Синергия — комбинированное воздействие факторов, характеризующееся тем, что их объединённое действие существенно превосходит эффект каждого отдельно взятого компонента и их простой суммы. Синергический эффект возникает благодаря эмерджентности - возникновения новых качеств в результате сочетания, соединения, интеграции, слияния отдельных частей в единую систему.
Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 22 декабря 2011 г. № 1582-ст утвержден и введен в действие ГОСТ Р 54869―2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. С текстом стандарта можно ознакомиться на сайте ПроектКонсалт в разделе Статьи.
До введения в действие указанного стандарта компании, применяющие проектные технологии, де-факто руководствовались американским стандартом ANSI/PMI 99-001-2004(2008).
В нашей стране пока еще не сложилась культура полноценной и не формальной оценки проекта в процессе его инициации. То есть не всегда осуществляется полное и объективное обоснование проекта. Такой подход органичен российской ментальности, по которой руководством к действию является не объективные основания, а приказ начальства. При этом не всегда просчитываются риски, а угрозы могут попросту игнорироваться. Ведь есть главное — воля начальства и ресурсы. А зря, если учесть уроки «Охта центра».
Методология аттестации руководства проектом для менеджеров проекта международной ассоциацией руководства проектом (IPMA). Объяснение базиса компетентности IPMA Caupin, Knoepfel, Morris и Pannenbäcker. ('99)
Специальный вид горизонтальной гистограммы, которая дает графическое изображение и последовательность всех видов деятельности, компонентов и зависимых переменных проекта или программы. Объяснение Gantt Chart (Графика Гантта), Генри Лоуренс Гантт. (1917) Что такое Gantt Chart (Диаграмма Гантта)? Описание
Что нужно сделать, чтобы бизнес тихо и незаметно существовал безо всякой надежды на рост? Как «порадовать» рынок скромными показателями и отсутствием каких-либо конкурентных преимуществ? Все очень просто: ни в коем случае не нужно управлять бизнес-процессами (ведь они постоянно меняются, их невозможно отследить!), участниками, а главное — результатом. Не планировать, не контролировать этапы работы, не ставить задачи, не следить за ходом и качеством их выполнения…
Что такое Gantt Chart (Диаграмма Гантта)? Описание
