Подписка на RSS - Подбор персонала