аутплейсмент

Аутплейсмент: опыт HR-а

В сегодняшних реалиях услуга аутплейсмента становится всё более узнаваемой, о ней пишут на регулярной основе, возводя в ранг трендовой. Но в тоже время не у всех ещё сформировалось ясное понимание, что это и, главное, зачем? Давайте разбираться.

Помощь бывшим сотрудникам в трудоустройстве для России остаётся экзотикой

Сегодня сокращения в больших или меньших масштабах вынуждены проводить предприятия из разных отраслей – нефтяной, строительной, банковской, здравоохранения, металлургии и других.

Только 7% столичных компаний включают аутплейсмент в состав соцпакета

Аутплейсмент

Елена Ахметова | 11.07.2016 12:26
Аватар пользователя Елена Ахметова
Форум: 
Ключевые слова: 

Дорогие форумчане,

всем добрый день! Я у вас впервые и сразу обращаюсь за советом. В нашей компании очень скоро предстоят сетьезные сокращения и мы запускаем проект по аутплейсменту. Я пытаюсь подготовить письмо для рассылки сотрудникам с рассказом о проекте, но что-то не получается. Как-то сухо. У кого был опыт аутплейсмента, не могли бы вы поделиться примерами сообщений сотрудникам или дать советы как лучше такое письмо составить. Особенно интересует вводная часть.

Большое спасибо заранее!


Все, что вы хотели знать об аутплейсменте, но стеснялись спросить

Увольнять персонал «на все четыре стороны» – не комильфо для серьезного бизнеса. Даже в кризисные времена стоит позаботиться о своей репутации работодателя и расстаться с сотрудниками цивилизованно.

Период кризиса – нелегкое время для всех российских компаний – это время принятия тяжелых, но, подчас, неизбежных решений. Одним из таких вынужденных решений, зачастую, является сокращение штата персонала. В кризисные времена технология аутплейсмента используется для корректного и цивилизованного расставания с сотрудниками, которое позволяет компаниям сохранить репутацию на рынке.

 

Деньги при увольнении важны, но они имеют свойство заканчиваться, а ощущение, что «от тебя избавились» остается на всю жизнь

Сегодня одной из самых важных задач HR-менеджера является оптимизация численности персонала. В условиях кризиса ее актуальность не вызывает сомнений: компании сталкиваются со слияниями, поглощениями, реструктуризациями и следующими за ними сокращениями.

Расстанемся друзьями

Что крупнейшие компании делают для своих уволенных сотрудников

В конце января «АвтоВАЗ» объявил о намерении уволить 7,5 тысячи сотрудников, то есть примерно девятую часть своего штата. Российские компании нечасто прибегают к масштабным сокращениям персонала, опасаясь негативных социальных или даже политических последствий. Между тем в развитых государствах многотысячные увольнения уже стали привычной практикой. Мы обратилась к зарубежному опыту, чтобы понять, можно ли провести массовое сокращение так, чтобы ни права работников, ни интересы бизнеса при этом не пострадали.

Аутплейсмент как инструмент HR-брендинга

Помимо ставшего уже традиционным выходного интервью, в современной HR-практике есть множество инструментов для того, чтобы правильно расстаться с сокращаемым или увольняемым персоналом, извлекая из ситуации обоюдную пользу.

Кризисы 1998 и 2008 годов показали актуальность аутплейсмента, но готовы ли российские компании вкладываться в грамотное решение этой проблемы?

Анна Шапиро, HR-директор компании «Энергодата»:

В жизни каждой компании бывают моменты, когда заканчиваются определенные проекты или уменьшается число клиентов и возникает потребность в оптимизации численности персонала. Это стрессовая ситуация и для работодателя, и для работников.

Выходное интервью

Увольнение - это процесс не только сложный, так как в нем присутствует множество психологических аспектов, но еще и очень важный для всех его участников (руководителя, сотрудника и компании), поскольку последствия могут быть самые разные.

Вне зависимости от способа прекращения трудовых отношений, будь то увольнение по «собственному желанию», «соглашению сторон» или «сокращению штата», необходимо провести выходное (финальное) интервью с теперь уже бывшим работником.

Страницы
Подписка на RSS - аутплейсмент