KPI

Королевство кривых KPI: стратегия развития

Что делать, если компания сбилась с цели? Если она стабильно получает стабильно уменьшающуюся прибыль? Как выбраться из этих «зыбучих песков», и возможно ли это вообще? В таком случае необходимо пересмотреть набор ключевых показателей, по которым оценивается эффективность предприятия. id="more-8375">

Как оценить работу топ-менеджера

Основная задача топ-менеджера — улучшение финансового результата компании и повышение ее стоимости. Поэтому размер вознаграждения руководителей часто определяется тем, достигнуты ли годовые финансовые цели.

Но насколько эти показатели зависят от действий топов?

Рынки становятся все более динамичными, цены и объем спроса постоянно изменяются, отчего серьезно варьируются как доходы, так и расходы компании. Акционеры приводят новых клиентов, добиваются серьезных заказов, что также влияет на выручку и рентабельность бизнеса. Любые же серьезные инициативы менеджеров в компании численностью более 5000 человек имеют большую инерцию внедрения: до уровня рядовых работников нововведения доходят не скоро, что не позволяет им заметно сказаться на благосостоянии компании в течение года.

Идеальная KPI-технология эффективности

Большинство предприятий имеет колоссальный и неиспользуемый потенциал возможностей и способностей сотрудников. Планирование работы и оценка результатов с применением KPI позволяет повысить в разы отдачу от сотрудников, улучшая показатели выручки

Каждый руководитель хотя бы однажды решал задачи, связанные с повышением эффективности своей организации.  У опытного управленца наверняка существует набор инструментов, которые подтвердили свою состоятельность на практике. Чем выше конкуренция на рынке, тем активнее менеджеры вынуждены искать новые способы оптимизации работы и улучшения  бизнес-показателей. Темы, посвященные управлению эффективностью бизнеса, актуальны, как никогда. Это подтверждает рост количества профильных запросов в популярных поисковых системах. За последние несколько лет количество таких запросов удвоилось.

Аватар пользователя Belov

Оплата труда на основе KPI. Метод IV

Последняя часть материала о справедливой оплате труда, исходя из принципа: «как работал, так и заработал»

В одной из предыдущих статей «Что такое оплата по результатам?» мы рассмотрели состав и принципы начисления оплаты по результатам работы (PRP – Performance Related Pay). Напомню, что в зависимости от выбранного подхода и расчетных соотношений, получается четыре метода определения PRP.

Оплата труда на основе KPI. Метод III

Вопрос оплаты труда отличается особой щепетильностью. Недоплатишь – работать перестанут, переплатишь – доход уменьшишь. Как рассчитываться за труд подчиненных справедливо?

В одной из предыдущих статей: «Что такое оплата по результатам работы?» мы рассмотрели состав и принципы начисления оплаты по результатам работы (PRP - Pay Related Performance). Напомню, что в зависимости от выбранного подхода и расчетных соотношений, получается четыре метода определения PRP.

Оплата труда на основе KPI. Метод II

Несомненно, любого наемного сотрудника интересует – по каким критериям ему начисляют заработную плату

В одной из предыдущих статей: «Что такое оплата по результатам работы?» мы рассмотрели состав и основные принципы начисления оплаты по результатам работы (PRP - Pay Related Performance). Напомню, что в зависимости от выбранного подхода и расчетных соотношений, получается четыре метода определения PRP.

Оплата труда на основе KPI. Метод I

Задавая исходные параметры и зная фактическое значение коэффициента результативности сотрудника, легко подсчитать оплату по результатам работы.

О первом из четырех методов определения Pay Related Performance, в котором PRP рассчитывается с помощью линейных соотношений в этой статье.

В одной из предыдущих статей мы рассмотрели состав и основные принципы начисления оплаты по результатам работы (PRP - Pay Related Performance). Напомню, что, в зависимости от выбранного подхода и расчетных соотношений, получается четыре метода определения PRP.

Какие KPI выбрать и почему?

Как оценивать вклад сотрудников в успех компании? Индивидуально или командно? Смотреть на количество или на качество? Чем одни ключевые показатели эффективности отличаются от других и как выбрать из всего разнообразия.

Технология KPI шагает по стране. Все больше и больше предприятий разрабатывают и внедряют систему ключевых показателей эффективности на практике. Для тех, кто только задумывается об этом, в статье предлагается общий обзор разнообразных видов KPI и отличий между ними.

Соглашение о целях, или Что такое матрица KPI?

Чтобы сотрудник работал эффективно, ему нужна цель. Так заключите с работником соглашение, чего он должен достичь, ― создайте «матрицу KPI». Как сохранить эту матрицу и простой для понимания, и полезной для оценки эффективности?

Для проведения оценки персонала по ключевым показателям эффективности для каждого сотрудника организации формируется соглашение о целях или «матрица KPI». В эту матрицу мы включаем ограниченное число показателей из библиотеки KPI должности. Обычно рекомендуется четыре-пять показателей для сотрудников, шесть-семь показателей для руководителей разных уровней. На практике матрицы KPI имеют разные формы и содержание.

Что такое оплата по результатам работы?

На большинстве предприятий от людей требуют гораздо больше, чем платят. Как следствие – глубокая демотивация, равнодушие к работе, низкая производительность, ошибки и дефекты, претензии и рекламации, высокая текучка и огромная величина издержек.

Как правильно благодарить сотрудника за выполненную работу? 

Страницы
Подписка на RSS - KPI