Женщиной в нашем мире быть непросто. Мы хотим быть успешными, зарабатывать деньги, заниматься любимым делом. Но дети нуждаются в нас пока они маленькие, как же совместить всё и сразу?
Страхи и переживания по поводу будущего материнства и карьеры посещают всех родителей, и это абсолютно нормально. Во-первых, не надо себя корить, а во-вторых, надо понимать, что дети все рождаются разными и универсальных советов для всех не бывает. Но, тем не менее, можно оградить себя от многих проблем, если учесть несколько важных моментов.
Шилопоп или тихоня?
Прежде чем заранее планировать свою жизнь в роли мамы и бизнес леди, дождитесь рождения ребенка. Посмотрите какой у него характер. Рассказывает Светлана, 45 лет, ученый, профессор университета:
Пару слов о последствиях систематизации работы организации
Если вы сейчас спросите своих подчиненных, что такое бизнес-процесы и регламенты, а также что они об этом думают, то наверняка большинство ответит примерно одно и тоже.
Бизнес-процесы - это непонятные, никому не нужные схемы из фигур и стрелок, которые обсуждают на своих многочасовых презентациях большие начальники.
Регламенты - это вообще высшее зло, бюрократия и бумажная волокита, которая мешает нормальной работе.
Я думаю, что никого не удивлю, если скажу, что все руководители проводят встречи со своими сотрудниками. Это касается всех управленцев, начиная с топ менеджмента и заканчивая линейными супервайзер ми. Сложно представить себе работу вообще без каких либо собраний, планерок или мозговых штурмов. Цели у таких встреч абсолютно разные - выявление потребностей и мотивация конкретного сотрудника, трансляция новой информации, постановка и периодический контроль целей и задач, коллективное обсуждение плана действий или совместная выработка новых решений.
О том, как пережить первые недели после назначения
Первое время после назначения у тебя может сложиться впечатление, что твоих знаний и компетенций недостаточно, чтобы занимать позицию руководителя.
Не стоит переживать - это нормально. Любой новый и незнакомый вид деятельности требует времени на изучение и адаптацию и изучение.
Будь уверен - тебя назначили на должность, значит ты уже сильнее всех кандидатов, которые на неё претендовали, и твой руководитель небезосновательно выбрал именно тебя.
Время на адаптацию в новой роли нужно всем и твой руководитель это отлично понимает.
Очевидно, что одной из основополагающих обязанностей руководителя является развитие и обучение своей команды.
Методов и форм обучения существует уже столько, что в них легко запутается даже опытный бизнес тренер.
В этом посте я хочу остановиться на одном очень эффективном методе, который легко применим фактически в любом направлении и не требует от тебя глубоких экспертных знаний в той сфере, где ты был назначен руководителем.
Итак, речь пойдёт о трансляции опыта в подразделении.
Как ни странно, но в основном моих подчиненных ставил в тупик именно вопрос о мотивации их сотрудников.
Даже ребята, отработавшие руководителями по несколько лет, отвечали, что единственный и основной мотиватор их подчиненных -это деньги! И пугает не только то, что деньги сами по себе не являются мотиватором, а то, что достигать каких-либо результатов с не замотивированной командой просто невозможно.
У каждого из нас есть абстрактное ощущение того, как прошел год. Мы даем общую оценку всем событиям и думаем: “Да, этот год был классным или же,наоборот, не очень.” Мы больше фокусируемся на будущем, строим планы, но не анализируем что уже достигли.
Когда слышишь что-то об итогах года, сразу вспоминаются философские посты в инстаграме у какого-нибудь блогера. К этому можно относиться скептически, но на самом деле это полезная практика, хотя многие не понимают, зачем это делать и как делать правильно.
Вам понадобится блокнот, ручка и хотя бы час свободного времени, когда вас никто не будет отвлекать.
На дворе конец декабря, а это значит, что пора корпоративов в самом разгаре. К ним можно относиться по-разному: с нетерпением ждать или придумывать оправдания, почему не получится пойти.
Корпоратив - это не просто “междусобойчик”, а возможность лучше узнать своих коллег и пообщаться в неформальной обстановке. Ведь зачастую, месяцами работая на проекте с одними и теми же людьми, мы ничего не знаем о них.
Есть мнение, что корпоратив - это мощный HR-инструмент и некий тимбилдинг, но в первую очередь, это возможность классно провести время.
HR-менеджеры скажут, что корпоратив формирует командный дух, создает благоприятную атмосферу внутри компании и множество других умных формулировок :) А что думаем мы?
“Все плохие, а я хороший” или как сотрудничать с людьми, которые вам не нравятся.
Читайте в новой статье 6 советов, как это сделать.
Сталкивались вы с таким в своей работе?
Несколько месяцев назад бывший клиент - назовем ее Катя - позвонила мне, чтобы поделиться новостями. Недавно она устроилась в престижную финансовую корпорацию, я поддерживал ее на протяжении перехода из одной компании в другую, поэтому был в курсе дел. Учитывая, как она осознанно и ответственно к этому подошла, я ожидал, что наш разговор будет о ее первых победах.
Всем знаком сценарий : мы приходим на работу, усердно трудимся и поднимаемся вверх по карьерной лестнице. Так было десятилетиями, но с изменениями в бизнес-среде, развитием роботизации, аутсорсинга и аутстаффинга, строить карьеру стало труднее.
Всем знаком сценарий : мы приходим на работу, усердно трудимся и поднимаемся вверх по карьерной лестнице. Так было десятилетиями, но с изменениями в бизнес-среде, развитием роботизации, аутсорсинга и аутстаффинга, строить карьеру стало труднее.
Почему сложно определить карьерный путь в компании?
