Команда

Причины, из-за которых компания оказывается в негативной ситуации, обычно находятся на уровне стратегических решений или качества системного управления. Когда я погружаюсь в антикризисный проект, приходится начинать с “управляемости” и “живучести”, чтоб найти возможность для компании остаться «на плаву», выиграть время, необходимое на поиск стратегической перспективы и реорганизации деятельности компании.

По мнению исследователей Бонхема А. и Ленгдона К., такая команда:

- имеет чёткое представление о своих целях;

- реально воспринимает задачи;

- имеет энтузиазного руководителя, определяющего стратегию, поддерживающего сотрудников и берущего на себя ответственность при неудачах;

- гибка при изменениях ситуации;

- разделяет общие ценности и принципы работы;

- отличается взаимным доверием и уважением между своими членами;

- реагирует на проблемы до приведения их к критической ситуации;

Приходить на место руководителя в уже отлаженный проект всегда труднее, чем развивать его с нуля. Нужно вникнуть в процессы, проанализировать документацию и отчетность, заново выстроить коммуникацию с топ-менеджерами, пересмотреть систему ценностей. И ладно, если в команде 20 человек. А если их 300 или 800? Разбираемся, как быстро и безболезненно возглавить коллектив, если сотрудники не хотят вас видеть.

Раньше я привязывался к своим проектам. Это эффект ИКЕА в чистом виде: мы больше ценим то, что делаем сами, и привязываемся к этому. В командной работе этот эффект интерпретируется так, что свою работу мы ценим больше, чем коллег. Мы уверены, что только благодаря нам достигнут успех.

Если вы хотите стать эффективным командным игроком, тогда придется забыть об этом.

Однажды я понял, что если буду лучше работать в команде, то все мы быстрее добьемся нужных результатов.

Я идеален?

Нет.

Буду ли когда нибудь идеальным?

Нет, даже близко не буду.

Правило гласит: относитесь к людям так, как вы бы хотели, чтобы они относились к вам. Но если вы работаете в многонациональной команде, могут возникнуть трудности. Вы проявляете уважение к коллегам, и ожидаете того же от них. Но как вы это делаете, зависит от культурной среды, в которой живете. Например, правила общения и ведения бизнеса в европейских и азиатских странах сильно отличаются. Поэтому полезно знать специфику работы иностранцев и учитывать её в работе.