Адаптация персонала

Проект кадровой политики

В настоящее время абсолютное большинство предприятий пересматривает свое отношение к работающему персоналу. Перефразировав всем известное крылатое выражение, можно сказать, что с позиции «Работник – для работы!» современные менеджеры двинулись в сторону позиции «Работа – для работника!». Отныне персонал рассматривается в качестве одного из важнейших стратегических ресурсов любого предприятия, способного обеспечить его успешное функционирование и воплощение в жизнь поставленных целей.

Вид документа: 

Оценка взаимодействия сотрудников

Мария Сырчина | 22.01.2015 16:32
Аватар пользователя Мария Сырчина
Ключевые слова: 

Добрый день! Необходимо составить таблицу по взаимодействию главных наставников с наставниками регионов.

Планирую сделать отчет 2 раза в месяц. 15 и 30 числа. Для контроля работы главных наставников.

Прошу помочь составлением данной таблицы. Заранее благодарна.



Программа адаптации: Как в российских компаниях встречают новичков

Игра «Агитационный плакат», письмо от директора и день работы в супермаркете — в статье описывается как компании адаптируют к работе новых сотрудников

КИРИЛЛ ШИРЯЕВ, руководитель отдела подбора персонала «Лаборатории Касперского»

Адаптация нового сотрудника в компании

Чем больше компания – тем меньшим событием является приём на работу в неё нового сотрудника. Одни – приходят, другие – уходят, кадровики считают «текучесть персонала» и сравнивают её с нормативной по отрасли. При этом очень часто данный показатель ощутимо портят те, кто устраиваются на работу и в течение короткого периода времени увольняются. Основные действия по предотвращению данной ситуации принято осуществлять на этапе приёма сотрудника в компанию. Мол, надо лучше выбирать из претендентов, чтобы нанятый сотрудник лучше подходил для выполнения своих служебных обязанностей.

Программа адаптации: цели и методы

Согласно Википедии, существует более 15 определений термина «адаптация».

Если у этого слова так много дефиниций, можно только представить, сколько способов есть у работодателей, чтобы адаптировать нового сотрудника. В природе просто не существует одной универсальной модели, которая подходит для всех, однако, если процесс адаптации выбран неправильно, или он и вовсе не практикуется в организации, то компания сможет лишь произвести неизгладимое плохое первое впечатление. Прежде чем вы приступите к разработке программы адаптации для новых сотрудников, подумайте над тем, каковы ее цели:

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Адаптация персонала: программа, примеры, внедрение

В этой статье мы остановим внимание на следующих вопросах

  • Принципы и советы для максимальной эффективности адаптации персонала
  • Как внедрить систему адаптации в компании и стимулировать новичков
  • Какой экономии для компании помогает достичь профессиональная адаптация персонала

Также Вы узнаете

Форма обратной связи для оценки работы сотрудника

Запрос обратной связи. Довольно распространенный инструмент в нашей работе. Для этого предлагаем бланк, который сотрудник может отправить коллегам по e-mail, попросив их заполнить. В том числе, можно попросить дать оценку и в устной беседе (необязательная процедура). Этому мы обучаем во время тематических семинаров.

Форма обратной связи для оценки работы сотрудника

Вид документа: 

Бланк отчета нового сотрудника о первой рабочей неделе

План 1-й недели адаптации сотрудников:

Вид документа: 

Обучение новичков: 5 уверенных шагов

Вот как я могу убедиться в том, что мои сотрудники готовы помочь нашим клиентам.

Приход нового человек в компанию может заставить поволноваться как владельцев, так и клиентов. Мы, как руководители компании, сразу же пытаемся окунуть человека в процесс обучения, потому что мы либо считаем, что новый работник должен быть рожден для этой работы (как мы), или потому, что мы отчаянно нуждаемся в их функциональности. Однако, если новичок все же не получает необходимую подготовку, то это может повлиять на доверие клиентов и рост вашего бизнеса, о чем я узнала на своем горьком опыте.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Как улучшить практику найма

Вы думаете, что знаете, что на самом деле работает, когда вы нанимаете нового человека? Но эксперты говорят: «Подумайте снова». Большинство менеджеров пытаются сэкономить на времени и энергии, которые необходимы, чтобы найти лучших кандидатов на работу.

Вы управляете своей собственной компанией. Вы создавали ее с самого начала, и теперь готовы к расширению. Все очень просто, потому, что вы знаете, как искать нужных людей. Не так ли?

Не так, как говорит Марк Кларк, профессор из Школы бизнеса «Kogod». «Менеджеры говорят, что они знают, что им нужно», утверждает он. «На самом деле, это худший подход к найму».

Аватар пользователя Журнал HR-Portal
Страницы
Подписка на RSS - Адаптация персонала