Совершенствование политики по отношению к резерву руководителей

Направление деятельности

Сложившаяся политика по отношению к резерву

Политика, необходимая для решения  современных  задач производства

Философия отношения к резерву

Резерв - это затраты

Активы, приносящие  доход, условие успешного решения стратегических задач подразделения

Механизм выдвижения в резерв

Административный

Личная инициатива человека, имеющего желание стать руководителем

Подбор резерва

На основе интуиции и опыта руководителя

На основе многостороннего  изучения личности с помощью  специфических методик

Цели работы с резервом

Финансовое благополучие подразделения

Формирование  понимания, что интересы личности и подразделения совпадают.
Воспитание верности миссии предприятия.

Содержание работы с резервом

Действия согласно правилам и срокам.

Действия согласно правилам и срокам плюс:
** совершенствование способов выполнения своей работы и своих функций
** проявление инициативы, в том числе в затруднительных ситуациях
** внедрение рациональных методов труда с использованием новейших технологий и достижений в своей профессии
** овладение смежными профессиями

Должностные обязанности и права

Специализированные

Широкие ("гибкий работник", владеющий не одной, а двумя-тремя специальностями, повышающий квалификацию всю трудовую жизнь)

Мотивирование резерва

Должностной рост как фактор повышения заработной платы, получения льгот.

Конкретные мотивационные методики для каждого типа  подразделений и их руководителей, основанные на принципе коллективной хозрасчетной заинтересованности.

Контроль

Со стороны непосредственных руководителей

Самоконтроль.