Сводка одноименных затрат рабочего времени представляет из себя таблицу, в которой каждая категория затрат характеризуется суммарной величиной, повторяемостью за время наблюдения, средней фактической продолжительностью (суммарная величина делится на повторяемость), удельным весом каждого вида затрат в общем объеме наблюдения. Кроме того, в сводку заносится величина перекрываемого времени по каждой категории затрат.
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ - использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. На О. т.р. влияют: стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя.
ПОТЕНЦИАЛЬНАЯ ЗАНЯТОСТЬ - показатель, характеризующий верхний предел занятости, который может быть достигнут при определенных условиях в том или ином районе. П. з. в известной степени может соответствовать понятию полной занятости, предполагающей полное удовлетворение потребностей населения в рабочих местах в общественном производстве.
УПРАВЛЕНИЕ ДВИЖЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА - совокупность управленческих воздействий, направленных, во-первых, на формирование удовлетворенности работником организации в целом и конкретным рабочим местом, а во-вторых, на целевую организацию и рациональное регулирование внутрипроизводственного движения персонала. Основой У. д.п. является установление закономерностей процесса текучести кадров и зависимости интенсивности текучести от соц.-демографических характеристик работников.
МЕТОДИКА - организационный документ, основанный на совокупности методов, связанных общностью решаемой задачи. / М. выполняет функцию методической инструкции.
СОЦИОГРАММА - способ представления, межличностных и межгрупповых отношений в виде графа-системы связей между точками, каждой из которых соответствует определенный индивид или социальная группа. Для построения С. предварительно выделенную совокупность респондентов опрашивают относительно содержания и параметров их взаимных контактов. Полученную информацию представляют в виде матрицы и анализируют методами автоматической классификации данных, логико-структурного или факторного анализа, многомерного шкалирования и др. В практике эмпирической С.
КАДРОВАЯ РЕФОРМА - крупномасштабное кадровое нововведение, направленное на кардинальное изменение (обновление) кадрового потенциала в соответствии с качественно новыми целями и задачами развития соц.-экон. систем и структур. Потребность в К. р. может появиться в результате резкого изменения технологии производства и продукции, изменений внешней среды (действия конкурентов, решения правительственных органов, развитие научно-технического прогресса). Для определения ее необходимости требуется постоянный сбор и анализ информации. К. р.
Оргнововведение (ОНВ) - процесс создания, внедрения и освоения принципиально новых форм и методов организации трудовой деятельности, вносящих коренные изменения в существующую организационную систему и обеспечивающих ее целостное развитие, повышение ее роли в системе факторов, влияющих на рост социально-экономической эффективности деятельности предприятия (организации).
Подготовка кадрового резерва в организации способствует тому, что:
* ключевые позиции оперативно заполняются всесторонне подготовленными, хорошо знающими особенности организации и преданными ей сотрудниками;
* талантливые руководители и специалисты получают ясные перспективы профессионального развития и карьерного роста. Возрастают продуктивность их работы и преданность организации;
* повышается кадровый потенциал компании.
При этом подготовка резерва требует существенных затрат.
Служебная субординация. Небольшая организация имеет одного руководителя. При увеличении численности организации и расширении ее функций возникает необходимость в некотором количестве руководителей, стоящих во главе различных подразделений. При этом устанавливается служебная субординация, то есть система служебного подчинения одних руководителей, вместе с их подразделениями, другим руководителям, занимающим более высокую ступень на иерархической лестнице.
