Теория жизненного цикла, разработанная Полом Херси и Кеном Бланшаром, утверждает, что самый эффективный стиль лидерства зависит от уровня зрелости исполнителей. Зрелость здесь не означает возраст, а способность нести ответственность за собственное поведение, желание достичь цели и уровень образования/опыта в конкретной задаче.
Согласно Херси и Бланшару, зрелость – это не статичный признак, а зависит от ситуации. Руководитель, в свою очередь, должен изменять свой стиль лидерства в соответствии с изменяющейся зрелостью своих подчиненных.
Четыре стиля лидерства:
- Давать указания (низкая зрелость): Руководитель ориентирован на задачу и дает четкие инструкции, контролируя процесс выполнения. Подходит для подчиненных, которые не хотят или не могут брать на себя ответственность.
- Продавать (средняя зрелость): Руководитель ориентирован как на задачу, так и на отношения, мотивируя подчиненных и предоставляя им возможность работать самостоятельно.
- Участвовать (высокая зрелость): Руководитель ориентирован на отношения, предоставляя подчиненным возможность участвовать в принятии решений, чтобы повысить их мотивацию и причастность.
- Делегировать (очень высокая зрелость): Руководитель не вмешивается в процесс, предоставляя подчиненным полную самостоятельность.
Модель Херси и Бланшара подчеркивает важность гибкого и адаптивного стиля руководства. Однако критики отмечают недостатки:
- Отсутствие точного метода измерения зрелости.
- Упрощение стилей лидерства.
- Сложность применения гибкости на практике.
В целом, теория жизненного цикла предлагает практичный подход к лидерству, который учитывает индивидуальные особенности подчиненных. Однако, как и любая другая модель, она требует взвешенного подхода и не лишена недостатков.
Поделиться
