Обучение и развитие

Где обучать персонал: в Учебном Центре \ Тренинговой компании или у тренера-«фрилансера»?

Обзор рисков

Планируя обучение своих сотрудников, многие менеджеры выбирают, куда им обратиться – в специализированный Учебный Центр или Тренинговой компании или напрямую к свободно работающему тренеру-фрилансеру. Цель этой статьи - дать подробный анализ возможных рисков. Выбор не так прост, как кажется, рассмотрим основные моменты подробнее.

Стоимость работы

Это основной аргумент в пользу работы с тренером-фрилансером.

Описание должности Специалист по обучению, тренер

Выполняет стандартные поручения в области обучения и развития персонала. Оказывает поддержку старшим сотрудникам в организации обучения, например, составляет график учебных мероприятий, готовит учебные материалы.

Вид документа: 

Описание должности Главный специалист по обучению, тренер

Разрабатывает и координирует образовательные программы компании. Может также лично сопровождать некоторые программы. Участвует в создании системы оценки и ее интеграции с образовательной системой. Участвует в оценке потребности в обучении и составляет расписание учебных программ на среднесрочную перспективу.

Вид документа: 

Описание должности Руководитель структурного подразделения, Обучение и развитие

Отвечает за обучение и развитие персонала компании. В сотрудничестве с линейными менеджерами разрабатывает программы обучения и развития персонала (как общие, так и специализированные). Ведет переговоры с внешними обучающими организациями, планирует и контролирует исполнение учебных программ. Разрабатывает и проводит внутрикорпоративные тренинги. Отвечает за процесс оценки ключевых навыков и компетенций сотрудников. Разрабатывает и отвечает за проведение аттестационных программ.

Вид документа: 
Подписка на Обучение и развитие