Транзакционные vs. Трансформационное лидерство: Что выбрать?

Выбор стиля руководства может помочь вам усовершенствовать свой подход к руководству командой. Хотя существует множество типов стилей лидерства, наиболее распространены два термина: транзакционное и трансформационное лидерство. В этой статье мы объясним, что означают эти два термина и в чем их различия, какие качества отличают транзакционного или трансформационного лидера и какой стиль лидерства может подойти вам лучше всего.

Что такое трансакционное и трансформационное лидерство?

Транзакционное и трансформационное лидерство относится к двум различным стилям лидерства, которые являются противоположностями друг друга. Многие лидеры подпадают под одну из этих двух категорий. Каждый из них лучше всего подходит для разных ситуаций и людей, поэтому важно, чтобы вы выбрали правильный вариант, исходя из ваших обстоятельств. Ниже приведены качества, которые определяют как трансакционное, так и трансформационное лидерство, а также некоторая информация, которая поможет вам решить, какое из них подходит вам.

Качества транзакционного лидерства

Транзакционный лидер - это человек, который следует рутине или набору правил. Они больше сосредоточены на соблюдении процедуры для достижения результатов, а не на попытках внедрения новых идей или инноваций. Термин транзакционный происходит от того, что такие лидеры стремятся мотивировать, обменивая результаты работы на вознаграждения или дисциплину. Трансакционный лидер устанавливает список критериев, которым должны соответствовать его сотрудники или члены команды, а затем оценивает их на основании того, насколько хорошо они соответствуют этим критериям.

Транзакционное лидерство выгодно в нескольких сценариях, таких как:

• У вас есть команда, полная самозаинтересованных или самомотивированных людей.

• Вам нужна четкая структура для систем, требующих выполнения повторяющихся задач, особенно в больших организациях или группах.

• Вы хотите быстро достичь краткосрочных целей.

Однако у трансакционного лидерства есть несколько отрицательных сторон. Например, хотя сейчас ваша команда может быть мотивирована деньгами, это не всегда так. Если вам нечем мотивировать команду, кроме первоначальной сделки, она может со временем потерять концентрацию. Кроме того, эти лидеры не поощряют личную инициативу, что, в свою очередь, ограничивает ее. Предоставление членам вашей команды возможности для творчества - это отличный способ узнать, есть ли лучший способ сделать что-то, но это не поощряется при трансакционном лидерстве.

Отличным примером трансакционного лидера является сержант строевой подготовки. В армии существует определенный порядок действий, и каждый военнослужащий должен следовать этим правилам. Сержант по строевой подготовке ставит перед своими курсантами определенные цели - например, как быстро они могут пробежать милю - и вознаграждает или наказывает своих подчиненных в зависимости от их результатов.

Транзакционные лидеры хорошо работают в армии, но они существуют и в гражданской жизни. Их можно встретить как во главе крупных корпораций, так и в небольших командах внутри небольших компаний. Некоторые примеры трансакционных лидеров включают:

• Первые лица

• Тренеры

• Руководители

• Лидеры группы продаж

Трансформационные лидерские качества

Трансформационные лидеры больше ориентированы на будущее и используют творческий подход. Трансформационный лидер будет поощрять своих подчиненных к инновациям и новым попыткам, конечной целью которых является создание будущего успеха для организации. При таком стиле руководства вы меньше сосредоточены на повседневных операциях и краткосрочных целях, а больше на долгосрочном успехе.

В то время как трансакционный лидер может микроконтролировать работу сотрудника, трансформационные лидеры дают ему больше свободы действий. Это позволяет сотрудникам брать на себя большую ответственность и использовать больше творческого потенциала. В свою очередь, сотрудник чувствует себя более значимым в организации.

Хороший трансформационный лидер будет делать несколько вещей, например:

• Поощряйте рост и развитие сотрудников

• Обучать подчиненных, чтобы они сами стали лидерами

• Перевести сотрудников от корыстных интересов к мышлению, ориентированному на общий успех

• Предоставьте подчиненным достаточно пространства для принятия собственных решений

• Поощряйте создание команды и улучшайте коммуникацию между членами команды

Отличным примером трансформационного лидера является предприниматель, начинающий свой собственный бизнес. Поскольку в настоящее время не существует никаких рекомендаций, и предприниматель не знает, как лучше поступить, он будет поощрять своих новых сотрудников к инновациям. Они также хотят, чтобы их новые сотрудники оставались на долгосрочную перспективу, что требует от них создания атмосферы единства.

Лидер-трансформатор хочет, чтобы каждый член команды проявил себя наилучшим образом, чтобы в конечном итоге помочь организации улучшить работу. Для этого нужно мотивировать сотрудника не деньгами или наказаниями, а тем, что он видит себя частью чего-то большего.

Выбор между трансакционным и трансформационным лидерством

Выбор между транзакционным и трансформационным лидерством зависит от типа организации, в которой вы работаете, и от работы, которую вам приходится выполнять. Если вам необходимо достичь краткосрочных результатов или вы работаете в сфере со строгими правилами, то вам больше подойдет роль транзакционного лидера. С другой стороны, если вы хотите сосредоточиться на долгосрочных целях и предоставить своим подчиненным больше возможностей для работы, подумайте о том, чтобы стать трансформационным лидером.

Конечно, существуют и другие типы лидерства. Вы можете быть лидером, не требующим больших усилий, демократичным, дальновидным, тренером или кем-то другим. Прежде чем выбрать стиль руководства, следует ознакомиться со всеми его разновидностями. Таким образом, вы сможете принять оптимальное решение о том, какой стиль вы хотите попробовать повторить.

Если вы все еще не можете определиться, попробуйте взять некоторые принципы из нескольких стилей. Например, вы можете придерживаться руководящих принципов, уже существующих в вашей организации, но при этом поощрять сотрудников к более активному участию в работе организации, предоставляя им возможность делиться своими идеями. Или же вы можете вначале контролировать своих сотрудников, но со временем все больше уходить от ответственности.

Транзакционный и трансформационный стили руководства могут быть противоположны друг другу, но это не значит, что вы не можете быть лидером, находящимся где-то посередине, и черпать идеи из разных методов. Вам необходимо найти такой стиль управления, который соответствует не только вашей личности и навыкам, но и работе, которую от вас требуется выполнять.