Измерение эффективности программного управления. Объяснение Earned Value Management (Управление заработанной стоимостью). EVM
Что такое Earned Value Management (Управление заработанной стоимостью) ? Определение
Earned Value Management (Управление заработанной стоимостью) - интегрированный Метод программного измерения и управления, который интегрирует
- требования к техническим характеристикам, планирование ресурсов с графиками, в то же время учитывая риск.
Другими словами, EVM - это метод управления, который соотносит планирование ресурсов с графиками, требованиями к техническим затратам и графикам. Вся работа планируется, закладывается в бюджет и предусматривается в графике в пофазовых запланированных "ценностных " промежутках, составляя базис для измерения затрат и графиков.
Задачи EVM
2 главные задачи системы Earned Value Management (Управление заработанной стоимостью):
поощрение Контракторов к использованию эффективных систем управленческого контроля за внутренними затратами и графиками; и создать возможность для Клиента полагаться на своевременное получение данных, произведенных этими системами для определения статуса специализированных контрактов.
Главные задачи применения EVM к контрактам:
- Для поощрения контракторов в использовании эффективных систем управленческого контроля за внутренними техническими характеристиками, затратами и графиками. Создать возможность для Клиента полагаться на своевременное получение данных, произведенных этими системами для лучшего понимания менеджмента. Эти данные в свою очередь используются для определения статуса специализированных контрактов, и Прогнозирование будущих результатов на основании сегодняшних тенденций. В дополнение, Управление заработанной стоимостью делает возможным более эффективный процесс принятия решений для минимизации неблагоприятных последствий для проекта.
Преимущества Управление заработанной стоимостью
Управление заработанной стоимостью дает объективное измерение объема выполненной работы по проекту. Используя процесс EVM, руководящая группа легко может сравнить объем выполненной работы с запланированным объемом работы. Вся работа планируется, закладывается в бюджет и предусматривается в графике в пофазовых запланированных "ценностных " промежутках, составляя базис для измерения затрат и графиков.
Поделиться
