KPI

Как написать хорошее резюме

Создатель рекрутингового агентства Pruffi Алёна Владимирская сегодня на своей странице Facebook раздаёт советы тем, кто ещё не устроился на хорошую работу и продолжает её искать.

KPI как лучший способ продажи

Что реально может заставить человека работать

Бизнес в этом случае, очевидно, нервно курит в сторонке

В начале 2000-х гг. Стив Балмер внедрил в Microsoft систему группового ранжирования, цель которой — два раза в год мерить всех сотрудников и выстраивать их в одну линейку: самые эффективные впереди, неудачники позади. Все было бы хорошо, если бы не один нюанс. Человек так устроен, что он либо борется за выживание, либо творит. Этой борьбой как раз и объясняется начавшаяся текучесть креативных кадров в компании и отсутствие передовых решений в продуктах.

Онлайн-управление бизнесом. Дистрибьюция в Казахстане

“Онлайн-управление бизнесом с помощью KPI-DRIVE. Дистрибьюция в Казахстане” (стенограмма к вебинару)

Спикер: Екатерина Камолина – начальник административного отдела компании «Капитал Продукт Сервис» (Алматы, Казахстан).

Род деятельности: дистрибьюция продукции для обеспечения и поддержания безупречной чистоты, комфорта и гигиены. Компания осуществляет свою деятельность с 2009 года.

Аватар пользователя Александр Литягин

Классификация мотивации

Мотивация — это совокупность движущих сил, побуждающих человека к выполнению определенных действий.

Мотивация — это совокупность движущих сил, побуждающих человека к выполнению определенных действий.
Мотивация в управлении — это функция руководства, направленная на формирование стимулов, побуждающих сотрудников организации к труду. На основании групп признаков, мы можем провести классификацию «мотивации»:
1 группа. Основные группы потребностей.
Классификация:
материальная (стремление к более высокому уровню жизни, достатку)
трудовая (связанна с содержанием труда, потребностью в самовыражении и самореализации)

Аватар пользователя pirumproseller.ru

Как выбрать ключевые показатели деятельности для премирования работников?

При выборе ключевых показателей необходимо соблюдать следующие требования:

Когда компания готова к внедрению системы KPI?

Готовность компании к внедрению управления по системе ключевых показателей определяется пониманием высшим руководством того, что при этом невозможно обойтись без изменения практически всех аспектов управления. Это системный процесс, влекущий критическую оценку устройства и деятельности компании. Необходимо четко сформулировать общекорпоративные цели организации - так, чтобы была возможность осуществить их декомпозицию до оперативных задач каждого подразделения; кроме того, следует донести преимущества новой системы до каждого сотрудника, обучив людей пользоваться ею в ежедневной работе.

Пять мифов об управлении эффективностью персонала

Давайте рассмотрим самые частые заблуждения об управлении эффективностью персонала, с которыми российские компании сталкиваются на практике.

Миф 1. Премия мотивирует всегда и каждого

Оплата за результат — удобный инструмент донесения до сотрудников целей компании, подготовки отчетности и тиражирования опыта.

Но… Премии могут превратиться в обычные регулярные выплаты.

Как мотивировать, вознаграждать и сохранять ценных специалистов

Давайте рассмотрим различные подходы к системе вознаграждения менеджеров по продажам, обсудим преимущества и недостатки каждого из них.

Начнем с самого традиционного:

Первый вариант

Оклад + % от объема продаж.

Преимущества такого подхода: простота расчетов, прозрачность и понятность.

Однако такая система вознаграждения имеет ряд недостатков:

1) в таком случае мы мотивируем их только на рост личных продаж (отсутствует коллективный показатель), и не мотивируем на взаимоподдержку, взаимопомощь, командный результат и т.д.;

KPI склада

KPI склада - модная тенденция, прихоть руководителей или необходимость?

KPI (ключевые показатели эффективности) - модный и в последнее время часто употребляемый термин - медленно, но верно захватывают компанию за компанией. KPI вводятся в различных сегментах рынка, в отделах продаж, маркетинга, на производстве. Не является исключением и склад. Однако спецификой склада является его обособленность, «закрытость» - как правило, склад является «государством в государстве», там царствуют свои системы мотивации, до склада не доходят программы отдела персонала. Чем же являются KPI склада?

KPI – модный тренд и 3 типичные ошибки, совершаемые работодателями

Во многих организациях сейчас идет вторая волна внедрения критериев установления переменных выплат работникам на основании KPI. Слово модное, современное, не то что «сдельная система оплаты труда, премия или бонус».

И не важно, что, по сути, часто применяется она именно как премия и бонус. Но, как говориться, название важно, но суть все равно оно не изменит.

Вот как раз о критериях KPI и хочется поговорить подробнее. Про саму KPI уже никому объяснять ничего не надо, в общих чертах все прекрасно понимают смысл этой системы. Есть разные принципы установления KPI, в основном выделяют KPI результата, KPI затрат, KPI функционирования, KPI производительности и KPI эффективности. И при установлении любой системы KPI самым сложным вопросом всегда являются сами критерии (показатели).

Страницы
Подписка на RSS - KPI