Анализ проблем подбора персонала и способы их решения

Проблема

Решение

Заработная плата и другие льготы

Проведите анализ региональных, национальных и отраслевых ставок, чтобы определить соотношение между шкалой ставок оплаты в вашей организации и ставками на рынке труда, пересмотрите ставки там, где они ниже рыночных, и там, где это возможно без чрезмерных затрат или без нарушения внутренних соотношений.
Проведите аналогичные исследования других выплат (льгот), включая оплату отпусков, больничных листов и питания, посчитайте затраты на повышение таких выплат там, где они ниже рыночных, и примите соответствующие меры по увеличению этих выплат там, где расходы смогут себя окупить.
Пересмотрите структуру заработной платы, предпочтительно посредством оценки сложности работы, для выявления неадекватных ставок; просмотрите дифференциальные тарифы за несколько лет; примите меры по устранению несправедливости и по восстановлению дифференциальной оплаты труда там, где эти проблемы являются основной причиной увольнения или условием закрепления кадров, и там, где затраты смогут окупить сами себя.
Если происходят значительные колебания в заработной плате в результате функционирования системы премий или системы участия в прибылях, проверьте работу этих систем и попытайтесь найти способ сглаживания острых углов

Условия труда

Сравните часы работы в вашей организации с часами работы в других организациях. Рассмотрите возможность введения гибкого графика; пересмотрите необходимость работы в ночную смену и попробуйте найти альтернативное решение, например работу в две смены.
Осмотрите помещение офиса и цехов:  новые обои, новая мебель или перестановка мебели может делать чудеса.
Проверьте системы отопления, освещения и кондиционирования и посмотрите, можно ли их усовершенствовать без чрезмерных затрат

Кадровая политика

Рассмотрите и усовершенствуйте программы обучения, планирования карьеры и повышения квалификации руководящих кадров

Характер работы

Попробуйте сделать работу более привлекательной путем повышения ответственности, расширения сферы деятельности или сокращения неинтересной, монотонной работы на данной должности/рабочем месте

Качество управления

Руководители должны совершенствоваться в искусстве управления людьми и проходить необходимое обучение

Сложности с проездом до места работы

Рассмотрите возможность организации специального транспорта для персонала или предоставления и оплаты проездных билетов

Процедура набора кадров

Рассмотрите все процедуры с целью повышения эффективности и избирательности, обратите особое внимание на качество личностных спецификаций, рекламу, системы обработки анкет, проведение собеседований и получение рекомендательных писем.
Обучите руководителей проводить собеседования

Адаптация

Усовершенствуйте процедуру введения в должность. Введите систему наставничества и систему поощрения наставников

Имидж организации

Просмотрите все перечисленные выше пункты и обратите особое внимание на те из них, что отрицательно влияют на репутацию организации как работодателя