KPI

10 шагов для успешного внедрения системы мотивации по KPI

Согласно исследованиям по мотивации, проведенным Harvard Business Review, примерно 5–7% сотрудников всегда работают хорошо, 5% сотрудников всегда работают плохо и 88–90% сотрудников нуждаются в четком определении целей и постановки задач.

Как же не просто мотивировать персонал, но и на 100% сфокусировать его деятельность на достижение стратегических целей компании?

О системе мотивации по ключевым показателям эффективности, или Key Performance Indicators (KPI), существует достаточное количество публикаций, подтверждающих эффективность данной системы. Она уже давно покорила западные компании, а вот украинские — только начинают ее внедрять, и не всегда удачно.

Столичная мэрия решила разработать KPI для управ районов

Столичная мэрия решила быть в тренде и разработать KPI для управ районов. Тем, кто не понял, что означают эти три буквы, на состоявшихся вчера под эгидой управления государственной службы и кадров правительства Москвы дебатах перевели: объявляется социалистическое соревнование.

Как снизить затраты на ФОТ и повысить эффективность персонала

В последнее время, общаясь с руководителями бизнесов, все чаще слышу о том, что основной целью их компаний является «повышение эффективности работы персонала».

В том числе непременно с сокращением расходов на содержание персонала и фонда оплаты труда. В свое время я услышала постановку такой задачи для себя и в нашей компании от своего генерального директора. Для решения данной задачи мы выбрали такой инструмент, как «Управление по целям».

Концепция управления по целям впервые упомянута ее автором Питером Друкером в 1954 году в книге «Практика менеджмента». В ней описываются общие принципы управления по целям и рекомендации по постановке и контролю исполнения целей.

Как правильно внедрить и использовать KPI

KПЭ для HR-а

Рабочая ситуация

Головная компания нашего холдинга поставила перед нами (кадровой службой дочерней организации) задачу - сформировать систему оценки работы нашего отдела. Мы в тупике... Как «измерить» нашу работу, если она не выражается почти ни в каких количественных показателях? С чего начать?

Решение

Обычно при поступлении из головной компании подобной задачки вместе с ней дают и методику ее выполнения. Но раз этого не произошло - надо разрабатывать систему оценки своими силами.

Отклонение от заявленной производительности программного обеспечения части программы

Отрасли Информационные технологии

Функциональное направление Информационные технологии

Вид документа: 

Валидность оценки персонала

Отрасли Общеотраслевые

Функциональное направление Управление персоналом

Описание показателя Насколько выбранные методики и результаты исследования соответствуют поставленным задачам. Числовые показатели - соотношение исследуемых в конкретной методике искомых черт с общим количеством искомых черт. Стремиться к 100% в идеале.

Формула расчета Ручной ввод или получение данных из внешних источников

Нормы Не менее 80%

Тип показателя Количественный

Единица измерения Проценты

Вид документа: 

Финансовая эффективность программного продукта

Отрасли Общеотраслевые

Функциональное направление Информационные технологии

Вид документа: 

Количество дооформлений документов по кредитам

Отрасли Банковская

Функциональное направление Продажи

Описание показателя для бизнес-процессов "Кредитование"

Формула расчета Ручной ввод или получение данных из электронных источников

Тип показателя Количественный

Единица измерения Количество

Тренд Минимизация значений

Вид документа: 

Период окупаемости собственного капитала (Toer)

Отрасли Общеотраслевые

Функциональное направление Финансы/Прочие

Вид документа: 
Страницы
Подписка на RSS - KPI