Современные компании сталкиваются с необходимостью ускоренного развития компетенций сотрудников, соответствующих быстро меняющимся требованиям рынка и технологий. Унифицированные программы обучения постепенно уступают место персонализированным траекториям развития, позволяющим учитывать индивидуальные потребности, сильные стороны и карьерные устремления каждого специалиста.
Настоящая концепция определяет подходы, цели и механизмы внедрения системы персонализированного обучения в организации.
Корпоративный университет [Название компании] - это стратегический центр развития человеческого капитала, призванный обеспечить непрерывное обучение и повышение квалификации сотрудников в соответствии с целями и ценностями компании. Данная Концепция определяет миссию, видение, принципы, структуру и основные направления деятельности Корпоративного университета.
Целью данной концепции является определение основных этапов в создании и развитии региональной службы персонала (РСП).
1. Основные определения концепции:
Региональная служба персонала - это функциональное подразделение отдела персонала, интегрированное в филиалы для обеспечения единого корпоративного стандарта работы с персоналом филиалов с учетом региональных особенностей.
Сотрудниками РСП являются менеджеры по персоналу филиалов (МПФ).
Идея мероприятия: Новый год - это праздник, отмечаемый во всем мире. Хотя новогодний вечер ассоциируется с ужином в семейном кругу, дух Нового года также включает элемент сказочности, ожидания исполнения заветных желаний. Новогоднюю ночь можно провести на Гавайях, или в роскошном дворце восточного правителя, или на антарктической станции. Отмечают этот день в разных странах по-разному, и если совершить кругосветное путешествие по всей планете, то можно узнать о праздничных обычаях, которые заметно отличаются от привычных в наших широтах.
