Руководителю

Как правильно уволить сотрудника - пять правил

Опубликовано пользователем

Итак, вот пять нехитрых правил, которые разумно соблюдать, когда Вы кого-либо увольняете.

1. Постарайтесь разойтись с сотрудником «по хорошему»

Наш Трудовой Кодекс составлен таким образом, что уволить человека «по статье» практически невозможно, каким бы чудовищным раздолбаем он ни был. Поэтому, если Вы таки сделаете глупость и уволите сотрудника «по статье», он с большой долей вероятности подаст на Вас в суд. После чего наверняка выиграет его, а потом будет пить Вашу кровь другими способами.

Должны ли эмоции преобладать на рабочем месте?

Опубликовано пользователем
HR-Portal

Последние обсуждения вопроса необходимости проявления эмоций на рабочем месте проходят под сильным влиянием темы эмоционального интеллекта (ЕI), настолько сильным, что справедливо спросить – не теряем ли мы чего-то, если смотрим только с этой точки зрения. Естественно, часть значения эмоционального интеллекта лежит в создании устойчивого представления о том, как талантливые менеджеры могут понимать различные проявления эмоций.

Как объединить стратегию организационных изменений с особенностями организации

Опубликовано пользователем
стратегию организационных изменений

Огромное число менеджеров по организационным изменениям терпят крах в достижении желаемых результатов, поскольку они не учитывают или не знают о необходимости тесного сближения стратегии организационных изменений с особенностью организации. Дюрк Джэгер, бывший главный исполнительный директор компании «Проктер энд Гэмбл», четко представлял свои цели при вступлении в должность в 1999 году: укреплять деятельность за рубежом и увеличивать число ведущих марок.

Почему делегировать можно почти всё

Опубликовано пользователем
О том, как и почему делегировать можно всё, кроме стратегически важных решений.

Делегирование полномочий - необходимость, способность конкурировать с сильнейшими и масштабировать свой бизнес. 

Принцип “хочешь сделать хорошо - сделай это сам” давно устарел. Эффективный руководитель = грамотный менеджер, способный подчинять работу, а не подчиняться ей. 

Единственное, на мой взгляд, что генеральный директор должен сохранять исключительно за собой - выбор основного направления развития компании. То, куда он ведет команду - первостепенно.

Установление связей: Эффективная оценка сотрудников

Опубликовано пользователем
Эффективная оценка сотрудников

Те, кто вырос в 1970-х годах, могут помнить эпоху раздражительных руководителей. Возьмем, к примеру, скверный характер Лоу Гранта из «Шоу Мери Тайлер Мур», который был известен такими фразами как, например: «Если вы мне не понравитесь, то я уволю вас! Если я вам не понравлюсь, то я уволю вас!»    

Сделайте нам систему мотивации персонала! или пойди туда, откуда я знаю, что ты не вернешься!

Опубликовано пользователем
систему мотивации

В существование волшебной палочки я перестал верить приблизительно тогда же, когда убедился в том, что в Деда Мороза играют со мной мои родители. Теперь я сам выступаю в роли человека, который отбирает последнюю надежду у многих руководителей, продолжающих верить, что управлять мотивацией возможно. Просто хитрые и жадные консультанты, набивая себе цену, никак не хотят отдать волшебный рецепт управленческого счастья «по HR-овскому веленью, по моему хотенью, сделайте мне так, чтобы мои cотрудники работали сами!»

Успешное лидерство. Практическая реализация академических знаний

Опубликовано пользователем
Успешное лидерство

Аннотация. В статье рассматривается практическая реализация академических знаний. Пересечение лидерства и корпоративной культуры, связь этих понятий, обобщение распространенных представлений на эти темы. Взят временной разрез существования одной реальной фирмы. События разворачиваются в промышленном современном городе, со всеми соответствующими реалиями. Пример «простого» выхода из конфликтной ситуации между руководителем и подчиненным с вытекающими финансовыми результатами.

Эффективное взаимодействие с персоналом: как добиться взаимности?

Опубликовано пользователем
Эффективное взаимодействие с персоналом

Под организацией эффективного взаимодействия с персоналом можно понимать множество разных моментов: от формирования бизнес-процессов (взаимодействие между людьми зависит от того, каким образом выстроены технологические процедуры и того, какие роли играют те, кто в них задействован) до вопросов эффективной коммуникации (передачи информации от руководителя к подчиненному и обратно).

Сокращение кадров: сделай мне это нежно

Опубликовано пользователем
Сокращение кадров

Часто говорят, что люди – это такой же ресурс бизнеса, как товар, электроэнергия или сырье. Такой же, да не такой! Товар можно переложить из одного угла склада в другой, и он от этого не станет хуже (если его, кончено, не уронить во время переноски). А с человеком такое получается не всегда.

Любые «перемещения» персонала, особенно перемещения болезненные, требуют особой предосторожности. О технологии «деликатного» проведения изменений, затрагивающих персонал, пойдет речь в этой статье.

ТОП 3 причины нежелания сотрудников развиваться

Опубликовано пользователем
Не жалеем йода, зелёнки и подорожников.

Привет всем! Ну что же, пришло время для того, чтобы мы с вами дорогие мои коллеги, наконец-то определились вот с какой вещью. Как известно, функционал обучения (обучения и развития) персонала относится к HR в одних компаниях, в других этот отдел выделен отдельно, но проблемы обучения и развития персонала практически везде одинаковые.

Подписка на Руководителю