Адаптация персонала

Анкета оценки деятельности сотрудника по результатам адаптации

АНКЕТА

оценки деятельности сотрудника по результатам адаптации

Адаптация персонала – что это и как она влияет на продажи

Наличие наемных сотрудников предполагает постоянную работу по поиску кандидатов, их отбор,  ввод в должность и сопровождение. По факту, на многих частных предприятиях, все ограничивается записью в трудовой книжке и коротким инструктажем по рабочему месту. Это преобладающее большинство. Когда организация принимает на работу нового сотрудника, она чаще всего полагается на уже имеющийся опыт работы на предыдущем месте. С одной стороны логично – зачем тратить время на то, что и так понятно.

Аватар пользователя Александр Лещёв

Как избежать ошибок при подборе сотрудников

Всем известна проблема текучки. Коллектив чаще всего молодой, ребята выбирают эту работу не как основную, а как подработку, и не стремятся оставаться в компаниях дольше, чем длится их учеба, в зачастую и просто приходят «заработать немного денег».

Руководители постоянно в поиске, и при этом сталкиваются с тем, что персонал,  таким трудом найденный, уходит после первого месяца работы.  Низкая эффективность работы линейного персонала и высокая текучка… Еще печальнее выглядят компании, в которых в подобной ситуации оказываются ТОП-менеджеры. Бывает так, что ТОП-менеджер, руководитель отдела, так дорого купленный, работает в компании уже полгода, а пользы от него почти нет и коэффициент полезного действия такого специалиста стремится к нулю.

Аватар пользователя Победоносцева

Эйчар: введение в профессию для новичков

В последнее время в профессию приходит все больше молодых людей поколения Y и Z. Они действительно «другие» — многого не знают, но и многому учат нас, плохо поддаются давлению, зато ценят общение и непринужденный, веселый стиль коммуникации… Как же помочь новичкам профессионализироваться? Как объяснить им, кто такой эйчар, зачем он нужен? Как обучать и развивать HR-молодняк? Как использовать потенциал поколения Y и Z?

Основные функции участников адаптационного процесса

Что должен делать хороший наставник или памятка для HR

Основные функции участников адаптационного процесса

Оценка-персонала. Часть 1

Данной публикацией мы открываем серию статей, посвященных оценке персонала.

Оценка каждого работника является одной из наиболее важных функций в управлении персоналом. Изучая профессионализм, сильные и слабые стороны сотрудников, а также их мотивацию и потенциал, руководители и HR-специалисты компании получают прекрасные инструменты для принятия дальнейших решений, связанных с персоналом компании и влияющие на повышение эффективности компании в целом.

Оценка персонала направлена на изучение, как профессиональных навыков и результатов, так и личностных особенностей сотрудников, которые являются необходимыми для эффективной работы.

Аватар пользователя Татьяна Ликаркина

Как стать своим на новой работе

Специалист Стокгольмской школы экономики даёт советы о том, как безболезненно адаптироваться к новому коллективу

Плюсы и минусы новой работы

Подбор и Адаптация в компании Coca-Cola Hellenic

В этой заметке я поделюсь услышанным на презентации, на которой я побывал 5-го февраля.

Структура компании

Функции в компании разделены на три основных:

  • Коммерческая функция;
  • Производство и Логистика;
  • Функция поддержки.

Коммерческая функции - это все продажи, преимущественно, по количеству персонала это конечно торговые представители

Производство и Логистика. Собственно на производстве в Москве работают всего то 200 человек. В логистике (склад и доставка) конечно гораздо больше.

Аватар пользователя Valeratal

Система корпоративных клубов как инструмент социальной адаптации новых сотрудников

Мы уже писали про необычный офис этой компании в материале Яркий и необычный офис компании «Скинкеа». В этой статье описываются корпоративные клубы (прим. редакции HR-Portal).

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

8 советов для адаптации новых талантов

Рекрутинговое IT - агентство DigitalHR переводит статью зарубежного коуч-тренера и даёт советы для адаптации новых сотрудников.

 

В рекрутинговом IT – агентстве DigitalHR перевели статью известного зарубежного коуч-тренера Angela Nino. В частности, в статье даны советы по адаптации и удержанию в компании специалистов начального уровня, которые вышли на работу сразу после окончания учебного заведения. Но мы решили, что эти приёмы можно использовать и для профессионалов, только пришедших в компанию. Кроме того, советы даны с учётом ограниченного бюджета организации, что в данной экономической ситуации является остроактуальным.

Далее со слов автора.

Аватар пользователя digitalHR
Страницы
Подписка на RSS - Адаптация персонала