Создание быстрого, первого впечатления о возможностях и условиях внедрения изменения в организации. Объяснение Change Equation (Уравнение перемен) Beckhard и Harris. ('87)
Модель перемен (также: Формула перемен (Change Formula), Change Equation (Уравнение перемен) Richard Beckhard и T. Harris Reuben (1987), приписывается авторами David Gleicher. Это простой, но действенный инструмент, который дает быстрое, первое впечатление о возможностях и условиях внедрения изменения в организации.
3 ключевых фактора для создания успешной бизнес стратегии. Объяснение Модель 3C's Ohmae
Модель 3C's Kenichi Ohmae, известного японского гуру стратегии, подчеркивает, что стратег должен концентрировать свое внимание на 3 ключевых факторах успеха. В создании любой стратегии бизнеса необходимо учитывать 3 основных игрока:
Опиcание и измерение «личности» брэнда. Объяснение Brand Personality Dimensions (Параметры личности брэнда)
Brand Personality Dimensions (Параметры личности брэнда) Jennifer Aaker (Journal of Marketing Research, 8/97, pp. 347-356) - концепция для описания и измерения "личности" брэнда 5 основными параметрами, каждый из которых разделен на совокупность аспектов.
Это модель для описания профиля брэнда, использующая аналогию с человеком.
Грейдинг — создание системы рангов, вертикальной структуры позиционных должностей, универсальной для всего персонала компании.
Термины «грейд», «грейдинг» происходят от английского слова «grading», что переводится как классификация, сортировка, упорядочение. Процедура грейдирования предусматривает оценивание должностей, их распределение согласно значимости для организации.
СМЕЖНАЯ ПРОФЕССИЯ - дополнительная профессия, которой овладевает работник в процессе совмещения профессий и расширения трудовых функций. Для С. п. характерны технологическая или организационная общность с основной профессией. К таким профессиям (смежным и основным) относятся, напр., станочник-наладчик, токарь-слесарь по ремонту оборудования.
ЗАМОРАЖИВАНИЕ НАЙМА НОВЫХ РАБОТНИКОВ - метод, применяемый администрацией с целью снижения численности работников организации за счет естественной убыли персонала и ликвидации вакантных должностей. Применение этого метода приводит к ухудшению показателей работы организации, т. к. естественная убыль персонала происходит, как правило, за счет ухода на пенсию или увольнения квалифицированных работников, имеющих возможность получить лучшую работу. В результате такой кадровой политики в организации возникает дефицит квалифицированных специалистов.
Микропауза имеет продолжительность от нескольких секунд до 1 мин. Микропаузы обязательны в любом трудовом процессе, например в форме пауз для органов или мышц (кратковременные паузы для перестройки процессов возбуждения и торможения отдельных функциональных систем или органов без общего прерывания трудового процесса). Кроме того, возможны микропаузы в форме так называемых "ритмовых" пауз (резервное время между после последовательными рабочими циклами иди тактами при ритмичном труде).
