Оценка руководителей

Опросник: состояние руководства (Google)

Google выясняет мнение сотрудников в ходе специального опроса о состоянии руководства, который проводится раз в полгода. Ответы собираются анонимно, а руководители получают сводную информацию по результатам минимум трех жалоб.

Компетенции руководителя - таблица оценки

 

Компетенции руководителя - таблицы для оценки

С помощью этих таблиц Вы можете оценить мастерство руководителя - свое или Ващих подчиненных, кандидатов на руководящую должность.

3 - наивысший укровень развития компетенции, 0 - наименьший.

Ориентация на достижения

Способность руководителя достигать намеченных результатов даже под давлением обстоятельств и других людей.

Методика оценки руководителей

Деловая оценка руководителей проводится для оценки эффективности совместной деятельности сложившегося коллектива руководителей предприятия, и анализа их деятельных установок.

Работа по деловой оценке руководителей проводится в несколько этапов:

I. Первый этап

На первом этапе определяются перечни деловых и личностных качеств руководителей, отражающих специфику их деятельности. Они представляют собой набор требований, которые предъявляются к руководителю высшим руководством предприятия.

Вид документа: 

Одиннадцать потенциальных ограничений, которые влияют на развитие руководителя

Фактор, сдерживающий потенциал и результаты работы «системы», т.е. организации в целом, рабочей группы или одного человека, называем ограничением. Использована идея ограничений и сейчас эта концепция чрезвычайно полезна и содержательна. Все менеджеры (управляющие) имеют возможности развивать и повышать эффективность свой работы, но по причинам, часть из которых видна невооруженным глазом, а часть теряется в туманном прошлом, у них есть также области недоразвитых способностей. Последние обозначаем как ограничения.

Экспертный лист оценки руководителя

Экспертный лист оценки руководителя

Фамилия _____________________ ________________________

Имя _________________________ ________________________

Отчество___________________ __________________________

Структурное подразделение

___________________ ____________________ ____________________________

___________________________________________________________________

 

Должность_______________ _____________________________

 

Вид документа: 

Оценка руководителя: оценка уровеня профессиональной и управленческой подготовки

II. Оценка руководителя (оцените по пятибалльной шкале уровень профессиональной и управленческой подготовки оцениваемого руководителя, его личностные качества. Для крайних значений шкал (1 и 5 баллов) даны необходимые пояснения. Обведите кружком тот балл, который по Вашему мнению, наиболее соответствует уровню оцениваемого руководителя).

1 – очень низкий уровень

2 – низкий уровень

3 – удовлетворительный уровень (соответствует стандарту)

4 – хороший уровень

5 – отличный уровень

 

Вид документа: 

Представление на руководителя (для проведения оценки)

Представление на руководителя заполняется его непосредственным руководителем или руководителем предприятия.

 

ПРЕДСТАВЛЕНИЕ

  (на руководителя)

 

Вид документа: 

Отличия оценки топ – менеджеров от оценки менеджеров среднего звена

Процедура оценки топ-менеджеров компании – тема очень волнительная для специалистов. Дело в том, что социальный ранг топ-менеджеров как правило выше чем ранг оценщиков. В результате специалисты констатируют различные проявления сопротивления, подчас вполне разумного, со стороны топов. Оценка – это не только необходимость или ресурс развития, но и власть тех, кто ее осуществляет. Что бы ни говорили про объективность те, кто проводит сами процедуры.

Подписка на Оценка руководителей