KPI

Инструкция по мотивации. Как премировать сотрудников

Сегодня на рынке труда дефицит квалифицированных финансовых специалистов. Финансовому директору, чтобы удержать своих сотрудников, недостаточно предложить им высокий оклад. Необходима объективная система мотивации.

За какие результаты премировать бухгалтера, казначея, менеджера по бюджетированию.

Уменьшение KPI при возросших объемах работы. Как выбраться?

ямайка | 08.11.2014 18:19
Аватар пользователя ямайка
Форум: 
Ключевые слова: 

Добрый день!

Возникла сложность восприятия действий руководства.

Работаю в крупном мерчандайзинговом агентстве менеджером по подбору.



Грейды или KPI?

Навстречу семинару «Оптимизация оплаты. Инструменты инвестиционных решений» Совсем скоро я прочитаю свой классический семинар «Оптимизация Оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений» в нескольких городах (Москва, Киев, Екатеринбург и Новосибирск). Этот семинар был создан еще в 1998 году, когда персонал в России был совсем недорогой, прямо скажем — дешевый. Помню, как один из директоров мне сказал мне на первом семинаре, — а зачем тут такой огород городить — грейды, kpi-матрицы — можно просто 100 долларов добавить и сотрудник будет работать как электровеник?.. Прошло время.

Как определить эффективность рекрутеров

Мода на использование ключевых показателей эффективности (KPI) из бизнес-направлений плавно переместилась в сферу HR. И число их день ото дня растет. Создается впечатление, что KPI иной раз рассматривается как аналог философского камня:

 стоит лишь подобрать нужную формулу — и проблемы начнут исправляться. И если в бизнес-подразделениях за основу KPI, как правило, берут конкретные финансовые результаты, которые, как говорится, не объедешь, то возможно ли в принципе точно замерить столь тонкую материю, как управление человеческими ресурсами?

Как написать хорошее резюме

Создатель рекрутингового агентства Pruffi Алёна Владимирская сегодня на своей странице Facebook раздаёт советы тем, кто ещё не устроился на хорошую работу и продолжает её искать.

KPI как лучший способ продажи

Что реально может заставить человека работать

Бизнес в этом случае, очевидно, нервно курит в сторонке

В начале 2000-х гг. Стив Балмер внедрил в Microsoft систему группового ранжирования, цель которой — два раза в год мерить всех сотрудников и выстраивать их в одну линейку: самые эффективные впереди, неудачники позади. Все было бы хорошо, если бы не один нюанс. Человек так устроен, что он либо борется за выживание, либо творит. Этой борьбой как раз и объясняется начавшаяся текучесть креативных кадров в компании и отсутствие передовых решений в продуктах.

Онлайн-управление бизнесом. Дистрибьюция в Казахстане

“Онлайн-управление бизнесом с помощью KPI-DRIVE. Дистрибьюция в Казахстане” (стенограмма к вебинару)

Спикер: Екатерина Камолина – начальник административного отдела компании «Капитал Продукт Сервис» (Алматы, Казахстан).

Род деятельности: дистрибьюция продукции для обеспечения и поддержания безупречной чистоты, комфорта и гигиены. Компания осуществляет свою деятельность с 2009 года.

Аватар пользователя Александр Литягин

Классификация мотивации

Мотивация — это совокупность движущих сил, побуждающих человека к выполнению определенных действий.

Мотивация — это совокупность движущих сил, побуждающих человека к выполнению определенных действий.
Мотивация в управлении — это функция руководства, направленная на формирование стимулов, побуждающих сотрудников организации к труду. На основании групп признаков, мы можем провести классификацию «мотивации»:
1 группа. Основные группы потребностей.
Классификация:
материальная (стремление к более высокому уровню жизни, достатку)
трудовая (связанна с содержанием труда, потребностью в самовыражении и самореализации)

Аватар пользователя pirumproseller.ru

Как выбрать ключевые показатели деятельности для премирования работников?

При выборе ключевых показателей необходимо соблюдать следующие требования:

Когда компания готова к внедрению системы KPI?

Готовность компании к внедрению управления по системе ключевых показателей определяется пониманием высшим руководством того, что при этом невозможно обойтись без изменения практически всех аспектов управления. Это системный процесс, влекущий критическую оценку устройства и деятельности компании. Необходимо четко сформулировать общекорпоративные цели организации - так, чтобы была возможность осуществить их декомпозицию до оперативных задач каждого подразделения; кроме того, следует донести преимущества новой системы до каждого сотрудника, обучив людей пользоваться ею в ежедневной работе.

Страницы
Подписка на RSS - KPI