Адаптация персонала

О простых инструментах адаптации новых сотрудников

В продолжение разговора о «химии», которая возникает между работодателем и кандидатом, хочу поделиться тем как мы в Открытие Факторинг помогаем новым сотрудникам преодолеть стресс первых дней, дарим им приятные эмоции и укрепляем впечатления о компании. Оговорюсь, наша компания не идеальна, но мы очень-очень стараемся.

Аватар пользователя Илья Зайцев

5 признаков того, новый сотрудник вам не подходит

Нужно всего полтора месяца, чтобы понять, останется ли новый человек в компании надолго. Если чувствуете, что не останется, — распрощайтесь с ним как можно раньше. Это дешевле, чем сидеть и ждать, пока сотрудник уволится сам.

Вовлеченность - качество или состояние?

Несколько месяцев назад в LinkedIn, а потом и в Facebook можно было заметить фотографию, сделанную сотрудником на новом месте работы в первый рабочий день.

Неизвестно, действительно ли были так чутки руководители и отдел внутренних коммуникаций, или кто-то грамотно организовал рекламную кампанию, однако факт остается фактом – больше сотни тысяч лайков было собрано в рекордные сроки. 

Такие фотографии появляются в Сети с регулярной периодичностью, относятся к разным разделам работы, но итогом имеют одно и то же – мотивацию. Значит, где-то есть руководство, которое понимает, как правильно встречать и провожать сотрудников, для кого-то слово «интеграция» не пустой звук.

Аватар пользователя HR Maps

Чужой среди своих: адаптация

На рынок труда выходят все более молодые и способные к быстрым изменениям люди, но сам рынок труда становится настолько разнообразным, что вашим соискателям требуется немало сил, чтобы найти в нем свой коллектив. Проблема адаптации стоит все острее. 

Психологи выделяют три этапа адаптации нового сотрудника:

5 признаков того, что новый сотрудник не справится со своими обязанностями

Если новый сотрудник ведет себя подобным образом, он вряд ли останется с вами надолго.

Начиная карьеру в области управления персоналом, я получила очень важный урок. Я узнала, что первые три месяца работы сотрудника определяют его долгосрочные перспективы в компании. По данным исследования, проведенного Слоуновской школой менеджмента при Массачусетском технологическом институте, стоимость найма и обучения нового сотрудника в 1,25-1,4 раза превышает его годовую зарплату. Финансовая стабильность бизнеса сильно зависит от качества найма. Именно поэтому нас учили распознавать неподходящих сотрудников как можно раньше и начинать корректировку их поведения как можно быстрее.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Как сделать так, чтобы успешно пройти испытательный срок?

Айгюн Курбанова основатель школы карьерного менеджмента дала в FB несколько советов новичкам

Очень много моих коллег недавно вышли на новую работу. Им и всем остальным, кому это интересно, пишу этот пост.

1. Подготовительный этап 

А) Постарайтесь до того, как выйдете на работу, решить все свои бытовые вопросы, вопросы с детьми (с кем останутся дети и если школа или садик - кто будет с ними сидеть, если ребёнок заболеет, кто будет забирать младшешкольника со школы и кормить обедом, делать уроки и проч..) и пожилыми родителями, вопросы со здоровьем.

Наставничество. Метод Петра Кузнецова

Наставничество - древнейшая технология обучения. Только с течением времени ее секреты постепенно утрачиваются и настоящих наставников уже днем с огнем не сыщешь. Книга "Наставничество. Метод Петра Кузнецова" представляет собой настоящий клад для руководства новичками. Вы найдете в ней приемы адаптации новых сотрудников, техники обучения, алгоритм выхода на требуемые результаты в работе и вдохновение для того, чтобы найти в себе силы на новые свершения. 

Предлагаю ознакомиться с одной из глав книги.

Аватар пользователя Матвеев Роман

Джон Салливан о том, как помочь новичку полюбить компанию

Вы, наконец, нашли талантливого сотрудника, которого так долго искали. Кажется, что вы собрали команду мечты, которая без сомнения улучшит результаты вашего бизнеса и… Эй, хватит мечтать! Реальность такова, вы можете потерять своего новичка, не проработав с ним и дня.

Процесс взаимодействия с сотрудниками еще до их фактического прихода в компанию – одна из наиболее важных фаз в «жизненном цикле» работника. Джон Салливан, один из самых влиятельных HR-экспертов мира, открывает секреты успешного построения отношений с новыми работниками.

6 уровней адаптации нового сотрудника (инфографика)

Адаптация нового сотрудника — не быстрый процесс. Известный HR-эксперт доктор Джон Салливан предлагает разбирать его на 6 уровней и обязательно уделить внимание каждому из них.

Используя его практические советы и рекомендации, мы нарисовали инфографику. Удачи вашим новым сотрудникам и вам в процессе их адаптации!

Джон Салливан об адаптации новых сотрудников

Эффективность новых сотрудников напрямую зависит от того, насколько быстро они адаптируются в новой компании. Это известная любому HR истина. Помоги новичку справится со страхами и сомнениями, будь с ним всегда на связи и покажи направление, в котором ему нужно двигаться,  и результаты не заставят себя долго ждать.

Доктор Джон Салливан, известный во всем мире HR-эксперт, предлагает практические советы и рекомендации, как выстроить эффективный адаптационный процесс в компании.

Страницы
Подписка на RSS - Адаптация персонала