Экспертный лист оценки руководителя

Опубликовано 2009-09-26 22:51 пользователем Valeratal

Фамилия _____________________ ________________________

Имя _________________________ ________________________

Отчество___________________ __________________________

Структурное подразделение

___________________ ____________________ ____________________________

___________________________________________________________________

Должность_______________ _____________________________

Качество	Баллы
1. Планирование работы
- формулирует заблаговременно и достаточно конкретно программу и цели своей работы и работы коллектива	1 2 3 4 5
- использует в работе знания прогностики и теории управления	1 2 3 4 5
- планирует работу ежедневно, ежемесячно, ежеквартально	1 2 3 4 5
Средний балл	.
2. Производственные задания	.
- осуществляет контроль за качеством и своевременным выполнением задания	1 2 3 4 5
- профессионально компетентен в своей области	1 2 3 4 5
- готов выполнять производственные задания, не входящие в его компетенцию	1 2 3 4 5
- умеет приспосабливаться к новой ситуации или новому подходу при решении производственных задач	1 2 3 4 5
- задание выполняет в установленный срок и с высоким качеством	1 2 3 4 5
- оценивает затраты на достижение поставленных целей	1 2 3 4 5
Средний балл	.
3. Управленческая деятельность	.
- умеет распределять задания и контролировать их выполнение	1 2 3 4 5
- делегирует свои полномочия подчиненным	1 2 3 4 5
- приветствует самостоятельность и инициативу подчиненных	1 2 3 4 5
- умеет сплачивать коллектив и направлять его на выполнение производственных задач	1 2 3 4 5
- умеет налаживать и поддерживать дисциплину	1 2 3 4 5
- стремится способствовать повышению квалификации и профессиональному росту своих подчиненных	1 2 3 4 5
- способен убедительно излагать мысли перед аудиторией	1 2 3 4 5
- способен вести переговоры и убеждать	1 2 3 4 5
- вносит предложения по улучшению работы структурного подразделения	1 2 3 4 5
- умеет осуществлять эффективный контроль за результатами деятельности подразделения	1 2 3 4 5
- способен сформировать у коллектива и подчиненных чувство гордости за свое предприятие	1 2 3 4 5
- требователен к подчиненным, умеет вовремя спросить за порученное дело с любого работника	1 2 3 4 5
- умеет обеспечить своих подчиненных информацией, необходимой для выполнения возложенных на них задач	1 2 3 4 5
Средний балл	.
4. Принятие решений	.
- использует приемлемые формы коллективного обсуждения для принятия решений	1 2 3 4 5
- быстро принимает обоснованные решения	1 2 3 4 5
- советуется с подчиненными при решении производственных вопросов	1 2 3 4 5
- оперативно оценивает возможные последствия принимаемых решений	1 2 3 4 5
- принимает на себя ответственность в осуществлении планов, решений	1 2 3 4 5
- способен внедрять новое, передовое	1 2 3 4 5
Средний балл	.
5. Контакты	.
- поддерживает деловые контакты с сотрудниками других подразделений	1 2 3 4 5
- поддерживает здоровые рабочие отношения в коллективе	1 2 3 4 5
- способен подавить свои эмоции (гнев, раздражение, обиду), мешающие нормальным контактам с сотрудниками, вежлив и корректен	1 2 3 4 5
Средний балл	.
6. Личностные качества	.
- энергичность, высокая настойчивость и упорство в достижении поставленных целей	1 2 3 4 5
- имеет чувство ответственности за порученное дело	1 2 3 4 5
- умеет держать свое слово	1 2 3 4 5
- умеет действовать в экстремальных ситуациях	1 2 3 4 5
- честен, добросовестен	1 2 3 4 5
- психологическая выдержка и устойчивость	1 2 3 4 5
- бесконфликтен	1 2 3 4 5
Средний балл	.
Общий средний балл	.

Обработка результатов: Подсчитывают средний балл по каждому разделу экспертного листа. Рекомендуемый проходной балл оцениваемого руководителя принимается в зависимости от значимости каждого качества. Сравнение рекомендуемого проходного балла и среднего балла набранного оцениваемым руководителем, позволит выработать рекомендации по устранению недостатков в работе того или иного руководителя, по повышению профессиональных качеств, улучшению взаимоотношений с подчиненными, установив для этого определенные сроки. Если рассчитанный средний балл оцениваемого руководителя значительно ниже проходного, появляется повод поставить вопрос о несоответствии руководителя занимаемой должности.

Рекомендуемые проходные баллы (общие и по группам качеств) отражаются в таблицах, составленных на руководителей по каждой должности – начальников цехов, отделов, мастеров и т.п. Эти данные можно использовать для последующей работы с персоналом (стимулирования и мотивации лучших работников, повышение квалификации и обучение средних работников, замена худших работников).

оценка руководителей

Вид документа:

Анкета

Ключевые слова:

Рубрика:

Рекрутмент

Поделиться

Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий