Опубликовано пользователем Valeratal
Когда понадобится: для оценки компетенций кандидатов и сотрудников на интервью.
ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ
компетенций главного технолога
(без проверки профессиональных знаний)
| Ф. И. О. кандидата | Елисеева Надежда Юрьевна |
| Возраст (полных лет) | 32 |
| Эксперт по оценке | Елена Васильевна Сергеева |
| Должность эксперта | Специалист по подбору |
| Дата заполнения | 20.07.2016 |
| Компетенции | Инструмент проверки | Оценка, комментарии |
| Совпадение ценностей с ценностями компании |
Что такое хорошая компания? | |
| Стремление достаточно долго работать на одном месте |
Почему одни люди склонны долго работать на одном месте, а другие предпочитают довольно часто менять работу? А что значит долго работать на одном месте? |
|
| Лояльность к производству и оборудованию |
Что такое хорошо налаженное производство? Какое оборудование (указывается сфера деятельности компании) можно считать действительно хорошим? |
|
| Стремление к профессиональному росту |
Что побуждает работать более эффективно? Почему одни люди постоянно отслеживают новые технологии, а другие предпочитают использовать только предыдущие наработки? |
|
| Ориентация на результативность и качество производства |
Что является главными показателями хорошей работы главного технолога и его подразделения? |
|
| Стремление к совершенствованию процессов |
При каких условиях можно сказать, что технологию больше не нужно развивать и совершенствовать? |
|
| Проактивность |
На каком этапе необходимо задумываться над На каком этапе жизненного цикла предыдущего Вы берете на работу сотрудника, главный |
|
| Ориентация на решение сложных задач |
Назовите три плюса и три минуса сложных задач. Приведите пример самой сложной рабочей задачи, |
|
| Аналитический склад ума | Дать технологическую цепочку (описание), в которой допущены одна-две ошибки, попросить проанализировать и оценить |
|
| Способность работать в условиях многозадачности. Умение расставлять приоритеты |
Перечислить реальные задачи главного технолога на месяц, попросить спланировать их выполнение и расставить приоритеты |
|
| Умение и готовность убеждать |
Убедите меня, что нам необходимо вложить достаточно большие средства в переоборудование производства. А теперь убедите, что еще года два можно обойтись тем, что есть |
|
| Умение решать вопросы по горизонтали, избегая конфликтов |
Представьте, что равный Вам по статусу сотрудник из другого подразделения довольно часто Вас подводит (например, не вовремя или немного не так, как Вам хотелось, предоставляет информацию). Ваши действия? |
|
| Готовность брать на себя ответственность |
Почему одни технологи успешны в своей работе, а другие нет? |
|
| Способность как самостоятельно принимать решения, так и учитывать мнение окружающих |
Вы успешный главный технолог? Почему Вы так считаете? |
|
| Готовность соблюдать технологические правила и процедуры |
Как Вы считаете, в чем плюсы и минусы наличия строгих технологий и правил в компании? |
|
| Готовность к изменениям | Почему одним людям нравятся частые перемены, а других это раздражает? |
|
| Готовность длительное время работать по однотипным технологиям с небольшими изменениями |
Почему одним людям нравится работать с постоянными технологиями, а другие предпочитают разнообразие? |
|
| Управленческие навыки | ||
| Склонность к роли лидера | Опишите свое значимое достижение | |
| Умение ставить цели перед подчиненными |
Дать реальную картину людей и типов задач в подразделении, попросить распределить задачи между сотрудниками. Каким критериям должна соответствовать правильно поставленная цель? |
|
| Умение мотивировать людей |
Опытный и ценный сотрудник претендует на карьерный рост. Однако он реально не будет хорошим руководителем, хотя специалист прекрасный. Предложите как можно больше выходов из данной ситуации, позволяющих удержать ценного специалиста и не превращать его в некомпетентного руководителя |
|
| Заключение о кандидате | |
Эксперт по оценке
| Специалист по подбору | Е.В. Сергеева | |
Рубрика:
Ключевые слова:
