Адаптация персонала

Приказ о назначении ответственного за разработку и внедрение системы адаптации

Закрытое акционерное общество «Бета»

 

ПРИКАЗ № 6

г. Москва  21.10.2011

В целях организации работы по разработке и внедрению системы адаптации

ПРИКАЗЫВАЮ:

 1. Назначить с 24 октября 2011 года ответственным за разработку и внедрение системы адаптации руководителя службы персонала Громову Елену Эдуардовну.

Вид документа: 

Обязанности лица, ответственного за разработку и внедрение системы адаптации

Лицо, ответственное за разработку и внедрение системы адаптации, обязано:

Вид документа: 

Положение об адаптации (3)

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АДАПТАЦИИ

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение предназначено для внедрения единой процедуры адаптации во всех структурных подразделениях ЗАО «Бета».

1.2. Процедура адаптации работников ЗАО «Бета» направлена на:

Вид документа: 

План работы сотрудника на время испытательного срока (бухгалтер)

 

ПЛАН РАБОТЫ СОТРУДНИКА

на время испытательного срока 

14.11.2011

Вид документа: 

План адаптации

Ф.И.О. стажера Сидорова Анна Васильевна
Подразделение, должность Бухгалтерия, бухгалтер
Дата начала 
адаптационного периода
14.11.2011
Дата окончания 
испытательного срока
10.02.2012
Должность, Ф.И.О. 
Вид документа: 

Карта взаимодействия нового сотрудника в первые дни работы

КАРТА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

нового сотрудника в первые дни работы

Должность нового сотрудника: менеджер по продажам

Приемная: тел./факс 8 (499) 123-45-66, e-mail: A0@list.ru

Адрес: 125008, г. Москва, ул. Михалковская, д. 20

Вид документа: 

Анкета оценки деятельности сотрудника по результатам адаптации

АНКЕТА

оценки деятельности сотрудника по результатам адаптации

Адаптация персонала – что это и как она влияет на продажи

Наличие наемных сотрудников предполагает постоянную работу по поиску кандидатов, их отбор,  ввод в должность и сопровождение. По факту, на многих частных предприятиях, все ограничивается записью в трудовой книжке и коротким инструктажем по рабочему месту. Это преобладающее большинство. Когда организация принимает на работу нового сотрудника, она чаще всего полагается на уже имеющийся опыт работы на предыдущем месте. С одной стороны логично – зачем тратить время на то, что и так понятно.

Аватар пользователя Александр Лещёв

Как избежать ошибок при подборе сотрудников

Всем известна проблема текучки. Коллектив чаще всего молодой, ребята выбирают эту работу не как основную, а как подработку, и не стремятся оставаться в компаниях дольше, чем длится их учеба, в зачастую и просто приходят «заработать немного денег».

Руководители постоянно в поиске, и при этом сталкиваются с тем, что персонал,  таким трудом найденный, уходит после первого месяца работы.  Низкая эффективность работы линейного персонала и высокая текучка… Еще печальнее выглядят компании, в которых в подобной ситуации оказываются ТОП-менеджеры. Бывает так, что ТОП-менеджер, руководитель отдела, так дорого купленный, работает в компании уже полгода, а пользы от него почти нет и коэффициент полезного действия такого специалиста стремится к нулю.

Аватар пользователя Победоносцева

Основные функции участников адаптационного процесса

Что должен делать хороший наставник или памятка для HR

Основные функции участников адаптационного процесса

Страницы
Подписка на RSS - Адаптация персонала