Опубликовано пользователем Valeratal
Можно выделить следующие сходства и различия в оценке руководителей среднего и высшего звеньев
|
ОТЛИЧИЯ |
МЕНЕДЖЕРЫ СРЕДНЕГО УРОВНЯ |
ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ |
|
Цели оценки |
Формирование кадрового резерва. Оценка на соответствие уровню по модели компетенций. Выделение зон развития. Составление индивидуальных планов развития. Формирование плана обучения. Определение методов обучения. |
Создание индивидуальной программы развития для топ – менеджера. Помощь главе компании в более эффективном использовании ресурсов своих топ – менеджеров. |
|
Основные методики проведения оценки |
Ассессмент – центр Центр развития. Оценка 360. Профессиональное тестирование. Интервью по компетенциям. |
Индивидуальное глубинное интервью (индивидуальный ассессмент). Ассессмент - центр |
Вид документа:
Ключевые слова:
Рубрика:
Поделиться
