Адаптация персонала

Оценка-персонала. Часть 1

Данной публикацией мы открываем серию статей, посвященных оценке персонала.

Оценка каждого работника является одной из наиболее важных функций в управлении персоналом. Изучая профессионализм, сильные и слабые стороны сотрудников, а также их мотивацию и потенциал, руководители и HR-специалисты компании получают прекрасные инструменты для принятия дальнейших решений, связанных с персоналом компании и влияющие на повышение эффективности компании в целом.

Оценка персонала направлена на изучение, как профессиональных навыков и результатов, так и личностных особенностей сотрудников, которые являются необходимыми для эффективной работы.

Аватар пользователя Татьяна Ликаркина

Как стать своим на новой работе

Специалист Стокгольмской школы экономики даёт советы о том, как безболезненно адаптироваться к новому коллективу

Плюсы и минусы новой работы

Подбор и Адаптация в компании Coca-Cola Hellenic

В этой заметке я поделюсь услышанным на презентации, на которой я побывал 5-го февраля.

Структура компании

Функции в компании разделены на три основных:

  • Коммерческая функция;
  • Производство и Логистика;
  • Функция поддержки.

Коммерческая функции - это все продажи, преимущественно, по количеству персонала это конечно торговые представители

Производство и Логистика. Собственно на производстве в Москве работают всего то 200 человек. В логистике (склад и доставка) конечно гораздо больше.

Аватар пользователя Valeratal

Система корпоративных клубов как инструмент социальной адаптации новых сотрудников

Мы уже писали про необычный офис этой компании в материале Яркий и необычный офис компании «Скинкеа». В этой статье описываются корпоративные клубы (прим. редакции HR-Portal).

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

8 советов для адаптации новых талантов

Рекрутинговое IT - агентство DigitalHR переводит статью зарубежного коуч-тренера и даёт советы для адаптации новых сотрудников.

 

В рекрутинговом IT – агентстве DigitalHR перевели статью известного зарубежного коуч-тренера Angela Nino. В частности, в статье даны советы по адаптации и удержанию в компании специалистов начального уровня, которые вышли на работу сразу после окончания учебного заведения. Но мы решили, что эти приёмы можно использовать и для профессионалов, только пришедших в компанию. Кроме того, советы даны с учётом ограниченного бюджета организации, что в данной экономической ситуации является остроактуальным.

Далее со слов автора.

Аватар пользователя digitalHR

Проект кадровой политики

В настоящее время абсолютное большинство предприятий пересматривает свое отношение к работающему персоналу. Перефразировав всем известное крылатое выражение, можно сказать, что с позиции «Работник – для работы!» современные менеджеры двинулись в сторону позиции «Работа – для работника!». Отныне персонал рассматривается в качестве одного из важнейших стратегических ресурсов любого предприятия, способного обеспечить его успешное функционирование и воплощение в жизнь поставленных целей.

Вид документа: 

Оценка взаимодействия сотрудников

Мария Сырчина | 22.01.2015 16:32
Аватар пользователя Мария Сырчина
Ключевые слова: 

Добрый день! Необходимо составить таблицу по взаимодействию главных наставников с наставниками регионов.

Планирую сделать отчет 2 раза в месяц. 15 и 30 числа. Для контроля работы главных наставников.

Прошу помочь составлением данной таблицы. Заранее благодарна.



Программа адаптации: Как в российских компаниях встречают новичков

Игра «Агитационный плакат», письмо от директора и день работы в супермаркете — в статье описывается как компании адаптируют к работе новых сотрудников

КИРИЛЛ ШИРЯЕВ, руководитель отдела подбора персонала «Лаборатории Касперского»

Адаптация нового сотрудника в компании

Чем больше компания – тем меньшим событием является приём на работу в неё нового сотрудника. Одни – приходят, другие – уходят, кадровики считают «текучесть персонала» и сравнивают её с нормативной по отрасли. При этом очень часто данный показатель ощутимо портят те, кто устраиваются на работу и в течение короткого периода времени увольняются. Основные действия по предотвращению данной ситуации принято осуществлять на этапе приёма сотрудника в компанию. Мол, надо лучше выбирать из претендентов, чтобы нанятый сотрудник лучше подходил для выполнения своих служебных обязанностей.

Программа адаптации: цели и методы

Согласно Википедии, существует более 15 определений термина «адаптация».

Если у этого слова так много дефиниций, можно только представить, сколько способов есть у работодателей, чтобы адаптировать нового сотрудника. В природе просто не существует одной универсальной модели, которая подходит для всех, однако, если процесс адаптации выбран неправильно, или он и вовсе не практикуется в организации, то компания сможет лишь произвести неизгладимое плохое первое впечатление. Прежде чем вы приступите к разработке программы адаптации для новых сотрудников, подумайте над тем, каковы ее цели:

Аватар пользователя Журнал HR-Portal
Страницы
Подписка на RSS - Адаптация персонала