Люди заперты в четырех стенах, как в темной комнате из детской страшилки, а на них из гаджетов сыпется поток задач от руководства, сводки новостей о приросте заболевших и домашние задания детей от школьных учителей. А что делать владельцам бизнеса? Как спасать компанию, если сотрудники где-то в виртуальном пространстве: в рабочем чате, но в своих собственных проблемах, на боевом посту, но без боевого настроя? Ответ на этот вопрос знает Татьяна Бурцева, директор по развитию Европейской юридической службы, директор проекта «Добросервис»
Люди заперты в четырех стенах, как в темной комнате из детской страшилки, а на них из гаджетов сыпется поток задач от руководства, сводки новостей о приросте заболевших и домашние задания детей от школьных учителей. А что делать владельцам бизнеса? Как спасать компанию, если сотрудники где-то в виртуальном пространстве: в рабочем чате, но в своих собственных проблемах, на боевом посту, но без боевого настроя? Ответ на этот вопрос знает Татьяна Бурцева, директор по развитию Европейской юридической службы, директор проекта «Добросервис»
Люди заперты в четырех стенах, как в темной комнате из детской страшилки, а на них из гаджетов сыпется поток задач от руководства, сводки новостей о приросте заболевших и домашние задания детей от школьных учителей. А что делать владельцам бизнеса? Как спасать компанию, если сотрудники где-то в виртуальном пространстве: в рабочем чате, но в своих собственных проблемах, на боевом посту, но без боевого настроя? Ответ на этот вопрос знает Татьяна Бурцева, директор по развитию Европейской юридической службы, директор проекта «Добросервис»
Переход на «удаленку» стал для многих вынужденной мерой. Но сейчас руководители и собственники бизнеса все больше понимают, что такой формат имеет ряд преимуществ перед традиционной «офисной» организацией труда. Внедрение дистанционной работы уже становится новым трендом в управлении персоналом, а популярность «удаленки» будет расти и после снятия ограничительных мер. Разбираемся, какие преимущества может получить компания, решившая применять дистанционный труд.
Переход на «удаленку» стал для многих вынужденной мерой. Но сейчас руководители и собственники бизнеса все больше понимают, что такой формат имеет ряд преимуществ перед традиционной «офисной» организацией труда. Внедрение дистанционной работы уже становится новым трендом в управлении персоналом, а популярность «удаленки» будет расти и после снятия ограничительных мер. Разбираемся, какие преимущества может получить компания, решившая применять дистанционный труд.
Переход на «удаленку» стал для многих вынужденной мерой. Но сейчас руководители и собственники бизнеса все больше понимают, что такой формат имеет ряд преимуществ перед традиционной «офисной» организацией труда. Внедрение дистанционной работы уже становится новым трендом в управлении персоналом, а популярность «удаленки» будет расти и после снятия ограничительных мер. Разбираемся, какие преимущества может получить компания, решившая применять дистанционный труд.
По данным Harvard Business Review, поиск новых идей для Вашей команды практически может быть более эффективным, чем личное сотрудничество.
Если Вы проводите онлайн встречу команды для мозгового штурма, воспользуйтесь инструментами, которые помогут Вам привлечь сотрудников к сотрудничеству.
По словам Йориса Янссенса, консультанта по корпоративной культуре из IDEA Consult, встречи более десятка участников могут выиграть от разбиения на более мелкие группы.
По данным Harvard Business Review, поиск новых идей для Вашей команды практически может быть более эффективным, чем личное сотрудничество.
Если Вы проводите онлайн встречу команды для мозгового штурма, воспользуйтесь инструментами, которые помогут Вам привлечь сотрудников к сотрудничеству.
По словам Йориса Янссенса, консультанта по корпоративной культуре из IDEA Consult, встречи более десятка участников могут выиграть от разбиения на более мелкие группы.
