Оценка менеджеров среднего уровня и топов: сходства и различия

Можно выделить следующие сходства и различия в оценке руководителей среднего и высшего звеньев

ОТЛИЧИЯ

МЕНЕДЖЕРЫ СРЕДНЕГО УРОВНЯ

ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ

Цели оценки

Формирование кадрового резерва.

Оценка на соответствие уровню по модели компетенций. Выделение зон развития.

Составление индивидуальных планов развития. Формирование плана обучения. Определение методов обучения.

Создание индивидуальной программы развития для топ – менеджера.

Помощь главе компании в более эффективном использовании ресурсов своих топ – менеджеров.

Основные методики проведения оценки

Ассессмент – центр

Центр развития.

Оценка 360.

Профессиональное тестирование.

Интервью по компетенциям.

Индивидуальное глубинное интервью (индивидуальный ассессмент).

Ассессмент - центр

Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 
+1
0
-1