В моем опыте есть несколько антикризисных проектов, которые выстроили для меня подход к обновлению ТОП-команды.
Причины, из-за которых компания оказывается в негативной ситуации, обычно находятся на уровне стратегических решений или качества системного управления. Когда я погружаюсь в антикризисный проект, приходится начинать с “управляемости” и “живучести”, чтоб найти возможность для компании остаться «на плаву», выиграть время, необходимое на поиск стратегической перспективы и реорганизации деятельности компании.
Важнейшая часть любого бизнеса – это команда. Выражение «Dream Team» (с англ. – «команда мечты») довольно плотно вошло во внутренние процессы многих крупных компаний и успешных стартапов.
Наступает момент, когда понимаешь, что крепкий или не очень коллектив, хорошая или обычная компания, действующий или просто зарабатывающий бизнес-это не предел твоих мечтаний. В этот момент так нужен свежий глоток эмоций и нового отношения к делу
Лишь счастливые единицы оказываются в нужное время в нужном месте, совершая прорыв к новым достижениям, вырываясь из рутины повседневных задач, замыленных инструкций и окунаясь во вдохновляющий мир идей и свершений, которые начинают украшать твою жизнь.
Ты классный переговорщик или босс с безотказным стилем управления, у тебя за плечами два высших и MBA в Лондоне, но «лыжи не едут» или едут как-то «без огонька», и у тебя нет времени тратить то, что ты зарабатываешь в своем «беличьем колесе».
Инструкция для нового лидера в сложившемся коллективе.
Приходить на место руководителя в уже отлаженный проект всегда труднее, чем развивать его с нуля. Нужно вникнуть в процессы, проанализировать документацию и отчетность, заново выстроить коммуникацию с топ-менеджерами, пересмотреть систему ценностей. И ладно, если в команде 20 человек. А если их 300 или 800? Разбираемся, как быстро и безболезненно возглавить коллектив, если сотрудники не хотят вас видеть.
Создание профессиональной и квалифицированной команды — это непростая задача для компании. О том, как удается создавать успешную команду в регионах расскажет генеральный директор ООО «Данцер» Александр Данцер
Компания «Данцер» предоставляет интернет и телевидение для жителей городов Сибири. Сегодня в компании «Данцер» ежедневно трудятся более 200 человек. Центр внимания компании — ее клиенты. Делать такой продукт, чтобы клиенты могли гордиться сотрудничеством с компанией — это тот фундамент, на котором строится работа в «Данцер».
Я долго работал в дизайне и был сконцентрирован только на своем деле, но сейчас переключился на работу с командой и результат. Сейчас вы можете считать, что от вас ничего не зависит. Но по сути, вы часть группы, которая работает над одной целью.
Раньше я привязывался к своим проектам. Это эффект ИКЕА в чистом виде: мы больше ценим то, что делаем сами, и привязываемся к этому. В командной работе этот эффект интерпретируется так, что свою работу мы ценим больше, чем коллег. Мы уверены, что только благодаря нам достигнут успех.
Если вы хотите стать эффективным командным игроком, тогда придется забыть об этом.
Однажды я понял, что если буду лучше работать в команде, то все мы быстрее добьемся нужных результатов.
У каждого из нас бывают дни, когда нет идей, мы не знаем, как справиться с проблемой. Работа в команде помогает двигаться к поставленной цели с двойной скоростью и сохранить нервы.
Люди, которые нас окружают, оказывают большое влияние на нас. Они способны помочь в решении проблем, сделать сильнее, поддержать в трудную минуту, подсказать, какой сделать следующий шаг.
Работа в компании и команде единомышленников имеет ряд преимуществ:
IT-бизнес не имеет границ. Будучи программистом, у вас могут быть коллеги из разных стран, а клиенты будут жить на других континентах. Ежедневно вы будете сотрудничать с людьми, менталитет которых отличается от вашего.
Правило гласит: относитесь к людям так, как вы бы хотели, чтобы они относились к вам. Но если вы работаете в многонациональной команде, могут возникнуть трудности. Вы проявляете уважение к коллегам, и ожидаете того же от них. Но как вы это делаете, зависит от культурной среды, в которой живете. Например, правила общения и ведения бизнеса в европейских и азиатских странах сильно отличаются. Поэтому полезно знать специфику работы иностранцев и учитывать её в работе.
Хороший руководитель, 9 простых вопросов самому себе
Каждый сотрудник компании хочет приходить на работу с удовольствием и любой руководитель, не исключение. При этом удовлетворенность руководителя работой зависит не только его уровня заработной платы или содержанием работы, но и от того, насколько он себя комфортно и уверенно чувствует в своем же коллективе, среди своих подчиненных сотрудников.
Valeratal: Я вижу тут несколько важны...про: Должны ли быть отдельные Должностные инструкции, если функционал позиции одинаков в разных отделах одного департамента?
